2018, ISBN: 9783742503343

1.1 »Wandel durch Abwendung«: Planspiele für einen DDR-Wirtschaftsumbau vor 1989. 1.3 »Indifferenz wäre nicht angebracht«: Ökonomische Interventionen im Januar 1990. 2.2 »Dieser Sozialism… Mehr…

1.1 »Wandel durch Abwendung«: Planspiele für einen DDR-Wirtschaftsumbau vor 1989. 1.3 »Indifferenz wäre nicht angebracht«: Ökonomische Interventionen im Januar 1990. 2.2 »Dieser Sozialismus muss reformierbar sein«: Konzeptionen der Modrow-Regierung. Marcus Böick Die Treuhand   Idee - Praxis - Erfahrung   1990-1994 ISBN 9783742503343bpb Bundeszentrale für politische Bildung 2018Taschenbuch767 SeitenGewicht ca. 1 kg Inhalt u.a.Vorwort. Ein Weg durch den Dschungel TreuhandanstaltEinleitung1. Die zeitgenössische Debattenlandschaft1.1 Journalistische Annäherungen: Enthüllung, Skandal und Abenteuer1.2 Die Transformationsforschung: Aufträge, Deskription und Affirmation2. Die Quellen: Jenseits des Treuhand-Archivs ? Editionen, Medien, Interviews2.1 Das Treuhand-Archiv: Eine Parabel2.2 Editionen und Dokumentationen: Zwischen Zeitzeugnis und Artefakt2.3 Die Treuhandanstalt im Blickfeld der Medienöffentlichkeit: Pressespiegel und Spiegelbilder2.4 Erinnerungen und sozialwissenschaftliche Interviews: Individuelle Innenansichten3. Die Methode: Die Treuhandanstalt als Gegenstand der Zeitgeschichte3.1 Die Treuhandanstalt in der zeit- und wirtschaftshistorischen Forschung3.2 Ansatzpunkte zu einer Historisierung: Debatten und Methoden4. Das Sujet: Eine Arena des ÜbergangsI. Ideen- und Konzeptgeschichte. Wege und Alternativen zum deutsch-deutschen Treuhand-Modell1. Die Theorie: Die bundesdeutschen Wirtschaftswissenschaften und der Umbau der Planwirtschaft1.1 »Wandel durch Abwendung«: Planspiele für einen DDR-Wirtschaftsumbau vor 19891.2 Der Doktorand und der Wirtschaftsminister: Bundesdeutsche Reformentwürfe1.3 »Indifferenz wäre nicht angebracht«: Ökonomische Interventionen im Januar 19901.4 »Es geht um mehr als um Ökonomie«: Politik und Ökonomie im Grundsatzkonflikt1.5 (K)eine Stunde der Ökonomen? Ost-westliche Annäherungsversuche2. Die Wirtschaftsreform: Debatten innerhalb der DDR bis Februar 19902.1 »Eine Flut von Vorschlägen«: DDR-Reformdiskussionen ab November 19892.2 »Dieser Sozialismus muss reformierbar sein«: Konzeptionen der Modrow-Regierung2.3 Streit um Wirtschaftsfragen: Reformdebatten am Runden Tisch bis Januar 19903. Das Wirtschaftswunder: Die Bonner Politik und die Überwindung der »Kommandowirtschaft«3.1 Der Weg zum Wirtschaftswunder: Bonner Beamte auf Orientierungssuche3.2 »Traumverbot« und »D-Mark-Nationalismus«: Gegenvorschläge der Opposition3.3 »Penizillinspritze« oder »Totaloperation«? Die DDR-Regierung zu Besuch in Bonn . . . . . . . . . . . . . 