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Michael Dowling; Hans J. Drumm:

Grundungsmanagement - neues Buch

2013, ISBN: 9783662004661

Vom erfolgreichen Unternehmensstart zu dauerhaftem Wachstum, eBooks, eBook Download (PDF), Dieses Buch informiert Grundungswillige, Grunder und Studenten, die sich mit Unternehmungsgrundu… Mehr…

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Gründungsmanagement - neues Buch

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Dieses Buch informiert Gründungswillige, Gründer und Studenten, die sich mit Unternehmungsgründung beschäftigen, fundiert über alle wichtigen Aspekte des Managements von Gründung und Wach… Mehr…

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Gründungsmanagement ab 39.99 € als pdf eBook: Vom erfolgreichen Unternehmensstart zu dauerhaftem Wachstum. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft, Medien > Bücher, Gründungsmanagement - eBoo… Mehr…

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2013, ISBN: 9783662004661

Vom erfolgreichen Unternehmensstart zu dauerhaftem Wachstum, eBooks, eBook Download (PDF), [PU: Springer Berlin Heidelberg], Springer Berlin Heidelberg, 2013

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Details zum Buch

Detailangaben zum Buch - Grundungsmanagement


EAN (ISBN-13): 9783662004661
Erscheinungsjahr: 2013
Herausgeber: Springer Berlin Heidelberg

Buch in der Datenbank seit 2017-01-20T12:11:46+01:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2021-09-02T02:12:41+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783662004661

ISBN - alternative Schreibweisen:
978-3-662-00466-1
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: michael dowling, drumm
Titel des Buches: gründungsmanagement


Daten vom Verlag:

Autor/in: Michael Dowling; Hans J. Drumm
Titel: Gründungsmanagement - Vom erfolgreichen Unternehmensstart zu dauerhaftem Wachstum
Verlag: Springer; Springer Berlin
359 Seiten
Erscheinungsjahr: 2013-03-13
Berlin; Heidelberg; DE
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Sprache: Deutsch
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Available
XIII, 359 S. 32 Abb.

EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Management und Managementtechniken; Verstehen; Ausgründung; Betriebswirtschaft; Entrepreneurship; Existenzgründung; Gründungsmanagement; Junge Unternehmen; Management; Marketing; Neugründung; Organisation; Outsourcing; Spin-offs; Stars-ups; Strategie; Unternehmensgründung; A; Management; Organization; Management; Organization; Business and Management; Organisationstheorie und -verhalten; Optimieren; BB

