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Ausgangspunkt für die vorliegende Arbeit ist die Erkenntnis, dass die aus einer gewissen Planungs- und ''Modelleuphorie" heraus von einzelnen Fachwissen schaftlern propagierte Bedeutung des Operations Research und der darauf basierenden modellgestützten Entscheidungsvorbereitung für eine Erhöhung der Effizienz betrieblicher Planung und Entscheidungen bislang geradezu konterkar tiert wurde durch die insgesamt doch -gemessen an den hohen Erwartunge- sehr geringe Akzeptanz der entwickelten Methoden und konkreten quantita tiven Modelle in der betrieblichen Praxis. Dies wird häufig damit begründet, dass das Forschungsgebiet des Operations Research in zu grossem Masse an der Ent wicklung mathematischer Verfahren orientiert sei, dass die entwickelten Modelle stärker verfahrenstechnischen und methodischen Anforderungen als den kon kreten Erfordernissen der zu bewältigenden betriebswirtschaftliehen Pro blemstellungen Rechnung tragen würden und dass Fragen der Modellanwendung das vorrangige Interesse gelte, während Fragen der Modellkonstruktion und -implementation häufig nicht ausreichend Berücksichtigung finden würden. Ursächlich ist vielleicht auch, dass bislang weder eine allgemeingültige und hin reichend präzise Theorie der Unternehmungsplanung noch eine Theorie der modellgestützten Handlungsvorbereitung vorgelegt wurde, die es gestatten würde, die Konstruktion und Anwendung von Planungsmodellen in dem erfor derlichen Masse theoretisch zu fundieren und durch die Formulierung von Gestaltungsempfehlungen zu unterstützen. Mit der vorliegenden Arbeit -einer von der Wirtschafts-und Sozialwissenschaft lichen Fakultät der Universität zu Köln unter dem Thema "Modellgestützte Handlungsvorbereitung in Unternehmen-Entwicklung eines Rahmenkonzepts für den Einsatz modellgestützter Planungstechniken in Unternehmen unter ex emplarischer Bezugnahme auf den Modelleinsatz in Banken" -angenommenen Dissertation-liefert mein Mitarbeiter Dipl. -Hdl. Dr. Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Unternehmensplanung & -kultur;Bücher > Fachbücher > Wirtschaft;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Business & Businessplan;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft 24.4 cm x 17.0 cm x 2.6 cm mm , Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Taschenbuch, Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler<
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Unbekannter Einband Ehem. Bibliotheksexemplar mit Signatur und Stempel. GUTER Zustand, ein paar Gebrauchsspuren. Ex-library with stamp and library-signature. GOOD condition, some traces of use. Pr BIVa 11 340913445X 3, [PU: Gabler, Wiesbaden]<
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Ausgangspunkt für die vorliegende Arbeit ist die Erkenntnis, dass die aus einer gewissen Planungs- und ''Modelleuphorie" heraus von einzelnen Fachwissen schaftlern propagierte Bedeutung des Operations Research und der darauf basierenden modellgestützten Entscheidungsvorbereitung für eine Erhöhung der Effizienz betrieblicher Planung und Entscheidungen bislang geradezu konterkar tiert wurde durch die insgesamt doch -gemessen an den hohen Erwartunge- sehr geringe Akzeptanz der entwickelten Methoden und konkreten quantita tiven Modelle in der betrieblichen Praxis. Dies wird häufig damit begründet, dass das Forschungsgebiet des Operations Research in zu grossem Masse an der Ent wicklung mathematischer Verfahren orientiert sei, dass die entwickelten Modelle stärker verfahrenstechnischen und methodischen Anforderungen als den kon kreten Erfordernissen der zu bewältigenden betriebswirtschaftliehen Pro blemstellungen Rechnung tragen würden und dass Fragen der Modellanwendung das vorrangige Interesse gelte, während Fragen der Modellkonstruktion und -implementation häufig nicht ausreichend Berücksichtigung finden würden. Ursächlich ist vielleicht auch, dass bislang weder eine allgemeingültige und hin reichend präzise Theorie der Unternehmungsplanung noch eine Theorie der modellgestützten Handlungsvorbereitung vorgelegt wurde, die es gestatten würde, die Konstruktion und Anwendung von Planungsmodellen in dem erfor derlichen Masse theoretisch zu fundieren und durch die Formulierung von Gestaltungsempfehlungen zu unterstützen. Mit der vorliegenden Arbeit -einer von der Wirtschafts-und Sozialwissenschaft lichen Fakultät der Universität zu Köln unter dem Thema "Modellgestützte Handlungsvorbereitung in Unternehmen-Entwicklung eines Rahmenkonzepts für den Einsatz modellgestützter Planungstechniken in Unternehmen unter ex emplarischer Bezugnahme auf den Modelleinsatz in Banken" -angenommenen Dissertation-liefert mein Mitarbeiter Dipl. -Hdl. Dr. Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Unternehmensplanung & -kultur;Bücher > Fachbücher > Wirtschaft;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Business & Businessplan;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft 24.4 cm x 17.0 cm x 2.6 cm mm , Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Taschenbuch, Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler<
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Ausgangspunkt fur die vorliegende Arbeit ist die Erkenntnis, dass die aus einer gewissen Planungs- und ''Modelleuphorie" heraus von einzelnen Fachwissen schaftlern propagierte Bedeutung des Operations Research und der darauf basierenden modellgestutzten Entscheidungsvorbereitung fur eine Erhohung der Effizienz betrieblicher Planung und Entscheidungen bislang geradezu konterkar tiert wurde durch die insgesamt doch -gemessen an den hohen Erwartunge- sehr geringe Akzeptanz der entwickelten Methoden und konkreten quantita tiven Modelle in der betrieblichen Praxis. Dies wird haufig damit begrundet, dass das Forschungsgebiet des Operations Research in zu grossem Masse an der Ent wicklung mathematischer Verfahren orientiert sei, dass die entwickelten Modelle starker verfahrenstechnischen und methodischen Anforderungen als den kon kreten Erfordernissen der zu bewaltigenden betriebswirtschaftliehen Pro blemstellungen Rechnung tragen wurden und dass Fragen der Modellanwendung das vorrangige Interesse gelte, wahrend Fragen der Modellkonstruktion und -implementation haufig nicht ausreichend Berucksichtigung finden wurden. Ursachlich ist vielleicht auch, dass bislang weder eine allgemeingultige und hin reichend prazise Theorie der Unternehmungsplanung noch eine Theorie der modellgestutzten Handlungsvorbereitung vorgelegt wurde, die es gestatten wurde, die Konstruktion und Anwendung von Planungsmodellen in dem erfor derlichen Masse theoretisch zu fundieren und durch die Formulierung von Gestaltungsempfehlungen zu unterstutzen. Mit der vorliegenden Arbeit -einer von der Wirtschafts-und Sozialwissenschaft lichen Fakultat der Universitat zu Koln unter dem Thema "Modellgestutzte Handlungsvorbereitung in Unternehmen-Entwicklung eines Rahmenkonzepts fur den Einsatz modellgestutzter Planungstechniken in Unternehmen unter ex emplarischer Bezugnahme auf den Modelleinsatz in Banken" -angenommenen Dissertation-liefert mein Mitarbeiter Dipl. -
Detailangaben zum Buch - Modellgestützte Planung im Unternehmen: Entwicklung eines Rahmenkonzepts Hans-J. Herrmann With
Buch in der Datenbank seit 2009-11-24T12:49:25+01:00 (Berlin) Detailseite zuletzt geändert am 2024-03-15T20:24:46+01:00 (Berlin) ISBN/EAN: 340913445X
ISBN - alternative Schreibweisen: 3-409-13445-X, 978-3-409-13445-3 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: hans herrmann, joachim herrmann, gabler verlag, hans weder Titel des Buches: modellgestützte planung unternehmen, neue betriebswirtschaftliche forschung, hans herrmann
Daten vom Verlag:
Titel: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf); Modellgestützte Planung im Unternehmen - Entwicklung eines Rahmenkonzepts Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler 442 Seiten Erscheinungsjahr: 1991-01-01 Wiesbaden; DE Sprache: Deutsch 54,99 € (DE) 56,53 € (AT) 61,00 CHF (CH) Available XX, 442 S. 19 Abb.
BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Banken; Entwicklung; Mode; Modellgestützte Planung; Planung; Planungstechniken; REITs; Unternehmen; Business and Management; EA
1 Problemaufriß und Einleitung.- 2 Ergebnisse der Orientierungsebene: Zum Entwicklungsstand der modellgestützten Handlungsvorbereitung in deutschen Banken unter besonderer Berücksichtigung ihres Einsatzes in der strategischen Planung.- 3 Ergebnisse der Grundlegungsebene.- 4 Ergebnisse der Konzeptualisierungsebene: Entwicklung eines Rahmenkonzepts für den Einsatz modellgestützter Planungstechniken in Unternehmen am Beispiel der Bankplanung — Oder: Bausteine einer Theorie der modellgestützten Handlungsvorbereitung.- 5 Ergebnisse der Evaluierungsebene: „Blick zurück nach vorn“.
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