175 4. Die Angst: Das »Volkseigentum« und die Gründung der Treuhandanstalt4.1 Verlustgefahr beim Volksvermögen: Treuhand-Holding und Treuhandbank4.2 »Revolutionäre und Wessis in die Treuhand«: Gründung und Personaldebatten5. Die Schocktherapie: Bonn und Ostberlin auf dem Weg zu Staatsvertrag und Treuhandgesetz5.1 »Zeitmaschine in die Zukunft«: Die Verhandlungen zum ersten Staatsvertrag5.2 »Der einzige Lösungsansatz, wenn richtig gemanagt«: Der Weg zum Gesetz5.3 »Volksenteignung«? Das Treuhandgesetz in der Volkskammer6. Die Treuhand: Ein unternehmerisches SondermodellII. Organisations- und Praxisgeschichte. Die Treuhandanstalt im Alltag des Wirtschaftsumbaus1. »Erst das Leben, dann die Paragraphen«: Der Präsident vor der Volkskammer2. Ein Heerlager im Dreißigjährigen Krieg: Die Ur-Treuhandanstalt bis Juni 19902.1 Kontexte: Im Windschatten der Politik2.2 Praxis: Erfassung, Umwandlung und Beratung der DDR-Betriebe2.3 Strategien: Ohne Literatur ans Werk?2.4 Organisation: »Im Grunde keine Zeit«2.5 Personalpolitik: Pragmatischer Realismus oder rote »Bonzen-Wirtschaft«?2.6 »Basis für höhere Anforderungen«: Die Abschlussbilanz3. Eine One-Man-Show als Intermezzo: Gohlke als erster Präsident3.1 Kontexte: Die Suche nach dem neuen Präsidenten3.2 Praxis: Liquiditätsengpässe und Krisenmanagement3.3 Strategie: Das abrupte Ende der One-Man-Show3.4 Organisation: Statuten und Vorschläge von außen3.5 Personalpolitik: »Profis für die DDR« statt »Ruhekissen für Altkader«?3.6 »Kapitalistisches Monopoly«: Die dreifache Ökonomisierung4. Der Schmelztiegel: Die Expansion der Treuhandanstalt unter Rohwedder bis März 19914.1 Kontexte: Von den Rändern ins Zentrum des »Tornados«4.2 Praxis: »Die Privatisierung hatte Narrenfreiheit«4.3 Strategie: »Was sind eigentlich unsere Grundsätze?«4.4 Organisation: »Jede Woche neue Org-Pläne gemalt«4.5 Personalpolitik: Häuptlinge auf der Suche nach ihren Indianern4.6 Macher, Amalgamierung, Chaos: Die »Goldene Zeit« bis März 19915. Die Hochgeschwindigkeitsprivatisierung: Das Massengeschäft unter Breuel 1991/925.1 Kontexte: Vom Schock in den umstrittenen Transformationsalltag5.2 Praxis: Die Zeit der Hochgeschwindigkeitsprivatisierungen5.3 Strategie: Privatisierung als betriebswirtschaftliche Mathematik5.4 Organisation: Die Einhegung eines »Landsknechthaufens«5.5 Personalpolitik: Die Suche nach dem »Miteinander«5.6 »In viel zu großen Sprüngen«: Privatisierungspraxis unter Druck6. »Der Winter kommt ?«: Das schwierige Verschwinden 1993/946.1 Kontexte: Das umkämpfte Ende zwischen Halle und Bischofferode6.2 Praxis: Sanierung, Vertragsmanagement und Härtefälle 1993/946.3 Strategie: »Industrielle Kerne ? Was wir damit meinen«6.4 Organisation: Der steinige Weg zur Selbstauflösung6.5 Personalpolitik: Fluktuation, Outplacement und Zukunftsangst6.6 »Stabwechsel ?94«: Das lange Ende der Treuhandanstalt7. Im Ausnahmezustand: Werden und Vergehen einer SchwellenorganisationIII. Sozial- und Erfahrungsgeschichte. Typologien und Erzählungen einer Übergangsgesellschaft1. Perspektiven auf das Personal: Typologien und Erzählungen2. Die Industriemanager: Kaufleute an der Frontier2.1 Außenansichten: Entzauberte oder bewunderte »Wirtschaftswunderdoktoren«2.2 Wege zur Treuhand: Industriell-unternehmerische Aufstiegserzählungen2.3 Motivationserzählungen: Idealismus, Challenge, Markteuphorie2.4 Erfahrungen: Häuptlinge im Wilden Osten3. Die Verwaltungsexperten: Bürokraten unter Managern3.1 Außenansichten: Bremse per Vermerke-Unwesen3.2 Wege zur Treuhand: Laufbahnbeamte und Grenzgänger3.3 Motivationserzählungen: Jenseits des »einsamen Beamtenstuhls«3.4 Erfahrungen: Grenzgänger zwischen Bürokratie und Ökonomie4. Die