1. Grundprobleme, Ziele und Aufbau des Buchs.- 1.1. Grundprobleme.- 1.2. Ziele des Buchs.- 1.3. Aufbau des Buchs und Leseempfehlung.- 1.4. Verwendete und weiterführende Literatur.- 2. Grundlagen und Prozess der Gründung.- 2.1. Überblick.- 2.2. Wichtigkeit des Themas.- 2.3. Der Begriff Entrepreneurship/Gründungsmanagement.- 2.4. Der Gründungsprozess.- 2.4.1. Prozessmodelle.- 2.4.2. Die Evaluierung der „Opportunity“.- 2.4.3. Die Entwicklung des Businesskonzepts.- 2.4.4. Die Akquirierung der Ressourcen.- 2.4.5. Das Management des Geschäfts.- 2.4.6. Die Abschöpfung des Mehrwerts.- 2.5. Zusammenfassung.- 2.6. Verwendete und weiterführende Literatur.- 3. Erfolgs- und Risikofaktoren bei Neugründungen.- 3.1. Überblick.- 3.2. Gründungspotenzial.- 3.3. Erfolgsfaktoren: Forschung in den USA.- 3.4. Erfolgsfaktoren: Forschung in Deutschland.- 3.5. Risikofaktoren bei Neugründungen.- 3.6. Zusammenfassung.- 3.7. Verwendete und weiterführende Literatur.- 4. Rechtsformwahl.- 4.1. Überblick.- 4.2. Rechtsformen.- 4.3. Kriterien für die Wahl der Rechtsform.- 4.3.1. Die Kriterien im Überblick.- 4.3.2. Haftung.- 4.3.3. Mindestkapital.- 4.3.4. Prüfungspflicht.- 4.3.5. Offenlegungspflicht.- 4.3.6. Rechtsformspezifische Kosten.- 4.3.7. Mitbestimmung.- 4.3.8. Finanzierungsmöglichkeiten.- 4.3.9. Leitungsbefugnis.- 4.4. Ablauf einer GmbH-Gründung.- 4.5. Steuerliche Überlegungen zur Rechts formwahl.- 4.5.1. Steuerliche Argumente für ein Personenunternehmen.- 4.5.1.1. Bessere Verlustverrechnung.- 4.5.1.2. Gewerbesteuerliche Vorteile.- 4.5.2. Argumente für die Kapitalgesellschaft.- 4.5.3. Belastungsvergleich.- 4.6. Änderung der Rechtsform.- 4.7. Optimierung der Rechtsformwahl im Hinblick auf den Unternehmensverkauf.- 4.8. Zusammenfassung.- 4.9. Verwendete und weiterführende Literatur.- 5. Marktexploration, Marketingstrategien und Preisfindung.- 5.1. Überblick.- 5.2. Der Aufbau eines Marketingplans.- 5.3. Der Analyserahmen der Marktexploration.- 5.3.1. Vorüberlegungen.- 5.3.2. Bedürfnisorientierung, Segmentierung und Marktabgrenzung.- 5.3.3. Konkurrenzforschung.- 5.4. Maßnahmen der Leistungsgestaltung.- 5.4.1. Angebotsgestaltung.- 5.4.2. Möglichkeiten der Preisfindung.- 5.5. Maßnahmen der Leistungsvermittlung.- 5.5.1. Distributionspolitische Aspekte.- 5.5.2. Kommunikationspolitische Aspekte.- 5.6. Zusammenfassung.- 5.7. Verwendete und weiterführende Literatur.- 6. Finanzierung junger Unternehmen.- 6.1. Überblick.- 6.2. Definitionen und Fragestellungen.- 6.3. Finanzierungsquellen.- 6.4. Ertragspotentiale, Beleihungspotentiale und Generierung finanzieller Mittel im Wege der Außenfinanzierung.- 6.5. Zustandsunabhängige (unbedingte) Zahlungsansprüche.- 6.6. Zustandsabhängige (bedingte) Zahlungsansprüche.- 6.7. Zusammenfassung.- 6.8. Verwendete und weiterführende Literatur.- 7. Clarion Optical Co..- 7.1. Überblick.- 7.2. Der Verkauf von Clarion.- 7.3. Bewertung der Aktiva.- 7.4. Finanzierung des Kaufs.- 7.5. Finanzierungsvorschlag von Lawrence.- 7.6. Finanzierungsvorschlag von Adam.- 7.7. Die Entscheidung.- 8. Venture Capital Förderprogramme und Business Angels.- 8.1. Überblick.- 8.2. Die Entwicklung der Venture Capital Branche.- 8.3. Die verschiedenen Investitionsphasen.- 8.4. Wie investiert ein Venture Capitalist?.- 8.5. Due Diligence und Deal Flow.- 8.6. Letter of Internet (LOI) und Beteiligungsverträge.- 8.7. Die Begleitung oder das Coaching.- 8.8. Funktionsweise eines Venture Capital Fonds.