1985, ISBN: 3409133062

Gebundene Ausgabe

[EAN: 9783409133067], Gebraucht, guter Zustand, [SC: 3.5], [PU: Wiesbaden : Gabler Verlag], ARTHUR D. LITTLE INTERNATIONAL INC. (WIESBADEN) , MANAGEMENT IM ZEITALTER DER STRATEGISCHEN FÜH… Mehr…

[EAN: 9783409133067], Gebraucht, guter Zustand, [SC: 3.5], [PU: Wiesbaden : Gabler Verlag], ARTHUR D. LITTLE INTERNATIONAL INC. (WIESBADEN) , MANAGEMENT IM ZEITALTER DER STRATEGISCHEN FÜHRUNG, MANAGER, STRATEGISCHE STRATEGISCHES, Jacket, VIII, 192 S., graph. Darst., Zeichnungen, Tabellen, Diagramme, Zustand: geringe Gebrauchs- u. Lagerspuren, sehr gutes Exemplar. Inhalt: Methoden der Strategieentwicklung und des Strategischen Managements - Von der Portfolio-Planung zum Führungssystem. 1. Die Entwicklung von Managementsystemen. 2. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf der Ebene der Geschäftseinheiten. 3. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf Unternehmensebene. 4. Strategisches Management. II Der strategische Einsatz von Technologien - Konzepte und Methoden zur Einbeziehung von Technologien in die Strategieentwicklung des Unternehmens. 1. Strategisches Technologie-Management - eine neue Schlüsselaufgabe der Unternehmen. 2. Die strategische Rolle von Technologien. 3. Der Technologieeinsatz auf der Ebene der Strategischen Geschäftseinheit. 4. Das Technologiemanagement auf der Ebene der Gesamtunternehmung. 5. Überblick. III. Strategisches Management von Human-Ressourcen - Die Einbeziehung der Human-Ressourcen in das Strategische Management. 1. Die Einsatzgebiete des Instrumentariums. 2. Die Ableitung der Human-Ressourcen-Strategien aus den Geschäftsstrategien. 3. Die Strategische Geschäftseinheit als Basis für Human-Ressourcen-Strategien. 4. Die Human-Ressourcen als Bestimmungsfaktor für die Wettbewerbsposition. 5. Die Umfeldanalyse. 6. Die Entwicklung von Human-Ressourcen-Strategien. 7. Die Kompatibilität der Strategien. 8. Das Unternehmensportfolio und die strategische Positionierung von Führungskräften. 9. Die Perspnalpolitik im Wandel der Lebenszyklusphase der Branche. 10. Die Segmentierung des Arbeitsmarktes. 11. Die Rolle der Unternehmensleitung. IV. Die Aktivierung des geistigen Potentials des Unternehmens. 1. Die Einflußfaktoren der Produktivität im Human-Ressourcen-Bereich. 2. Die Aktivierung des geistigen Potentials durch strategische Orientierung. 3. Die Motivation als strategisches Instrument. 4. Die Prioritäten bei den Human-Ressourcen-Maßnahmen. 5. Die Verantwortung der Unternehmensleitung. V. Neue Geschäftsfelder auf der Grundlage verfügbarer Human-Ressourcen. 1. Human-Ressourcen als Ausgangsbasis der Diversifikationssuche. 2. Erfolgsfaktoren für Diversifikationen. 3. Der gefährliche Weg bei einer Diversifikation. 4. Der bessere Weg. VI. Wettbewerbsvorteile durch höhere Produktivität und Flexibilität -Strategien für Computer-Integrated Manufacturing. 1. Die Bedeutung von Computer-Integrated Manufacturing. 2. Das Unternehmen Hydropower. 3. Ein Rahmenkonzept für Computer-Integrated Manufacturing. 4. Entwicklung einer CIM-Strategie. 5. Einführung und Management von CIM. VII. Entscheidungsfindung in kritischen Unternehmensphasen - Einsatzmöglichkeiten der Verfahren des Strategischen Managements zur Vermeidung und Abwehr von Unternehmenskrisen. 1. Unternehmensbedrohungen und Anforderungen der Früherkennung. 2. Verfahren für das Strategische Management in kritischen Unternehmensphasen. 3. Beispiel für die Anwendung der Verfahren des Strategischen Managements in kritischen Unternehmensphasen 13896 ISBN 3409133062 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 387 24 cm, gebundene Ausgabe, Hardcover mit Original-SchutzUmschlag,, Books<

1985, ISBN: 9783409133067

[PU: Wiesbaden : Gabler Verlag], VIII, 192 S., graph. Darst., Zeichnungen, Tabellen, Diagramme, 24 cm, gebundene Ausgabe, Hardcover mit Original-SchutzUmschlag, Zustand: geringe Gebrauchs… Mehr…