Planwirtschaftskader: An der Schnittstelle des Ost-West-Konfliktes4.1 Außenansichten: Zwischen Ost-West-Kluft und idealer Symbiose4.2 Wege zur Treuhand: »Ich bin voll in diesem Staat DDR aufgewachsen«4.3 Motivationserzählungen: »Du kannst irgendwie noch etwas bewegen«4.4 Erfahrungen: Altkader zwischen Neuanfang und innerem Kampf5. Yuppies, Frauen, Ausländer: Die »Anderen« bei der Treuhandanstalt5.1 Karrieresprungbrett Ost: Nachwuchsführungskräfte im Generationenkonflikt5.2 »Ostfrau« im Büro, Ehefrau in der Ferne: Frauen bei der Treuhandanstalt5.3 Sonder- oder Modellfall? Die Treuhand und das Ausland6. Eine Abenteurergemeinschaft: Die Treuhand als soziales ErlebnisFazitDankQuellen und Literatur Personenregister   Das Risiko bei unversichertem Versand trägt der Käufer. Meine Auktionen finden im privaten Interesse statt. Alle Angaben erfolgen nach bestem Wissen und Gewissen. Der Artikel wird "so wie er auf dem Foto ist" von Privat verkauft, dies bedeutet: mit der Abgabe eines Gebotes erklären Sie sich ausdrücklich damit einverstanden, auf die Ihnen gesetzlich zustehende Garantie bei Gebrauchtwaren völlig zu verzichten. Daher schließe ich jede Gewährleistung, Rücknahme und alle Schadenersatzansprüche im Zusammenhang mit meiner Auktion und den verkauften Artikeln aus., Gut, : EUR 5.00, [LT: Auction], Sprache: Deutsch, Format: Taschenbuch, Herstellungsland und -region: Deutschland, Zielgruppe: Jugendliche, Erwachsene, Produktart: Buch, Thematik: Die Treuhand Idee - Praxis - Erfahrung 1990-1994, Originalsprache: Deutsch, Literarische Gattung: Sachbuch, Buchtitel: Die Treuhand Idee - Praxis - Erfahrung 1990-1994, Genre: Die Treuhand Idee - Praxis - Erfahrung 1990-1994, [ET: 2024-01-24T16:30:58.000Z], bpb Bundeszentrale für politische Bildung, 2018<

2018, ISBN: 9783742503343

[ED: Taschenbuch], [PU: bpb Bundeszentrale für politische Bildung], Marcus Böick Die Treuhand Idee - Praxis - Erfahrung 1990-1994 ISBN 9783742503343 bpb Bundeszentrale für politische Bi… Mehr…

[ED: Taschenbuch], [PU: bpb Bundeszentrale für politische Bildung], Marcus Böick Die Treuhand Idee - Praxis - Erfahrung 1990-1994 ISBN 9783742503343 bpb Bundeszentrale für politische Bildung 2018 Taschenbuch 767 Seiten Gewicht ca. 1 kg Inhalt u.a. Vorwort. Ein Weg durch den Dschungel Treuhandanstalt Einleitung 1. Die zeitgenössische Debattenlandschaft 1.1 Journalistische Annäherungen: Enthüllung, Skandal und Abenteuer 1.2 Die Transformationsforschung: Aufträge, Deskription und Affirmation 2. Die Quellen: Jenseits des Treuhand-Archivs – Editionen, Medien, Interviews 2.1 Das Treuhand-Archiv: Eine Parabel 2.2 Editionen und Dokumentationen: Zwischen Zeitzeugnis und Artefakt 2.3 Die Treuhandanstalt im Blickfeld der Medienöffentlichkeit: Pressespiegel und Spiegelbilder 2.4 Erinnerungen und sozialwissenschaftliche Interviews: Individuelle Innenansichten 3. Die Methode: Die Treuhandanstalt als Gegenstand der Zeitgeschichte 3.1 Die Treuhandanstalt in der zeit- und wirtschaftshistorischen Forschung 3.2 Ansatzpunkte zu einer Historisierung: Debatten und Methoden 4. Das Sujet: Eine Arena des Übergangs I. Ideen- und Konzeptgeschichte. Wege und Alternativen zum deutsch-deutschen Treuhand-Modell 