Rechnungswesen-orientiertes Controlling : ein Leitfaden für Studium und Praxis. Physica-Lehrbuch - Taschenbuch

EAN (ISBN-13): 9783790805956
ISBN (ISBN-10): 3790805955
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 1992
Herausgeber: Physica

Buch in der Datenbank seit 2008-01-21T21:10:47+01:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2023-08-17T12:42:21+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 3790805955

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-7908-0595-5, 978-3-7908-0595-6
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: ohlendorf, behme thomas, thomas behm, huch, wolfgang thomas
Titel des Buches: ohlendorf, rechnungswesen controlling, behme, physica, huch, rechnungswesen und contro, praxis lehrbuch, controlling für

---

Daten vom Verlag:

Autor/in: Burkhard Huch; Wolfgang Behme; Thomas Ohlendorf
Titel: Physica-Lehrbuch; Rechnungswesen-orientiertes Controlling - Ein Leitfaden für Studium und Praxis
Verlag: Physica; Physica
366 Seiten
Erscheinungsjahr: 1992-02-21
Heidelberg; DE
Gewicht: 0,590 kg
Sprache: Deutsch
49,99 € (DE)
51,39 € (AT)
62,56 CHF (CH)
Not available, publisher indicates OP

BC; Book; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Finanz- und Rechnungswesen; A; Accounting/Auditing; Business and Management; Finance, general; Operations Management; Buchführung, Buchhaltung und Rechnungsprüfung; Finanzenwesen und Finanzindustrie; Management spezifischer Bereiche; BC; EA

1 Kostenrechnungssysteme.- Einführung.- 0.1 Kostenrechnung als Steuerungs-Instrument.- 0.2 Klassifikation von Kosten.- 0.3 Phasen der Kostenrechnung.- 0.4 Grundprinzipien der Kostenrechnung.- 0.5 Systeme der Kostenrechnung.- 0.6 Struktur der Aufgaben.- Aufgabe 1: Deckungsbeitragsrechnungskonzepte.- 1.1 Aufgabenstellung.- 1.2 Einleitung.- 1.3 Konzepte der Teilkostenrechnung.- Aufgabe 2: Phasen der Deckungsbeitragsrechnung.- 2.1 Aufgabenstellung.- 2.2 Einleitung.- 2.3 Kostenartenrechnung.- 2.4 Kostenstellenrechnung.- 2.5 Kostenträgerrechnung.- Aufgabe 3: Innerbetriebliche Leistungsverrechnung.- 3.1 Aufgabenstellung.- 3.2 Einleitung.- 3.3 Treppenverfahren.- 3.4 Simultane Leistungsverrechnung.- Aufgabe 4: Anwendungen der Deckungsbeitragsrechnung.- 4.1 Aufgabenstellung.- 4.2 Einleitung.- 4.3 Break-Even-Analyse.- 4.4 Programmplanung.- 4.5 Preispolitik.- Aufgabe 5: Vollplankostenrechnung.- 5.1 Aufgabenstellung.- 5.2 Einleitung.- 5.3 Kostenbestimmungsfaktoren und Bezugsgrößen.- 5.4 Planung der Einzel- und Gemeinkosten.- 5.5 Methoden der Gemeinkostenplanung.- 5.6 Kostenkontrolle.- 5.7 Abweichungsanalyse.- Aufgabe 6: Grenzplankostenrechnung.- 6.1 Aufgabenstellung.- 6.2 Einleitung.- 6.3 Unzulänglichkeiten der Vollplankostenrechnung.