[PU: Wiesbaden : Gabler Verlag], VIII, 192 S., graph. Darst., Zeichnungen, Tabellen, Diagramme, 24 cm, gebundene Ausgabe, Hardcover mit Original-SchutzUmschlag, Zustand: geringe Gebrauchs- u. Lagerspuren, sehr gutes Exemplar. Inhalt: Methoden der Strategieentwicklung und des Strategischen Managements - Von der Portfolio-Planung zum Führungssystem. 1. Die Entwicklung von Managementsystemen. 2. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf der Ebene der Geschäftseinheiten. 3. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf Unternehmensebene. 4. Strategisches Management. II Der strategische Einsatz von Technologien - Konzepte und Methoden zur Einbeziehung von Technologien in die Strategieentwicklung des Unternehmens. 1. Strategisches Technologie-Management - eine neue Schlüsselaufgabe der Unternehmen. 2. Die strategische Rolle von Technologien. 3. Der Technologieeinsatz auf der Ebene der Strategischen Geschäftseinheit. 4. Das Technologiemanagement auf der Ebene der Gesamtunternehmung. 5. Überblick. III. Strategisches Management von Human-Ressourcen - Die Einbeziehung der Human-Ressourcen in das Strategische Management. 1. Die Einsatzgebiete des Instrumentariums. 2. Die Ableitung der Human-Ressourcen-Strategien aus den Geschäftsstrategien. 3. Die Strategische Geschäftseinheit als Basis für Human-Ressourcen-Strategien. 4. Die Human-Ressourcen als Bestimmungsfaktor für die Wettbewerbsposition. 5. Die Umfeldanalyse. 6. Die Entwicklung von Human-Ressourcen-Strategien. 7. Die Kompatibilität der Strategien. 8. Das Unternehmensportfolio und die strategische Positionierung von Führungskräften. 9. Die Perspnalpolitik im Wandel der Lebenszyklusphase der Branche. 10. Die Segmentierung des Arbeitsmarktes. 11. Die Rolle der Unternehmensleitung. IV. Die Aktivierung des geistigen Potentials des Unternehmens. 1. Die Einflußfaktoren der Produktivität im Human-Ressourcen-Bereich. 2. Die Aktivierung des geistigen Potentials durch strategische Orientierung. 3. Die Motivation als strategisches Instrument. 4. Die Prioritäten bei den Human-Ressourcen-Maßnahmen. 5. Die Verantwortung der Unternehmensleitung. V. Neue Geschäftsfelder auf der Grundlage verfügbarer Human-Ressourcen. 1. Human-Ressourcen als Ausgangsbasis der Diversifikationssuche. 2. Erfolgsfaktoren für Diversifikationen. 3. Der gefährliche Weg bei einer Diversifikation. 4. Der bessere Weg. VI. Wettbewerbsvorteile durch höhere Produktivität und Flexibilität -Strategien für Computer-Integrated Manufacturing. 1. Die Bedeutung von Computer-Integrated Manufacturing. 2. Das Unternehmen Hydropower. 3. Ein Rahmenkonzept für Computer-Integrated Manufacturing. 4. Entwicklung einer CIM-Strategie. 5. Einführung und Management von CIM. VII. Entscheidungsfindung in kritischen Unternehmensphasen - Einsatzmöglichkeiten der Verfahren des Strategischen Managements zur Vermeidung und Abwehr von Unternehmenskrisen. 1. Unternehmensbedrohungen und Anforderungen der Früherkennung. 2. Verfahren für das Strategische Management in kritischen Unternehmensphasen. 3. Beispiel für die Anwendung der Verfahren des Strategischen Managements in kritischen Unternehmensphasen 13896 ISBN 3409133062, DE, [SC: 3.00], gebraucht; sehr gut, gewerbliches Angebot, [GW: 387g], Banküberweisung, PayPal, Selbstabholung und Barzahlung, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten)<

1985, ISBN: 9783409133067

VIII, 192 S. : Ill., graph. Darst. ; 24 cm Hardcover Guter Zustand. Leseseiten sind sauber und ohne Markierungen. Ausgeschiedenes Bibliotheksexemplar mit entsprechender Kennzeichnung. Buc… Mehr…

VIII, 192 S. : Ill., graph. Darst. ; 24 cm Hardcover Guter Zustand. Leseseiten sind sauber und ohne Markierungen. Ausgeschiedenes Bibliotheksexemplar mit entsprechender Kennzeichnung. Buch weist geringe Lager- bzw. Gebrauchsspuren auf. Sonst gutes Exemplar. 9783409133067 Versand D: 2,00 EUR Management, Unternehmensführung, [PU:Wiesbaden : Gabler,]<