1. Die Theorie: Die bundesdeutschen Wirtschaftswissenschaften und der Umbau der Planwirtschaft 1.1 »Wandel durch Abwendung«: Planspiele für einen DDR-Wirtschaftsumbau vor 1989 1.2 Der Doktorand und der Wirtschaftsminister: Bundesdeutsche Reformentwürfe 1.3 »Indifferenz wäre nicht angebracht«: Ökonomische Interventionen im Januar 1990 1.4 »Es geht um mehr als um Ökonomie«: Politik und Ökonomie im Grundsatzkonflikt 1.5 (K)eine Stunde der Ökonomen? Ost-westliche Annäherungsversuche 2. Die Wirtschaftsreform: Debatten innerhalb der DDR bis Februar 1990 2.1 »Eine Flut von Vorschlägen«: DDR-Reformdiskussionen ab November 1989 2.2 »Dieser Sozialismus muss reformierbar sein«: Konzeptionen der Modrow-Regierung 2.3 Streit um Wirtschaftsfragen: Reformdebatten am Runden Tisch bis Januar 1990 3. Das Wirtschaftswunder: Die Bonner Politik und die Überwindung der »Kommandowirtschaft« 3.1 Der Weg zum Wirtschaftswunder: Bonner Beamte auf Orientierungssuche 3.2 »Traumverbot« und »D-Mark-Nationalismus«: Gegenvorschläge der Opposition 3.3 »Penizillinspritze« oder »Totaloperation«? Die DDR-Regierung zu Besuch in Bonn . . . . . . . . . . . . . 175 4. Die Angst: Das »Volkseigentum« und die Gründung der Treuhandanstalt 4.1 Verlustgefahr beim Volksvermögen: Treuhand-Holding und Treuhandbank 4.2 »Revolutionäre und Wessis in die Treuhand«: Gründung und Personaldebatten 5. Die Schocktherapie: Bonn und Ostberlin auf dem Weg zu Staatsvertrag und Treuhandgesetz 5.1 »Zeitmaschine in die Zukunft«: Die Verhandlungen zum ersten Staatsvertrag 5.2 »Der einzige Lösungsansatz, wenn richtig gemanagt«: Der Weg zum Gesetz 5.3 »Volksenteignung«? Das Treuhandgesetz in der Volkskammer 6. Die Treuhand: Ein unternehmerisches Sondermodell II. Organisations- und Praxisgeschichte. Die Treuhandanstalt im Alltag des Wirtschaftsumbaus 1. »Erst das Leben, dann die Paragraphen«: Der Präsident vor der Volkskammer 2. Ein Heerlager im Dreißigjährigen Krieg: Die Ur-Treuhandanstalt bis Juni 1990 2.1 Kontexte: Im Windschatten der Politik 2.2 Praxis: Erfassung, Umwandlung und Beratung der DDR-Betriebe 2.3 Strategien: Ohne Literatur ans Werk? 2.4 Organisation: »Im Grunde keine Zeit« 2.5 Personalpolitik: Pragmatischer Realismus oder rote »Bonzen-Wirtschaft«? 2.6 »Basis für höhere Anforderungen«: Die Abschlussbilanz 3. Eine One-Man-Show als Intermezzo: Gohlke als erster Präsident 3.1 Kontexte: Die Suche nach dem neuen Präsidenten 3.2 Praxis: Liquiditätsengpässe und Krisenmanagement 3.3 Strategie: Das abrupte Ende der One-Man-Show 3.4 Organisation: Statuten und Vorschläge von außen 3.5 Personalpolitik: »Profis für die DDR« statt »Ruhekissen für Altkader«? 3.6 »Kapitalistisches Monopoly«: Die dreifache Ökonomisierung 4. Der Schmelztiegel: Die Expansion der Treuhandanstalt unter Rohwedder bis März 1991 4.1 Kontexte: Von den Rändern ins Zentrum des »Tornados« 4.2 Praxis: »Die Privatisierung hatte Narrenfreiheit« 4.3 Strategie: »Was sind eigentlich unsere Grundsätze?