- 6.4 Aufbau der Grenzplankostenrechnung.- 6.5 Kostenabweichungen in der Grenzplankostenrechnung.- 6.6 Eignung der Grenzplankostenrechnung.- Aufgabe 7: Kostenabweichungen In der Vollplankostenrechnung.- 7.1 Aufgabenstellung.- 7.2 Einleitung.- 7.3 Kostenabweichungen im System der Vollplankostenrechnung.- 7.3.1 Abweichungsanalyse bei Einzelkosten.- 7.3.2 Abweichungsanalyse bei Gemeinkosten.- 7.3.2.1 Fixkostenabweichungen.- 7.3.2.2 Variable Kostenabweichungen.- Aufgabe 8: Kostenkontrollen bel Monoproduktion nach der Vollplankostenrechnung.- 8.1 Aufgabenstellung.- 8.2 Einleitung.- 8.3 Kostenabweichungen.- Aufgabe 9: Materialeinzelkostenkontrollen bei Mehrfachproduktion.- 9.1 Aufgabenstellung.- 9.2 Ermittlung und Analyse der Materialeinzelkostenabweichungen.- Aufgabe 10: Gemelnkostenkontrollen bel Mehrfachproduktion nach der Vollplankostenrechnung.- 10.1 Aufgabenstellung.- 10.2 Einleitung.- 10.3 Bezugsgrößen und Kostenplanung.- 10.4 Struktur der Abweichungsanalyse.- 10.4.1 Abweichungsanalyse bei den fixen Gemeinkosten.- 10.4.2 Abweichungsanalyse bei den variablen Gemeinkosten.- Aufgabe 11: Seriengrößenabweichungen in der Vollplankostenrechnung.- 11.1 Aufgabenstellung.- 11.2 Seriengrößenabweichungen im Gesamtkonzept.- Aufgabe 12: Kostenabwelchungen In der Ergebnisrechnung.- 12.1 Aufgabenstellung.- 12.2 Einleitung.- 12.3 Umsatz- und Gesamtkostenverfahren bei Vollplankostenrechnung.- 12.4 Umsatz- und Gesamtkostenverfahren bei Grenzplankostenrechnung.- Literaturhinweise.- Symbolverzeichnis.- 2 Investitionsrechnungen.- Einführung.- 0.1 Investitionen als Entscheidungsproblem.- 0.2 Investitionsrechnungen als Entscheidungsmodelle.- 0.3 Verfahren der Investitionsrechnung.- 0.4 Struktur der Aufgaben.- Aufgabe 1: Investitionsrechnungsverfahren und -entscheidungen im Uberblick.- 1.1 Aufgabenstellung.- 1.2 Einleitung.- 1.3 Investition und Finanzierung.- 1.4 Investitionsentscheidungsprozeß.- 1.5 Investitionsrechnung.- 1.6 Struktur der Investitionsentscheidungen.- 1.7 Sichere und unsichere Erwartungen.- 1.8 Statische und dynamische Investitionsrechnungsverfahren.- 1.9 Schwachstellen der Investitionsrechnung.- Aufgabe 2: Statische Investitionsrechnungsverfahren.- 2.1 Aufgabenstellung.- 2.2 Einleitung.- 2.3 Kostenvergleichsrechnung.- 2.4 Gewinnvergleichsrechnung.- 2.5 Rentabilitätsrechnung.- 2.6 Amortisationsrechnung.- 2.7 Beurteilung der statischen Verfahren.- Aufgabe 3: Dynamische Investitionsrechnungsverfahren im Überblick.- 3.1 Aufgabenstellung.- 3.2 Einleitung.- 3.3 Kapitalwertmethode.- 3.4 Interne-Zinsfuß-Methode.- 3.5 Annuitätenmethode.- 3.6 Dynamische Amortisationsrechnung.- 3.7 Beurteilung der dynamischen Verfahren.