Führen mit Visionen : der Weg zum ganzheitlichen Management. - gebunden oder broschiert

EAN (ISBN-13): 9783409187480
ISBN (ISBN-10): 3409187480
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 1994
Herausgeber: Dr. Th. Gabler Verlag

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ISBN/EAN: 3409187480

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-409-18748-0, 978-3-409-18748-0
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Autor des Buches: zurbonsen, bonse, bonsen matthias zur
Titel des Buches: führen mit visionen der weg zum ganzheitlichen management, fuehren mit visionen

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Daten vom Verlag:

Titel: Führen mit Visionen - Der Weg zum ganzheitlichen Management
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
188 Seiten
Erscheinungsjahr: 1994-08-01
Wiesbaden; DE
Gewicht: 0,334 kg
Sprache: Deutsch
49,95 € (DE)
51,35 € (AT)
62,56 CHF (CH)
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BB; Book; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Optimieren; Konflikt; Wirtschaft; Topmanagement; Unternehmen; Energie; Konflikte; Arbeitsplätze; Mitarbeiter; führen; Führung; Management; Steam; Erfolg; Organisation; B; Business and Management, general; Business and Management; Verstehen; BC; EA

1. Unsere persönliche Vision.- Eine Vision von Größe.- Bleibt eine Vision immer gleich?.- Reise ins Zentrum: Wie können wir unsere Vision entdecken?.- Die Vision mit Energie aufladen.- Was bewirkt die Vision für uns?.- 2. Energie in uns und im Unternehmen.- Vision und Realität — die kreative Spannung.- Die eigene Energie entwickeln.- Die Energie des Unternehmens.- Die Lebensenergie des Unternehmens entfalten.- 3. Die Vision von Führern.- Transformierende Führung.- Ein Anliegen haben.- Ein wert-volles Unternehmen schaffen.- Menschen weiterbringen.- Darüber reden, wofür man steht.- 4. Visionen im Unternehmen.- Was bewirkt die Vision für die Mitarbeiter?.- Was ist eine Unternehmensvision?.- Visionsmetaphern.- Vision im Vergleich zur Strategie.- Vision im Vergleich zu Leitbildern.- 5. Das visionäre Führungsteam.- Das Team als Organismus.- Wie kann ein Team zu einem Organismus werden?.- 6. Die Vision im Team ent-wickeln.- Die Untersuchung der Realität.- Die vorbereitenden Schritte.- Die Vision entwickeln.- Was bedeutet die Vision für das Team?.- Was soll in drei Jahren realisiert sein?.- Blockaden beseitigen.- Zu guter Letzt: Das Handeln planen.- 7. Dialog oder Zen in der Kunst des Management-Meetings.- Diskussion.- Dialog.- Meinungen und Annahmen außer Kraft setzen.- Den Hintergrund untersuchen.- Gleichheit.- Der Nutzen des Dialogs.- Die Entfaltung des Gruppengeistes.- 8. Die Vision vermitteln.- 1. Nichts vorschreiben — Freiheit lassen!.- 2. Den Traum einfach beschreiben!.- 3. Bilder, Bilder und nochmals Bilder verwenden!.- 4. Emotionale Begriffe verwenden!.- 5. Auch die Gegenwart darstellen! Dramatisieren!.- 6. An die Geschichte anknüpfen!.- 7. Skepsis verordnen!.- 8. Auf den langen Weg hinweisen!.- 9. Mit einem Appell enden!.- Typische Fehler.- 9. Die Zukunftskonferenz.- Das ganze System in einem Raum.- Konzentration auf die Zukunft statt auf Probleme.- Mit einem Rückblick beginnen.- Den ganzen Elefanten erkennen.- Die Zukunft inszenieren.- Materielle und immaterielle Ergebnisse.- Themen für Zukunftskonferenzen.- Künftige Entwicklungen.- 10. Einen Energieschub im ganzen Unternehmen auslösen — Erfahrungen aus dem Visionsprozeß eines Aluminiumwerks.- Die erste Visionskonferenz.- Die „Garten-Seminare“.- Visionsentwicklung in Geschäftseinheiten und Ressorts.- Die Formulierung der KF-Vision.- Die Umsetzung der Vision.- Ergebnisse.- Erkenntnisse.- 11. Offene und verdeckte Strukturen: Kanäle oder Blockaden für den Fluß der Energie.- Offene, materielle Strukturen.- Verdeckte, immaterielle Strukturen.- Jede Norm hat eine Ursache.- Normen verändern.- Epilog: Es geht um mehrt.- Literatur.- Der Autor.