« 4.4 Organisation: »Jede Woche neue Org-Pläne gemalt« 4.5 Personalpolitik: Häuptlinge auf der Suche nach ihren Indianern 4.6 Macher, Amalgamierung, Chaos: Die »Goldene Zeit« bis März 1991 5. Die Hochgeschwindigkeitsprivatisierung: Das Massengeschäft unter Breuel 1991/92 5.1 Kontexte: Vom Schock in den umstrittenen Transformationsalltag 5.2 Praxis: Die Zeit der Hochgeschwindigkeitsprivatisierungen 5.3 Strategie: Privatisierung als betriebswirtschaftliche Mathematik 5.4 Organisation: Die Einhegung eines »Landsknechthaufens« 5.5 Personalpolitik: Die Suche nach dem »Miteinander« 5.6 »In viel zu großen Sprüngen«: Privatisierungspraxis unter Druck 6. »Der Winter kommt …«: Das schwierige Verschwinden 1993/94 6.1 Kontexte: Das umkämpfte Ende zwischen Halle und Bischofferode 6.2 Praxis: Sanierung, Vertragsmanagement und Härtefälle 1993/94 6.3 Strategie: »Industrielle Kerne – Was wir damit meinen« 6.4 Organisation: Der steinige Weg zur Selbstauflösung 6.5 Personalpolitik: Fluktuation, Outplacement und Zukunftsangst 6.6 »Stabwechsel ’94«: Das lange Ende der Treuhandanstalt 7. Im Ausnahmezustand: Werden und Vergehen einer Schwellenorganisation III. Sozial- und Erfahrungsgeschichte. Typologien und Erzählungen einer Übergangsgesellschaft 1. Perspektiven auf das Personal: Typologien und Erzählungen 2. Die Industriemanager: Kaufleute an der Frontier 2.1 Außenansichten: Entzauberte oder bewunderte »Wirtschaftswunderdoktoren« 2.2 Wege zur Treuhand: Industriell-unternehmerische Aufstiegserzählungen 2.3 Motivationserzählungen: Idealismus, Challenge, Markteuphorie 2.4 Erfahrungen: Häuptlinge im Wilden Osten 3. Die Verwaltungsexperten: Bürokraten unter Managern 3.1 Außenansichten: Bremse per Vermerke-Unwesen 3.2 Wege zur Treuhand: Laufbahnbeamte und Grenzgänger 3.3 Motivationserzählungen: Jenseits des »einsamen Beamtenstuhls« 3.4 Erfahrungen: Grenzgänger zwischen Bürokratie und Ökonomie 4. Die Planwirtschaftskader: An der Schnittstelle des Ost-West-Konfliktes 4.1 Außenansichten: Zwischen Ost-West-Kluft und idealer Symbiose 4.2 Wege zur Treuhand: »Ich bin voll in diesem Staat DDR aufgewachsen« 4.3 Motivationserzählungen: »Du kannst irgendwie noch etwas bewegen« 4.4 Erfahrungen: Altkader zwischen Neuanfang und innerem Kampf 5. Yuppies, Frauen, Ausländer: Die »Anderen« bei der Treuhandanstalt 5.1 Karrieresprungbrett Ost: Nachwuchsführungskräfte im Generationenkonflikt 5.2 »Ostfrau« im Büro, Ehefrau in der Ferne: Frauen bei der Treuhandanstalt 5.3 Sonder- oder Modellfall? Die Treuhand und das Ausland 6. Eine Abenteurergemeinschaft: Die Treuhand als soziales Erlebnis Fazit Dank Quellen und Literatur Personenregister, DE, [SC: 4.50], leichte Gebrauchsspuren, privates Angebot, 767, [GW: 1050g], Banküberweisung, [CT: Geschichte/Politik / Deutschl. nach 1990]<

2018, ISBN: 9783742503343

[ED: Taschenbuch], [PU: bpb Bundeszentrale für politische Bildung], Marcus Böick Die Treuhand Idee - Praxis - Erfahrung 1990-1994 ISBN 9783742503343 bpb Bundeszentrale für politische Bi… Mehr…

