Innovationsmanagement Im Mittelstand: Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele - neues Buch

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Detailseite zuletzt geändert am 2023-07-17T19:24:05+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783658115340

ISBN - alternative Schreibweisen:
978-3-658-11534-0

Daten vom Verlag:

Autor/in: Martin Kaschny; Matthias Nolden; Siegfried Schreuder
Titel: Innovationsmanagement im Mittelstand - Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele
Verlag: Springer Gabler; Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Erscheinungsjahr: 2025-06-13
Wiesbaden; DE
Gedruckt / Hergestellt in Niederlande.
Sprache: Deutsch
69,99 € (DE)
71,95 € (AT)
77,50 CHF (CH)
Not yet available
Etwa 420 S.

BB; Book; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Betriebswirtschaft und Management; Optimieren; Management; Forschung und Entwicklung; Ideenmanagement; Innovationsmanagement; Mittelstand; Patentmanagement; Wettbwerbsstrategie; A; Innovation/Technology Management; Entrepreneurship; Management; Business and Management; Entrepreneurship; Management; Business and Management; Unternehmertum / Start-ups; Management und Managementtechniken; Verstehen; BB; EA

Dieses Buch zeigt, wie kleine und mittlere Unternehmen ihre Innovationskraft steigern und sich im Zuge der Globalisierung Wettbewerbsvorteile gegenüber Großunternehmen verschaffen können. Die Autoren liefern eine systematische und prozessorientierte Beschreibung der Grundlagen und Bausteine eines erfolgreichen Innovationsmanagements. Gleichzeitig bieten sie eine strukturierte Hilfestellung für die Implementierung oder Optimierung eines nachhaltigen Innovationsprozesses. Konkrete Praxisbeispiele und Checklisten liefern Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen und zeigen auf, wie erfolgreiches Innovationsmanagement unter Berücksichtigung der individuellen Rahmenbedingungen gelingen kann.

Ein Muss für Entscheider, Strategen und Lenker in kleinen und mittleren Unternehmen.

Begriffliche Grundlagen.- Strategie, Positionierung und Geschäftsmodell.- Prozesse im Innovationsmanagement.- Ideenmanagement.- Rollen und Verantwortlichkeiten.- Organisationsstrukturen.- Fähigkeiten und Personal.- Schutzrechte.- Unterstützende Methoden und Informationssysteme.- Markteinführung von Innovationen.- Innovations-Controlling und Governance.- Ausgesuchte Fallbeispiele.

ist Inhaber der Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Mittelstandsmanagement und Unternehmertum an der Hochschule Koblenz.

ist selbstständiger Unternehmensberater, u.a. mit den Schwerpunkten Strategie-Implementierung, Vertriebsprozesse und Innovationsmanagement.

ist Professor im Fachbereich Ingenieurwesen und Leiter des Kompetenzzentrums für Wissensmanagement an der Hochschule Koblenz.

Dieses Buch zeigt, wie kleine und mittlere Unternehmen ihre Innovationskraft steigern und sich im Zuge der Globalisierung Wettbewerbsvorteile gegenüber Großunternehmen verschaffen können. Die Autoren liefern eine systematische und prozessorientierte Beschreibung der Grundlagen und Bausteine eines erfolgreichen Innovationsmanagements. Gleichzeitig bieten sie eine strukturierte Hilfestellung für die Implementierung oder Optimierung eines nachhaltigen Innovationsprozesses. Konkrete Praxisbeispiele und Checklisten liefern Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen und zeigen auf, wie erfolgreiches Innovationsmanagement unter Berücksichtigung der individuellen Rahmenbedingungen gelingen kann.

Ein Muss für Entscheider, Strategen und Lenker in kleinen und mittleren Unternehmen.

·         Begriffliche Grundlagen

·         Strategie, Positionierung und Geschäftsmodell

·         Prozesse im Innovationsmanagement

·         Ideenmanagement

·         Rollen und Verantwortlichke

·         Organisationsstrukturen

·         Fähigkeiten

·         Schutzrechte

·         Unterstützende Methoden und Informationssysteme

·         Markteinführung von Innovationen

·         Innovations-Controlling und Governance

·         Ausgesuchte Fallbeispiele

ist Inhaber der Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Mittelstandsmanagement und Unternehmertum an der Hochschule Koblenz.

ist selbstständiger Unternehmensberater, u.a. mit den Schwerpunkten Strategie-Implementierung, Vertriebsprozesse und Innovationsmanagement.

ist Professor im Fachbereich Ingenieurwesen und Leiter des Kompetenzzentrums für Wissensmanagement an der Hochschule Koblenz.

Strukturierte Anleitung für die Implementierung eines nachhaltigen Innovationsmanagements

Zeigt, wie sich der Mittelstand im Zuge der Globalisierung Wettbewerbsvorteile gegenüber Großunternehmen verschaffen kann

Mit Praxisbeispielen, Checklisten und Tipps für die praktische Umsetzung

Speziell für die Erfordernisse mittelständischer Unternehmen