- 8.9. Der Venture Capital Markt.- 8.10. Zusammenfassung.- 9. Förderprogramme.- 9.1. Überblick.- 9.2. Grundregeln für öffentliche Finanzierungshilfen.- 9.2.1. Unternehmensbezogene Regelungen.- 9.2.2. Projektbezogene Regelungen.- 9.3. Förderarten und spezifische Voraussetzungen.- 9.3.1. Vielfältiges Förderangebot.- 9.3.2. Zuschüsse.- 9.3.3. Darlehen.- 9.3.4. Beteiligungskapital.- 9.4. Betriebswirtschaftliche Anforderungen.- 9.5. Zusammenfassung.- 9.6. Verwendete und weiterführende Informationen.- 10. Risikomanagement für Gründer.- 10.1. Überblick.- 10.2. Bedeutung der Problemstellung und Stand der Diskussion.- 10.3. Risikomanagement – ein Überblick.- 10.3.1. Begriff.- 10.3.2. Vorgehensweise.- 10.3.3. Risikoanalyse.- 10.3.4. Risikogestaltung.- 10.4. Risikomanagement – Empfehlungen für Gründer.- 10.4.1. Inwieweit lassen sich Empfehlungen geben?.- 10.4.2. Grundlegende Empfehlungen für den Umgang mit Risiken.- 10.4.3. Empfehlungen für den Abschluss von Versicherungen im Rahmen einer Gründung.- 10.4.4. Empfehlungen für den Umgang mit Risiko- und Versicherungsberatern.- 10.5. Zusammenfassung und Schlussbemerkungen.- 10.6. Verwendete und weiterführende Literatur.- 11. Rechnungslegung und Prüfung bei Gründung.- 11.1. Überblick.- 11.2. Gründung von Einzelunternehmen.- 11.2.1. Rechtsgrundlagen.- 11.2.1.1. Aufstellungspflicht.- 11.2.1.2. Aufstellungsstichtag, Aufstellungsfrist.- 11.2.1.3. Sanktionen.- 11.2.2. Zwecke der Eröffnungsbilanz.- 11.2.3. Rechnungslegungsvorschriften.- 11.2.3.1. Inventar und Inventur.- 11.2.3.2. Ansatz von Vermögensgegenständen, Schulden, Eigenkapital.- 11.2.3.3. Gliederung der Eröffnungsbilanz.- 11.2.3.4. Bewertung der Vermögensgegenstände.- 11.2.3.5. Gründungs spezifische Aufwendungen.- 11.2.4. Feststellung, Offenlegung, Aufbewahrung.- 11.3. Gründung von Personengesellschaften.- 11.3.1. Rechtsgrundlagen.- 11.3.1.1. Aufstellungspflicht.- 11.3.1.2. Aufstellungsstichtag, Aufstellungsfrist.- 11.3.1.3. Anlässe der Aufstellung.- 11.3.1.4. Sanktionen.- 11.3.2. Zwecke der Eröffnungsbilanz.- 11.3.3. Kapitalaufbringung.- 11.3.4. Rechnungslegungsvorschriften.- 11.3.4.1. Ansatz von Vermögensgegenständen.- 11.3.4.2. Gliederung, Eigenkapitalausweis.- 11.3.4.3. Bewertung von Einlagen.- 11.3.5. Feststellung, Offenlegung, Aufbewahrung.- 11.4. Gründung von Kapitalgesellschaften.- 11.4.1. Rechtsgrundlagen.- 11.4.1.1. Aufstellungspflicht.- 11.4.1.2. Aufstellungsstichtag, Aufstellungsfrist.- 11.4.1.3. Kapitalaufbringung.- 11.4.1.4. Gründungsprüfung.- 11.4.2. Zweck der Eröffnungsbilanz.- 11.4.3. Rechnungslegungsvorschriften.- 11.4.3.1. Ansatzpflichten, Ansatzwahlrechte.- 11.4.3.2. Gliederung der Eröffnungsbilanz.- 11.4.3.3. Bewertung der Vermögensgegenstände und Schulden.- 11.4.4. Feststellung, Offenlegung, Aufbewahrung.- 11.5. Zusammenfassung.- 11.6. Verwendete und weiterführende Literatur.- 12. Steuerliche Grundlagen für Neugründungen.- 12.1. Überblick.- 12.2. Einkommensteuer.- 12.2.1. Einführung.- 12.2.2. Eröffnungsbilanz.- 12.2.3. Gewinnermittlungsmethode.- 12.2.3.1. Einnahmen-Ausgaben-Rechnung.- 12.2.3.2. Bilanzielle Gewinnermittlung.- 12.2.4. Wirtschaftsjahr.- 12.3. Gewerbesteuer.- 12.4. Umsatzsteuer.- 12.4.1. Überblick.- 12.4.2. Erhebungsverfahren.- 12.4.3. Vorsteuerabzug.- 12.5. Lohnsteuer.- 12.6. Körperschaftsteuer.- 12.7. Investitionszulagen.- 12.8. Erbschaftsteuer.- 12.9. Zusammenfassung.- 12.10. Verwendete und weiterführende Literatur.