[ED: Taschenbuch], [PU: bpb Bundeszentrale für politische Bildung], Marcus Böick Die Treuhand Idee - Praxis - Erfahrung 1990-1994 ISBN 9783742503343 bpb Bundeszentrale für politische Bildung 2018 Taschenbuch 767 Seiten Gewicht ca. 1 kg Inhalt u.a. Vorwort. Ein Weg durch den Dschungel Treuhandanstalt Einleitung 1. Die zeitgenössische Debattenlandschaft 1.1 Journalistische Annäherungen: Enthüllung, Skandal und Abenteuer 1.2 Die Transformationsforschung: Aufträge, Deskription und Affirmation 2. Die Quellen: Jenseits des Treuhand-Archivs – Editionen, Medien, Interviews 2.1 Das Treuhand-Archiv: Eine Parabel 2.2 Editionen und Dokumentationen: Zwischen Zeitzeugnis und Artefakt 2.3 Die Treuhandanstalt im Blickfeld der Medienöffentlichkeit: Pressespiegel und Spiegelbilder 2.4 Erinnerungen und sozialwissenschaftliche Interviews: Individuelle Innenansichten 3. Die Methode: Die Treuhandanstalt als Gegenstand der Zeitgeschichte 3.1 Die Treuhandanstalt in der zeit- und wirtschaftshistorischen Forschung 3.2 Ansatzpunkte zu einer Historisierung: Debatten und Methoden 4. Das Sujet: Eine Arena des Übergangs I. Ideen- und Konzeptgeschichte. Wege und Alternativen zum deutsch-deutschen Treuhand-Modell 1. Die Theorie: Die bundesdeutschen Wirtschaftswissenschaften und der Umbau der Planwirtschaft 1.1 »Wandel durch Abwendung«: Planspiele für einen DDR-Wirtschaftsumbau vor 1989 1.2 Der Doktorand und der Wirtschaftsminister: Bundesdeutsche Reformentwürfe 1.3 »Indifferenz wäre nicht angebracht«: Ökonomische Interventionen im Januar 1990 1.4 »Es geht um mehr als um Ökonomie«: Politik und Ökonomie im Grundsatzkonflikt 1.5 (K)eine Stunde der Ökonomen? Ost-westliche Annäherungsversuche 2. Die Wirtschaftsreform: Debatten innerhalb der DDR bis Februar 1990 2.1 »Eine Flut von Vorschlägen«: DDR-Reformdiskussionen ab November 1989 2.2 »Dieser Sozialismus muss reformierbar sein«: Konzeptionen der Modrow-Regierung 2.3 Streit um Wirtschaftsfragen: Reformdebatten am Runden Tisch bis Januar 1990 3. Das Wirtschaftswunder: Die Bonner Politik und die Überwindung der »Kommandowirtschaft« 3.1 Der Weg zum Wirtschaftswunder: Bonner Beamte auf Orientierungssuche 3.2 »Traumverbot« und »D-Mark-Nationalismus«: Gegenvorschläge der Opposition 3.3 »Penizillinspritze« oder »Totaloperation«? Die DDR-Regierung zu Besuch in Bonn . . . . . . . . . . . . . 175 4. Die Angst: Das »Volkseigentum« und die Gründung der Treuhandanstalt 4.1 Verlustgefahr beim Volksvermögen: Treuhand-Holding und Treuhandbank 4.2 »Revolutionäre und Wessis in die Treuhand«: Gründung und Personaldebatten 5. Die Schocktherapie: Bonn und Ostberlin auf dem Weg zu Staatsvertrag und Treuhandgesetz 5.1 »Zeitmaschine in die Zukunft«: Die Verhandlungen zum ersten Staatsvertrag 5.2 »Der einzige Lösungsansatz, wenn richtig gemanagt«: Der Weg zum Gesetz 5.3 »Volksenteignung«? Das Treuhandgesetz in der Volkskammer 6. Die Treuhand: Ein unternehmerisches Sondermodell II. Organisations- und Praxisgeschichte. Die Treuhandanstalt im Alltag des Wirtschaftsumbaus 1. »Erst das Leben, dann die Paragraphen«: Der Präsident vor der Volkskammer 2. Ein Heerlager im Dreißigjährigen Krieg: Die Ur-Treuhandanstalt bis Juni 1990 2.1 Kontexte: Im Windschatten der Politik 2.2 Praxis: Erfassung, Umwandlung und Beratung der DDR-Betriebe 2.3 Strategien: Ohne Literatur ans Werk? 2.4 Organisation: »Im Grunde keine Zeit« 2.5 Personalpolitik: Pragmatischer Realismus oder rote »Bonzen-Wirtschaft«? 