- Aufgabe 4: Dynamische Investitionsrechnungsverfahren: Beispiel.- 4.1 Aufgabenstellung.- 4.2 Einleitung.- 4.3 Alternativenvergleich mit Hilfe dynamischer Investitionsrechnungen.- Aufgabe 5: Ergänzungs- und Differenzinvestitionen.- 5.1 Aufgabenstellung.- 5.2 Einleitung.- 5.3 Vergleichbarkeit von Investitionsalternativen.- 5.3.1 Investition bei einmaliger Wiederholung.- 5.3.2 Kapitalwert in Abhängigkeit vom Kalkulationszinsfuß.- Aufgabe 6: Nutzwertanalyse.- 6.1 Aufgabenstellung.- 6.2 Einleitung.- 6.3 Anwendung der Nutzwertanalyse.- 6.4 Verfahrensschritte der Nutzwertanalyse.- Aufgabe 7: Ökonomische Nutzungsdauer und optimaler Ersatzzeitpunkt im Überblick.- 7.1 Aufgabenstellung.- 7.2 Einleitung.- 7.3 Ökonomische Nutzungsdauer bei einmaliger Investition.- 7.4 Ökonomische Nutzungsdauer bei wiederholter Investition (Investitionsketten).- 7.5 Optimaler Ersatzzeitpunkt.- Aufgabe 8: Ökonomische Nutzungsdauer und optimaler Ersatzzeitpunkt: Beispiel.- 8.1 Aufgabenstellung.- 8.2 Ökonomische Nutzungsdauer.- 8.3 Optimaler Ersatzzeitpunkt.- Aufgabe 9: Investitionsrechnungen bel unsicheren Erwartungen.- 9.1 Aufgabenstellung.- 9.2 Einleitung.- 9.3 Wahrscheinlichkeitsaussagen.- 9.4 Korrekturverfahren.- 9.5 Amortisationsrechnung.- 9.6 Sensitivitätsanalysen.- 9.7 Risikoanalyse.- 9.8 Entscheidungsbaumverfahren.- Aufgabe 10: Erwartungswerte, Streuung und Risikonutzen als Entscheidungskriterium bei Investitionsentscheidungen unter Risiko.- 10.1 Aufgabenstellung.- 10.2 Einleitung.- 10.3 Erwartungswert und Streuung als klassische Entscheidungsprinzipien.- 10.4 Risikonutzen.- Aufgabe 11: Entscheldungsbaumverfahren.- 11.1 Aufgabenstellung.- 11.2 Einleitung.- 11.3 Lösungsweg.- Aufgabe 12: Leverage-Effekt und Kapitalbudget.- 12.1 Aufgabenstellung.- 12.2 Einleitung.- 12.3 Leverage-Effekt.- 12.4 Kapitalbudget-Methode.- 12.5 Budgetermittlung bei unteilbaren Investitionen.- Aufgabe 13: Simultane Investitions- und Finanzplanung.- 13.1 Aufgabenstellung.- 13.2 Verfahren des Operations Research.- 13.3 Simultane Investitions- und Finanzplanung als Mehrperiodenmodell.- Anhang: Investitlonsrechnungsfaktoren.- Literaturhinweise.- Symbolverzeichnis.- 3 Controlling I: Konzepte und Systeme.- Elnführung.- 0.1 Management.- 0.2 Konzept des Controlling.- 0.3 Gestaltung des Controlling.- 0.4 Informationssysteme und Instrumente des Controlling.- 0.5 Struktur der Aufgaben.- Aufgabe 1: Controlling — Konzept.- 1.1 Aufgabenstellung.- 1.2 Einleitung.- 1.3 Begriff und Konzept des Controlling.- 1.4 Funktion und Stellung des Controlling.- Aufgabe 2: Controlling-Regelkreise.- 2.1 Aufgabenstellung.- 2.2 Einleitung.- 2.3 Konzept des Regelkreises im Controlling.- 2.3.1 Einfacher Regelkreis.- 2.3.2 Miteinander verzahnte Regelkreise.