- 13. Organisation für Gründer.- 13.1. Überblick.- 13.2. Grundprobleme der Organisation.- 13.3. Verteilung von Entscheidungskompetenzen.- 13.4. Stellenbildung.- 13.5. Stellenzuweisung und Personaleinsatz.- 13.6. Teammanagement.- 13.7. Abteilungs- und Unternehmungsgliederung.- 13.8. Leitungssysteme.- 13.9. Informations- und Kommunikationssystem.- 13.10. Organisationskultur.- 13.11. Organisationsentwicklung.- 13.12. Zusammenfassung.- 13.13. Verwendete und weiterführende Literatur.- 14. Personalwirtschaft für Gründer.- 14.1. Überblick.- 14.2. Grundlagen der Personalwirtschaft.- 14.3. Die Planung des qualitativen und quantitativen Personalbedarfs.- 14.4. Personalbeschaffung.- 14.5. Bewerberauswahl.- 14.6. Arbeitsvertrag und Einarbeitung des Bewerbers.- 14.7. Vergütung.- 14.8. Motivation und Führung.- 14.9. Arbeitszeitmanagement.- 14.10. Weiterbildung.- 14.11. Unternehmungskultur und Unternehmungsidentität als personalwirtschaftliche Probleme.- 14.12. Betriebsrat.- 14.13. Personalabteilung.- 14.14. Zusammenfassung.- 14.15. Verwendete und weiterführende Literatur.- 15. Businesspläne.- 15.1. Überblick.- 15.2. Zweck eines Businessplans.- 15.3. Kriterien für einen guten Businessplan.- 15.4. Inhalt eines Businessplans.- 15.5. Aktivitäten nach dem Businessplan.- 15.6. Zusammenfassung und Empfehlungen für Gründer.- 15.7. Verwendete und weiterführende Literatur.- 16. Patentstrategien für Gründer.- 16.1. Überblick.- 16.2. Patent.- 16.2.1. Ziel von Patenten.- 16.2.2. Verbietungsrecht/Nutzungsrecht.- 16.2.3. Die Patentanmeldung.- 16.2.4. Voraussetzung für eine Patenterteilung.- 16.2.5. Das Prüfungsverfahren.- 16.2.6. Einspruch.- 16.2.7. Nichtigkeit.- 16.2.8. Priorität.- 16.2.9. Recht aus dem Patent.- 16.2.10. Verfügungen über das Patent.- 16.2.11. Beratung und Kosten.- 16.3. Finanzierung.- 16.3.1. Fördermöglichkeiten.- 16.3.2. Kostengünstige Patentanmeldung.- 16.3.3. Verfahrenskostenhilfe.- 16.3.4. Stundung.- 16.3.5. Ermäßigung der Jahresgebühren.- 16.4. Wertschöpfung durch Erfindungen.- 16.4.1. Arbeitnehmererfindergesetz.- 16.4.2. Verwertung von Erfindungen.- 16.4.2.1. Veröffentlichung.- 16.4.2.2. Betriebsgeheimnis.- 16.4.2.3. Patentanmeldung.- 16.4.3. Patentanmeldestrategie.- 16.4.3.1. Kostengünstige Patentanmeldung.- 16.4.3.2. Patentanmeldung mit Prüfungsantrag.- 16.4.3.3. Patentanmeldung mit Recherchenantrag.- 16.4.3.4. Gebrauchsmuster.- 16.5. Patentstrategie.- 16.5.1. Grundlagen von Patentstrategien.- 16.5.2. Umfeld.- 16.5.3. Wert eines Patentes.- 16.5.4. Länderauswahl.- 16.5.5. Patentanmeldung irn Ausland.- 16.6. Patente von Wettbewerbern.- 16.6.1. Überwachung und Bewertung von Wettbewerberpatenten.- 16.6.2. Entwertung eines Grundsatzpatentes.- 16.6.3. Geringe Anforderung an Erfindungshöhe.- 16.6.4. Versicherung für Patentstreitigkeiten.- 16.7. Zusammenfassung.- 17. Standortwahl und Netzwerke von Unternehmensgründern.- 17.1. Überblick.- 17.2. Zur Standortwahl von Unternehmensgründern.- 17.2.1 Regionalwissenschaftliche Aspekte der Standortwahl.- 17.2.2. Empirische Befunde zur Standortentscheidung von Unternehmensgründern.- 17.3. Netzwerke bei Unternehmensgründungen.- 17.3.1. Theoretische Vorüberlegungen.- 17.3.2. Empirische Befunde zu Netzwerken von Unternehmensgründern.- 17.4. Zusammenfassung.- 17.5. Verwendete und weiterführende Literatur.- 18. Unternehmensnetzwerke: Wachstumsfaktor für Gründer.- 18.1. Überblick.