Welche Fragestellungen, Diskussionen und Trends beschäftigen derzeit die organisationsbezogene Beratungsbranche? Das Autorenteam geht von der These der Co-Evolution von Beratungsdienstle… Mehr…
Welche Fragestellungen, Diskussionen und Trends beschäftigen derzeit die organisationsbezogene Beratungsbranche? Das Autorenteam geht von der These der Co-Evolution von Beratungsdienstleistung, beratenen Organisationen und gesellschaftlichen Entwicklungen aus und diskutiert professionelle Vorgehensweisen. Die Beratung der Veränderung wird so in Beziehung gesetzt mit der Veränderung der Beratung. Es geht also um den Dreischritt von Rahmenbedingugen, Anforderungen und Antworten - auf zwei Ebenen: jener der Organisationen und jener der sie beratenden BeraterInnen. Das Buch ist eng verknüpft mit der �GGO - �sterreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung, die in den vergangenen Jahren als Netzwerk im gesamten deutschen Sprachraum gro�e Resonanz gefunden hat. Alle HerausgeberInnen und die meisten AutoreInnen sind Mitglieder der �GG�. Books > Business and Management eBook, Springer Shop<
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Detailangaben zum Buch - Beratung in der Veränderung
EAN (ISBN-13): 9783322903129 Herausgeber: Springer Science+Business Media
Buch in der Datenbank seit 2017-01-27T18:02:25+01:00 (Berlin) Detailseite zuletzt geändert am 2022-02-12T06:59:42+01:00 (Berlin) ISBN/EAN: 9783322903129
ISBN - alternative Schreibweisen: 978-3-322-90312-9 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: lobnig, schwendenwein Titel des Buches: beratung
Daten vom Verlag:
Autor/in: Hubert Lobnig; Joachim Schwendenwein; Liselotte Zvacek Titel: Beratung in der Veränderung - Grundlagen, Konzepte, Beispiele Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler 352 Seiten Erscheinungsjahr: 2013-07-02 Wiesbaden; DE Sprache: Deutsch 49,44 € (DE) 49,44 € (AT) 56,26 CHF (CH) Available 352 S. 53 Abb.
EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Personalmanagement, HRM; Verstehen; Change Management; Management; Organisation; Organisationsberatung; Unternehmensführung; Veränderungsmanagement; A; Human Resource Management; Management; Human Resource Management; Management; Business and Management; Management und Managementtechniken; Optimieren; BC
I: Veränderung der Beratung der Verändung: Grundlagen und Herausforderungen.- Entwicklungstrends in Wirtschaft und Gesellschaft.- Das Öffentliche organisieren — Die Beziehung zwischen gesellschaftlichen Sektoren und Organisationen managen.- Mitten im „Anti-Terror“-Krieg — und die BeraterInnen sprechen nur über Ökonomie?.- Old und New Economy — Kulturdifferenzen und Konsequenzen für Beratung.- Post-New Economy Management: Was bleibt vom Traum um das Internet?.- „Nix multikulti — Business!“.- II: Veränderung der Beratung: Instrumente und Konzepte.- „Transformations-Management“ in der Beratung — Organisationen gemeinsam mit den Klientinnen verändern.- Change als un:balanced transformation — ein Stück in 5 Akten.- Muster der strategischen Entscheidungsfindung.- Alle reden von KundInnenorientierung. Wir nicht.- Benchmarking — eine Strategie der Qualitätsentwicklung.- Wie kommt das Neue in die Welt?.- Verzicht als Option in Beratungsprozessen.- Entscheidungen und Emotionen — Was tut sich im Bauch der Organisation?.- Indigene und moderne Rituale — über die Grenze zum „Heiligen“.- Appreciative Inquiry.- III: Beratung der Veränderung: Praxisbeispiele und Anwendungen.- Aller Anfang ist leicht.- War for talents!?.- Gestaltung von Veränderungsprozessen zur Neupositionierung des Personalmanagements im Unternehmen.- Wenn Elfenbeintürme wanken: Universitäre Veränderungen, Anforderungen, Ansätze für mögliche Lösungen.- Entwicklung und Implementierung von Ergebnis-Indikatoren für ExpertInnenorganisationen — Das Projekt Outcome des Kantons Zürich.- Unsystemische Ratschläge zum Designen von Wissensprozessen.- Schnittstellen zwischen Beratung und Management auf Zeit.- Frau unten. Mann oben.- Klein, flexibel und erfolgreich.- Open Space Technology — kurzer Impuls, weit reichende Wirkung.- Wie kommen wir miteinander ins Gespräch?.- Die AutorInnen.- Die HerausgeberInnen.- ÖGGO-Profil. Alle HerausgeberInnen und die meisten AutoreInnen sind Mitglieder der ÖGGÖ.
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