Outplacement - neues Buch

EAN (ISBN-13): 9783322995704
Erscheinungsjahr: 2013
Herausgeber: Gabler Verlag

Buch in der Datenbank seit 2016-11-25T19:01:08+01:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2022-02-11T06:28:46+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783322995704

ISBN - alternative Schreibweisen:
978-3-322-99570-4
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: fritz wolfgang, fritz schulz, lothar seiwert, dan walsh

---

Daten vom Verlag:

Autor/in: Wolfgang Fritz; Dieter Schulz; Dana Schuppert; Lothar J. Seiwert; Ian S. Walsh
Titel: Outplacement - Personalfreisetzung und Karrierestrategie
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
180 Seiten
Erscheinungsjahr: 2013-03-08
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
22,99 € (DE)
22,99 € (AT)
26,50 CHF (CH)
Available
180 S. 6 Abb.

EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Abfindung; Anforderungsprofil; Führungskräfte; Management; Mitarbeiter; A; Business and Management; Business and Management; BC

1.Outplacement als Instrument des Personalmanagements.- 1.1 Baustein einer zeitgemäßen Unternehmenskultur.- 1.2 Entwicklung und Hintergründe des Outplacement.- 1.3 Outplacement heute.- 2. Warum: Notwendigkeit und Ursachen von Outplacement.- 2.1 Entstehung von Positionskrisen.- 2.2 Konfliktpsychologische Wirkungen von Positionskrisen.- 2.3 Lösungsmöglichkeiten für Positionsprobleme.- 2.4 Ziele und Motive einer Outplacement-Beratung.- 2.5 Vorteile des Outplacement für Unternehmen und Mitarbeiter.- 2.6 Voraussetzungen für eine Outplacement-Beratung.- 3. Wie: Methoden und Instrumente des Outplacement.- 3.1 Beteiligte am Outplacement-Beratungsprozeß.- 3.2 Lösungsansatz durch Konfliktmanagement bei der Trennung.- 3.3 Ablauf des Outplacement-Beratungsprozesses.- 3.4 Individual-Outplacement-Beratung.- 3.5 Gruppen-Outplacement-Beratung.- 4. Wer: Durchführung von Outplacement.- 4.1 Outplacement-Berater als Problemlöser.- 4.2 Anforderungen an einen modernen Unternehmensberater.- 4.3 Outplacement-Berater als ganzheitlicher Unternehmensberater.- 4.4 Profil eines Outplacement-Beraters.- 5. Was: Konsequenzen und Erkenntnisse für die Praxis.- 5.1 Faire Trennung ohne Scherben.- 5.2 Krise als Chance.- 5.3 Grenzen der Beratung.- 5.4 Schwierigkeiten im Verlauf einer Beratung.- 5.5 Zunehmende Bedeutung von Outplacement.- 6. Wohin: Personalmanagement — Quo vadis?.- 6.1 Problem felder heutigen Personalmanagements.- 6.2 Strategisches Personalmanagement.- 6.3 Neue Dimensionen der Unternehmensführung.- 6.4 Outplacement als neues Instrument des strategischen Personalmanagements.- Literatur.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.