Controller-Kompetenzmodell: Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen - Taschenbuch

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Detailseite zuletzt geändert am 2023-11-11T00:42:31+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 3648080792

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-648-08079-2, 978-3-648-08079-5
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Autor des Buches: kirsch johannes, klaus riede, niedermayr, haufe lexware, see klaus, wickel, rieder, joh schulz, rita thiele, heim, johann kruse, ronald gleich, silke kruse, lukas wick, eiselmayer, philip schulz, klaus thiel, kirsch mike, seefried, philipp schulze
Titel des Buches: entwicklung, icg

Daten vom Verlag:

Autor/in: Klaus Eiselmayer; Ronald Gleich; Heimo Losbichler; Rita Niedermayr-Kruse; Lukas Rieder; Mike Schulze; Johannes Seefried; Silke Wickel-Kirsch; Philipp Thiele
Titel: Controller-Kompetenzmodell - Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen
Verlag: Haufe; Haufe-Lexware
Erscheinungsjahr: 2015-11-17
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Sprache: Deutsch
39,95 € (DE)
40,00 € (AT)
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BA; Buch; Zeitschrift, Loseblatt-Ausgabe / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Betriebswirtschaft und Management; Controller; Kompetenzmodell; Leitfaden; Muster-Kompetenzprofil; IGC; Kompetenzentwicklung; Social Skills

Auseinandersetzung mit Controller-Kompetenzen noch nicht stattgefunden.

Das Controller-Kompetenzmodell der IGC bietet erstmals eine durchgängige Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller-Bereich. Es besteht aus einem hierarchischen Kompetenzkatalog, der auf dem IGC-Controlling-Prozessmodell bzw. dem Controller-Leitbild aufbaut und 45 Kompetenzen beschreibt. Der Kompetenzkatalog wird durch Muster-Funktionsprofile sowie Muster-Kompetenzprofilen für die wichtigsten Controller-Funktionen komplettiert.

zur Kompetenzentwicklung, -überprüfung und -steuerung zur Verfügung.

Die International Group of Controlling (IGC) hat mit dem Controller-Wörterbuch, dem Controller-Leitbild, dem Controlling-Prozessmodell und den begleitenden Prozesskennzahlen, der DINSPEC 1086 und dem Grundsatzpapier in den letzten Jahren wichtige Grundlagen für eine wirkungsvolle Controller-Arbeit und einen international anerkannten Controlling-Standard geschaffen. Das Controller-Kompetenzmodell setzt auf diesen Standards auf, erweitert diese und schließt dabei die Lücke für die effektive Entwicklung und Messung von Controller-Kompetenzen. In Abb. 9 sind die Gesamtarchitektur der IGC-Standards sowie die Anknüpfungspunkte zwischen den bestehenden Standards und dem Controller-Kompetenzmodell dargestellt.

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2.3 Management der Controller-Kompetenzen auf dem Prüfstand

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