- Aufgabe 3: Gestaltungsparameter von Planungs- und Kontrollsystemen.- 3.1 Aufgabenstellung.- 3.2 Einleitung.- 3.3 Gestaltungs- und Aktionsparameter.- 3.3.1 Strukturelle Gestaltung.- 3.3.2 Strukturelle Integration.- 3.3.3 Dynamische Integration.- Aufgabe 4: Operatives und strategisches Controlling.- 4.1 Aufgabenstellung.- 4.2 Einleitung.- 4.3 Unterscheidungsmerkmale.- 4.4 Aufgaben.- 4.5 Instrumente.- Aufgabe 5: Organisation des Controlling.- 5.1 Aufgabenstellung.- 5.2 Einleitung.- 5.3 Charakter der Controllingstelle.- 5.4 Hierarchische Einordnung der Controllingstelle.- 5.5 Struktur der Weisungsbeziehungen.- 5.6 Binnenstruktur des Controlling.- Aufgabe 6: Informationssysteme.- 6.1 Aufgabenstellung.- 6.2 Einleitung.- 6.3 Informationen im Controlling.- 6.4 Integrierte Informationssysteme.- 6.4.1 Administrations- und Dispositionssysteme.- 6.4.2 Berichts- und Abfragesysteme.- 6.4.3 Auswertungs- und interpretative Systeme.- 6.4.4 Entscheidungsunterstützungssysteme.- Aufgabe 7: Modelle und Instrumente In Controllingsystemen.- 7.1 Aufgabenstellung.- 7.2 Einleitung.- 7.3 Modellbegriff und -klassifikation.- 7.3.1 Beschreibungsmodelle.- 7.3.2 Erklärungsmodelle.- 7.3.3 Entscheidungsmodelle.- 7.3.4 Partial- und Totalmodelle.- 7.4 Planungs- und Kontrollinstrumente.- Aufgabe 8: Daten- und Methodenbanken.- 8.1 Aufgabenstellung.- 8.2 Einleitung.- 8.3 Grundrechnung.- 8.4 Methodenbanken.- 8.5 Struktur operativer Controllingsysteme.- Literaturhinweise.- 4 Controlling II: Operatives Controlling.- Einführung.- 0.1 Konzept des operativen Controlling.- 0.2 Strukturen und Prozesse des operativen Controlling.- 0.3 Ausgewählte Instrumente des operativen Controlling.- 0.4 Operative Controllingfelder.- 0.5 Struktur der Aufgaben.- Aufgabe 1: Integrierte operative Unternehmensplanung.- 1.1 Aufgabenstellung.- 1.2 Einleitung.- 1.3 Aufbau eines Planungsrahmens.- 1.4 Teilplanungen auf der Realgüterebene.- 1.4.1 Marketingplanung.- 1.4.2 Produktionsplanung.- 1.4.3 Beschaffungsplanung.- 1.5 Teilplanungen auf der Nominalgüterebene.- 1.5.1 Erfolgsplanung.- 1.5.2 Bilanzplanung.- 1.5.3 Finanzplanung.- 1.5.3.1 Indirekte Finanzplanung.- 1.5.3.2 Direkte Finanzplanung.- Aufgabe 2: Verantwortungsbereiche im operativen Controlling.- 2.1 Aufgabenstellung.- 2.2 Einleitung.- 2.3 Organisation des Unternehmens.- 2.4 Verantwortungszentren.- 2.4.1 Erfolgsverantwortung bei gemischter Struktur.- 2.4.2 Finanzverantwortung.- Aufgabe 3: Controlling-Zielsysteme.- 3.1 Aufgabenstellung.- 3.2 Einleitung.- 3.3 Zielkriterien.- 3.4 Zielsysteme.- 3.5 Zielsysteme unter Berücksichtigung absatz-, erfolgs- und finanzwirtschaftlicher Komponenten.- Aufgabe 4: Kennzahlen und Kennzahlensysteme.- 4.1 Aufgabenstellung.