- 18.2. Das Strategieproblem: Die industrielle Großunternehmung als Modell für die klassische Betriebswirtschaftslehre.- 18.3. Netzwerke für Neugründungen.- 18.3.1. Wachstumsprobleme für Neugründungen.- 18.3.2. Netzwerke als Wachstumsalternative für Neugründungen.- 18.3.3. Gelegenheiten durch strukturelle Löcher.- 18.4. Wachsen durch Firmennetzwerke: Implikationen aus Münchens IT-Cluster.- 18.4.1. Die Vorteile von Netzwerken für Gründer.- 18.4.2. Soziale Netzwerke.- 18.4.3. Reputationsnetzwerke.- 18.4.4. Marketingnetzwerke.- 18.4.5. Reziprozitätsnetzwerke.- 18.4.6. Wissensnetzwerke.- 18.5. Zusammenfassung.- 18.6. Verwendete und weiterführende Literatur.- 19. Der Gang an die Börse.- 19.1. Überblick.- 19.2. Vor- und Nachteile eines Börsengangs.- 19.3. Voraussetzungen für den Börsengang.- 19.4. Typische Problembereiche beim Börsengang.- 19.4.1. Eigenkapital.- 19.4.2. Kosten des Börsengangs.- 19.4.3. Emissionszeitpunkt.- 19.4.4. Börsenreife.- 19.5. Gesellschafts- und steuerrechtliche Aspekte.- 19.5.1. Gesetzliche Grundlagen.- 19.5.2. Die Gründung der Aktiengesellschaft.- 19.5.3. Steuerliche Aspekte.- 19.6. Der Börsengang als Prozess für das Unternehmen.- 19.6.1. Die Struktur des Prozesses.- 19.6.2. Analysephase.- 19.6.3. Unternehmensbewertung und Schätzung des Emissionspreises.- 19.6.4. Erstellung des Informationsmemorandums und Auswahl der Banken.- 19.6.5. Erarbeitung des Emissionskonzepts.- 19.6.6. Due Diligence.- 19.6.7. Der Emissionsprospekt.- 19.6.8. Platzierung und Marktpflege.- 19.6.9. Folgepflichten für das Unternehmen.- 19.7. Zusammenfassung.- 19.8. Verwendete und weiterführende Literatur.- 20. Internationalisierungsstrategien für Neugründungen und junge Unternehmungen.- 20.1. Überblick.- 20.2. Problemstellung und Ziele.- 20.3. Internationalisierungsmotive sowie Rahmenbedingungen von Neugründungen und jungen Unternehmungen.- 20.3.1. Chancen und Risiken einer Internationalisierung.- 20.3.2. New Economy versus Old Economy.- 20.4. Sinnhaftigkeit der Internationalisierung von jungen Unternehmungen.- 20.5. Internationalisierungsstrategien für junge Unternehmungen.- 20.5.1. Typisierung und Zuordnung von Internationalisierungsstrategien.- 20.5.2. Die Kick-Down-Strategie.- 20.5.3. Die Stufenstrategie.- 20.6. Fallstudien zu Internationalisierungsstrategien von jungen Unternehmungen.- 20.6.1. Intershop AG.- 20.6.2. Analytik Jena AG.- 20.7. Zusammenfassung.- 21. Wachstumsstrategien für Neugründungen und Wachstumsfehler.- 21.1. Überblick.- 21.2. Wachstum von Neugründungen als Problem.- 21.2.1. Definition und Statistiken.- 21.2.2. Wachstumsmodelle.- 21.3. Wachstumsstrategien.- 21.3.1. Wachstumsmöglichkeiten durch Branchentransformation.- 21.3.2. Wachstum durch Aufkauf von anderen Unternehmungen.- 21.3.3. Wachstum durch Kooperationen.- 21.3.4. Wachstumsstopp durch Verkauf.- 21.3.5. Wachstum durch Innovation.- 21.4. Wachstumsfehler und -barrieren.- 21.4.1. Inkompatibilität von Wachstumsstrategien und Organisationsstruktur.- 21.4.2. Mangelhafte oder falsche Marketing- und Finanzierungs- sowie Personalstrategien.- 21.4.3. Mangelhafte oder falsche interne Rechnungslegung.- 21.4.4. Abhängigkeit von Dritten.- 21.4.5. Akkulturationsfehler beim Kauf von Unternehmungen.- 21.5. Zusammenfassung.- 21.6. Verwendete und weiterführende Literatur.- 22. Verzeichnis der Autoren.- 23. Sachverzeichnis.- 24. Abkürzungsverzeichnis.- 25. Danksagungen.
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