1999, ISBN: cbcade715124fe3f65152740a1575edc

[SC: 15.91], [PU: Frankfurt/M., Berlin, Bern, New York, Paris, Wien Peter Lang Vlg. 1999.], WIRTSCHAFT, 534 S., 12 Abb., zahlr. Tab. Br. Das Bundesministerium für Wissenschaft und Verkehr… Mehr…

[SC: 15.91], [PU: Frankfurt/M., Berlin, Bern, New York, Paris, Wien Peter Lang Vlg. 1999.], WIRTSCHAFT, 534 S., 12 Abb., zahlr. Tab. Br. Das Bundesministerium für Wissenschaft und Verkehr verlieh der Autorin für diese wissenschaftliche Leistung den Victor Adler Förderungspreis für das Jahr 1999. Globalisierung, Shareholder Value, Golden Handshake - hinter neuen Schlagworten stecken alte Konzepte. Die Unternehmenspolitik der Österreichisch-Alpine Montangesellschaft ist ein Lehrbeispiel dafür. 1921 war der schwer angeschlagene Industrieriese in den Besitz der deutschen Stinnes-Gruppe gekommen. Die schnelle Rendite, auf die das Haus Stinnes setzte, blieb jedoch aus - erst mußte «saniert» werden. Mit einer Mischung aus technokratischer Arbeitsorganisation, Sozialabbau, dem Zurückdrängen der Freien und dem Aufbau Gelber Gewerkschaften sollte das Unternehmen auf Gewinnkurs geführt werden. Fast zwangsläufig kam es zum Zweckbündnis zwischen den Konzernherren und den austrofaschistischen Heimwehren und später der NSDAP. Die Marktzwänge machten die ÖAMG-Direktoren zu Einpeitschern des «Anschlusses». So schrieb die Realität einen Wirtschaftsthriller, der spannender ist als jede Fiktion.<

1999, ISBN: cbcade715124fe3f65152740a1575edc

[PU: Frankfurt/M., Berlin, Bern, New York, Paris, Wien Peter Lang Vlg. 1999.], WIRTSCHAFT, 534 S., 12 Abb., zahlr. Tab. Br. Das Bundesministerium für Wissenschaft und Verkehr verlieh der … Mehr…

[PU: Frankfurt/M., Berlin, Bern, New York, Paris, Wien Peter Lang Vlg. 1999.], WIRTSCHAFT, 534 S., 12 Abb., zahlr. Tab. Br. Das Bundesministerium für Wissenschaft und Verkehr verlieh der Autorin für diese wissenschaftliche Leistung den Victor Adler Förderungspreis für das Jahr 1999. Globalisierung, Shareholder Value, Golden Handshake - hinter neuen Schlagworten stecken alte Konzepte. Die Unternehmenspolitik der Österreichisch-Alpine Montangesellschaft ist ein Lehrbeispiel dafür. 1921 war der schwer angeschlagene Industrieriese in den Besitz der deutschen Stinnes-Gruppe gekommen. Die schnelle Rendite, auf die das Haus Stinnes setzte, blieb jedoch aus - erst mußte «saniert» werden. Mit einer Mischung aus technokratischer Arbeitsorganisation, Sozialabbau, dem Zurückdrängen der Freien und dem Aufbau Gelber Gewerkschaften sollte das Unternehmen auf Gewinnkurs geführt werden. Fast zwangsläufig kam es zum Zweckbündnis zwischen den Konzernherren und den austrofaschistischen Heimwehren und später der NSDAP. Die Marktzwänge machten die ÖAMG-Direktoren zu Einpeitschern des «Anschlusses». So schrieb die Realität einen Wirtschaftsthriller, der spannender ist als jede Fiktion.<

1999, ISBN: cbcade715124fe3f65152740a1575edc

Frankfurt/M, Berlin, Bern, New York, Paris, Wien Peter Lang Vlg, 534 S., 12 Abb., zahlr. Tab. Br. Das Bundesministerium für Wissenschaft und Verkehr verlieh der Autorin für diese wissens… Mehr…

Frankfurt/M, Berlin, Bern, New York, Paris, Wien Peter Lang Vlg, 534 S., 12 Abb., zahlr. Tab. Br. Das Bundesministerium für Wissenschaft und Verkehr verlieh der Autorin für diese wissenschaftliche Leistung den Victor Adler Förderungspreis für das Jahr 1999. Globalisierung, Shareholder Value, Golden Handshake - hinter neuen Schlagworten stecken alte Konzepte. Die Unternehmenspolitik der Österreichisch-Alpine Montangesellschaft ist ein Lehrbeispiel dafür. 1921 war der schwer angeschlagene Industrieriese in den Besitz der deutschen Stinnes-Gruppe gekommen. Die schnelle Rendite, auf die das Haus Stinnes setzte, blieb jedoch aus - erst mußte «saniert» werden. Mit einer Mischung aus technokratischer Arbeitsorganisation, Sozialabbau, dem Zurückdrängen der Freien und dem Aufbau Gelber Gewerkschaften sollte das Unternehmen auf Gewinnkurs geführt werden. Fast zwangsläufig kam es zum Zweckbündnis zwischen den Konzernherren und den austrofaschistischen Heimwehren und später der NSDAP. Die Marktzwänge machten die ÖAMG-Direktoren zu Einpeitschern des «Anschlusses». So schrieb die Realität einen Wirtschaftsthriller, der spannender ist als jede Fiktion.Wirtschaft [Wirtschaft] 1999<