- 4.2 Einleitung.- 4.3 Kennzahlenbegriff.- 4.4 Kennzahlensysteme.- Aufgabe 5: Verrechnungsprelse.- 5.1 Aufgabenstellung.- 5.2 Einleitung.- 5.3 Formen von Verrechnungspreisen.- 5.4 Beispiele für die Festlegung von Verrechnungspreisen.- Aufgabe 6: Abweichungsanalysen.- 6.1 Aufgabenstellung.- 6.2 Einleitung.- 6.3 Aufbauelemente der Abweichungsanalyse und Abweichungen höherer Ordnung.- 6.4 Beurteilungskriterien der Methoden.- Aufgabe 7: Marketing-Controlling.- 7.1 Aufgabenstellung.- 7.2 Einleitung.- 7.3 Ziele.- 7.4 Planung.- 7.5 Deckungsbeitragsrechnung als Instrument zur Kontrolle.- 7.6 Abweichungsanalyse im Marketing-Controlling.- 7.7 Ursachenanalyse von Marketing-Abweichungen.- Aufgabe 8: Produktions-Controlling.- 8.1 Aufgabenstellung.- 8.2 Einleitung.- 8.3 Soll-Ist-Abweichungsanalyse als Instrument des Produktions-Controlling.- 8.3.1 Einzelkosten am Beispiel der Materialkosten.- 8.3.2 Gemeinkosten am Beispiel der Fertigungskosten.- Aufgabe 9: Finanz-Controlling.- 9.1 Aufgabenstellung.- 9.2 Einleitung.- 9.3 Kontrolle und Abweichungsanalysen im Finanz-Controlling.- 9.4 Beispiel.- Literaturhinweise.- 5 Controlling III: Strategisches Controlling.- Einführung.- 0.1 Konzept des strategischen Controlling.- 0.2 Strukturen und Prozesse des strategischen Controlling.- 0.3 Instrumente des strategischen Controlling.- 0.4 Struktur der Aufgaben.- Aufgabe 1: Strategische Planung und strategisches Controlling.- 1.1 Aufgabenstellung.- 1.2 Einleitung.- 1.3 Phasen der strategischen Planung.- 1.3.1 Umweltanalyse.- 1.3.2 Unternehmensanalyse.- 1.3.3 Zielbildungsprozeß.- 1.3.4 Stärken und Schwächen.- 1.3.5 Strategieentwicklung.- 1.3.6 Strategieplanung.- 1.3.7 Operativplanung.- Aufgabe 2: Portfolio-Konzepte.- 2.1 Aufgabenstellung.- 2.2 Einleitung.- 2.3 Rastervariationen Absatzmarkt-orientierter Konzepte.- 2.3.1 Marktanteils — Marktwachstums — Portfolio.- 2.3.2 Marktattraktivitäts — Wettbewerbsvorteils — Portfolio.- 2.3.3 Marktstadien — Wettbewerbspositions — Portfolio.- 2.4 Kritik an den Absatzmarkt-orientierten Portfolio-Konzepten.- 2.5 Betriebswirtschaftliche Aufbaurechnungen.- 2.6 Beschaffungsmarkt- und Technologie-orientierte Portfolio-Konzepte.- 2.7 Erkenntniswert der Portfolio-Konzepte.- Aufgabe 3: Szenario-Technik.- 3.1 Aufgabenstellung.- 3.2 Einleitung.- 3.3 Szenario-Denkmodell.- 3.4 Phasenablauf eines Szenarios.- 3.5 Rechnergestützte Methoden der Szenario-Technik.- Aufgabe 4: Früherkennung.- 4.1 Aufgabenstellung.- 4.2 Einleitung.- 4.3 Generationen von Früherkennungssystemen.- 4.4 Aufbau- und Ablauforganisation.- 4.4.1 Kennzahlen.- 4.4.2 Hochrechnungen.- 4.4.3 Indikatoren.- 4.4.4 Kausale Netze.- 4.4.5 Strategisches Radar.- Literaturhinweise.- Stichwortverzeichnis.