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Dialogische Führung - Karl-Martin Dietz
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Karl-Martin Dietz:

Dialogische Führung - neues Buch

ISBN: 9783593400433

Grundlagen - Praxis - Fallbeispiel: dm-drogerie markt Karl-Martin Dietz und Thomas Kracht sind direkt an den Veränderungsprozessen bei dm-drogerie markt beteiligt und haben einen lebendig… Mehr…

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Dialogische Führung - Grundlagen - Praxis - Fallbeispiel: dm-drogerie markt - neues Buch

2002, ISBN: 9783593400433

Verlag: Campus, Karl-Martin Dietz und Thomas Kracht sind direkt an den Veränderungsprozessen bei dm-drogerie markt beteiligt und haben einen lebendigen Praxisbericht geschrieben, der sowo… Mehr…

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2002, ISBN: 9783593400433

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch
Dialogische Führung
Autor:
Titel:
ISBN-Nummer:

9783593400433

Detailangaben zum Buch - Dialogische Führung


EAN (ISBN-13): 9783593400433
Erscheinungsjahr: 2002
Herausgeber: Campus

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ISBN/EAN: 9783593400433

ISBN - alternative Schreibweisen:
978-3-593-40043-3
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: thomas kracht, dietz karl martin
Titel des Buches: dialogische führung

Daten vom Verlag:

Autor/in: Karl-Martin Dietz; Thomas Kracht
Titel: Dialogische Führung; Dialog. Führung - Grundlagen - Praxis - Fallbeispiel: dm-drogerie markt
Verlag: Campus
136 Seiten
Erscheinungsjahr: 2002-09-16
Sprache: Deutsch
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5 Abb.

EA; E101; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Führung; Management; Personalführung; Führung / Personalmanagement E-Book; Programm; BB

Geleitwort von Götz W. Werner Vorwort Einleitung: Worum es geht Herausforderung Individualität Ziele einer dialogischen Führung Das Bild vom unfreien Menschen in der Wirtschaft Entwicklung in der Praxis. Ein Beispiel Erster Teil - Dialogische Führung in der Unternehmensentwicklung bei dm-drogerie markt Ein Gespräch mit Götz W. Werner, Erich Harsch, Rainer Kloeters, Erika Michel, Anja Reith, Klaus Vogelbacher Anfänge Bingen 1991: Krise und Umschwung Weiterentwicklung nach Bingen Zweiter Teil - Praxis: Wie dialogische Führung leben kann Die Prozesse der Zusammenarbeit Individuelle Begegnung Transparenz Beratung Entscheidung Elemente einer dialogischen Führung Vereinbarung Empfehlung Dialogkultur im Unternehmen Praktische Bedingungen Sicherheit Zur Einheitlichkeit des Unternehmens Dialogische Kultur und Führungsebenen Maßnahmen zur Einführung der dialogischen Kultur Folgen und Voraussetzungen Die Konsequenzen Selbstführung Dritter Teil - Grundlagen: Welche Fähigkeiten werden gebraucht? Die Haltungen des Dialogischen 1. Gemeinsam einen Zusammenhang mit der Wirklichkeit herstellen. 2. Eindeutigkeit in der Begegnung der Absichten erreichen wollen. 3. Gefühle und Emotionen in den Dienst des Verstehens stellen. 4. Die gemeinsame Sache vorwärts bringen. 5. Für Unerwartetes offen sein. Vertrauensbildung durch dialogische Führung Fähigkeitsbildung Vierter Teil - Ausblick: Der Individualismus als Sozialprinzip Die Entdeckung des Individuums Selbstverantwortung und Selbstführung statt Hierarchie Anmerkungen Danksagung Literatur
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