2.6 »Basis für höhere Anforderungen«: Die Abschlussbilanz 3. Eine One-Man-Show als Intermezzo: Gohlke als erster Präsident 3.1 Kontexte: Die Suche nach dem neuen Präsidenten 3.2 Praxis: Liquiditätsengpässe und Krisenmanagement 3.3 Strategie: Das abrupte Ende der One-Man-Show 3.4 Organisation: Statuten und Vorschläge von außen 3.5 Personalpolitik: »Profis für die DDR« statt »Ruhekissen für Altkader«? 3.6 »Kapitalistisches Monopoly«: Die dreifache Ökonomisierung 4. Der Schmelztiegel: Die Expansion der Treuhandanstalt unter Rohwedder bis März 1991 4.1 Kontexte: Von den Rändern ins Zentrum des »Tornados« 4.2 Praxis: »Die Privatisierung hatte Narrenfreiheit« 4.3 Strategie: »Was sind eigentlich unsere Grundsätze?« 4.4 Organisation: »Jede Woche neue Org-Pläne gemalt« 4.5 Personalpolitik: Häuptlinge auf der Suche nach ihren Indianern 4.6 Macher, Amalgamierung, Chaos: Die »Goldene Zeit« bis März 1991 5. Die Hochgeschwindigkeitsprivatisierung: Das Massengeschäft unter Breuel 1991/92 5.1 Kontexte: Vom Schock in den umstrittenen Transformationsalltag 5.2 Praxis: Die Zeit der Hochgeschwindigkeitsprivatisierungen 5.3 Strategie: Privatisierung als betriebswirtschaftliche Mathematik 5.4 Organisation: Die Einhegung eines »Landsknechthaufens« 5.5 Personalpolitik: Die Suche nach dem »Miteinander« 5.6 »In viel zu großen Sprüngen«: Privatisierungspraxis unter Druck 6. »Der Winter kommt …«: Das schwierige Verschwinden 1993/94 6.1 Kontexte: Das umkämpfte Ende zwischen Halle und Bischofferode 6.2 Praxis: Sanierung, Vertragsmanagement und Härtefälle 1993/94 6.3 Strategie: »Industrielle Kerne – Was wir damit meinen« 6.4 Organisation: Der steinige Weg zur Selbstauflösung 6.5 Personalpolitik: Fluktuation, Outplacement und Zukunftsangst 6.6 »Stabwechsel ’94«: Das lange Ende der Treuhandanstalt 7. Im Ausnahmezustand: Werden und Vergehen einer Schwellenorganisation III. Sozial- und Erfahrungsgeschichte. Typologien und Erzählungen einer Übergangsgesellschaft 1. Perspektiven auf das Personal: Typologien und Erzählungen 2. Die Industriemanager: Kaufleute an der Frontier 2.1 Außenansichten: Entzauberte oder bewunderte »Wirtschaftswunderdoktoren« 2.2 Wege zur Treuhand: Industriell-unternehmerische Aufstiegserzählungen 2.3 Motivationserzählungen: Idealismus, Challenge, Markteuphorie 2.4 Erfahrungen: Häuptlinge im Wilden Osten 3. Die Verwaltungsexperten: Bürokraten unter Managern 3.1 Außenansichten: Bremse per Vermerke-Unwesen 3.2 Wege zur Treuhand: Laufbahnbeamte und Grenzgänger 3.3 Motivationserzählungen: Jenseits des »einsamen Beamtenstuhls« 3.4 Erfahrungen: Grenzgänger zwischen Bürokratie und Ökonomie 4. Die Planwirtschaftskader: An der Schnittstelle des Ost-West-Konfliktes 4.1 Außenansichten: Zwischen Ost-West-Kluft und idealer Symbiose 4.2 Wege zur Treuhand: »Ich bin voll in diesem Staat DDR aufgewachsen« 4.3 Motivationserzählungen: »Du kannst irgendwie noch etwas bewegen« 4.4 Erfahrungen: Altkader zwischen Neuanfang und innerem Kampf 5. Yuppies, Frauen, Ausländer: Die »Anderen« bei der Treuhandanstalt 5.1 Karrieresprungbrett Ost: Nachwuchsführungskräfte im Generationenkonflikt 5.2 »Ostfrau« im Büro, Ehefrau in der Ferne: Frauen bei der Treuhandanstalt 5.3 Sonder- oder Modellfall? Die Treuhand und das Ausland 6. Eine Abenteurergemeinschaft: Die Treuhand als soziales Erlebnis Fazit Dank Quellen und Literatur Personenregister, DE, [SC: 4.50], leichte Gebrauchsspuren, privates Angebot, 767, [GW: 1050g], Banküberweisung, [CT: Geschichte/Politik / Deutschl. nach 1990]<

2018, ISBN: 9783742503343

[ED: Paperback], [PU: Wallstein Verlag (Lizenzausgabe für die Bundeszentrale für politische Bildung)], INHALT VORWORT: EIN WEG DURCH DEN DSCHUNGEL TREUHANDANSTALT 1. Die zeitgenössische… Mehr…

[ED: Paperback], [PU: Wallstein Verlag (Lizenzausgabe für die Bundeszentrale für politische Bildung)], INHALT VORWORT: EIN WEG DURCH DEN DSCHUNGEL TREUHANDANSTALT 1. Die zeitgenössische Debattenlandschaft 2. Die QuelleN: Jenseits des Treuhand-Archivs - Editionen, Medien, Interviews 3. Die Methode: Die Treuhanddanstalt als Gegenstand der Zeitgeschichte 4. Das Sujet: eine Arena des Übergangs I. IDEEN- UND KONZEPTGESCHICHTE: WEGE UND ALTERNATIVEN ZUM DEUTSCH-DEUTSCHEN TREUHANDMODELL 1. Die Theorie: Die bundesdeutschen Wirtschaftswissenschaften und der Umbau der Planwirtschaft 2. Die Wirtschaftsreform: Debatten innerhalb der DDR bis Februar 1990 3. Das Wirtschaftswunder: Die Bonner Politik und die Überwindung der "Kommandowirtschaft" 4. Die Angst: Das "Volkseigentum" und die Gründung der Treuhandanstalt 5. Die Schocktherapie: Bonn und Ostberlin auf dem Weg zu Staatsvertrag und Treuhandgesetz 6. Die Treuhand: Ein unternehmerisches Sondermodell II. ORGANISATIONS- UND PRAXISGESCHICHTE. DIE TREUHANDANSTALT IM ALLTAG DES WIRTSCHAFTSUMBAUS 1. "Erst das Leben, dann die Paragraphen": Der Präsident vor der Volkskammer 2. Ein Heerlager im Dreißigjährigen Krieg: Die Ur-Treuhandanstalt bis Juni 1990 3. Eine One-Man-Show als Intermezzo: Gohlke als erster Präsident 4. Der Schmelztiegel: Die Expansion der Treuhandanstalt unter Rohwedder bis März 1991 5. Die Hochgeschwindigkeitsprivatisierung: Das Massengeschäft unter Breuel 1991/92 6. "Der Winter kommt...": Das schwierige Verschwinden 1993/94 7. Im Ausnahmezustand: Werden und Vergehen einer Schwellenorganisation III. SOZIAL- UND ERFAHRUNGSGESCHICHTE. TYPOLOGIEN UND ERZÄHLUNGEN EINER ÜBERGANGSGESELLSCHAFT 1. Perspektiven auf das Personal: Typologien und Erzählungen 2. Die Industriemanager: Kaufleute an der Frontier 3. Die Verwaltungsexperten: Bürokraten unter Managern 4. Die Planwirtschaftskader: An der Schnittstelle des Ost-West-Konfliktes 5. Yuppies, Frauen, Ausländer: Die "Anderen" bei der Treuhandanstalt 6. Eine Abenteurergemeinschaft: Die Treuhand als soziales Erlebnis FAZIT Dank Quellen und Literatur Personenregister, DE, [SC: 4.80], wie neu, privates Angebot, 14 x 22, 767, [GW: 1010g], [PU: Bonn], Banküberweisung, Selbstabholung und Barzahlung, Internationaler Versand, [CT: Geschichte/Politik / Deutschl. nach 1990]<

2018, ISBN: 9783742503343

[ED: Paperback], [PU: Bundeszentrale für politische Bildung (Lizenz Wallstein)], Tadelloser Zusstand, DE, [SC: 4.80], leichte Gebrauchsspuren, gewerbliches Angebot, 14 x 22,5 cm, 767, [GW… Mehr…

[ED: Paperback], [PU: Bundeszentrale für politische Bildung (Lizenz Wallstein)], Tadelloser Zusstand, DE, [SC: 4.80], leichte Gebrauchsspuren, gewerbliches Angebot, 14 x 22,5 cm, 767, [GW: 1020g], [PU: Bonn], Banküberweisung, Internationaler Versand, [CT: Geschichte/Politik / Aktuelles Zeitgeschehen]<