Privatisierungsfolgenmanagement im Personalbereich am Beispiel der Deutschen Bahn AG. E-Book (PDF-Datei) Abb.; 342 S. (HS 175) - gebrauchtes Buch
2005, ISBN: 9783428517091
Duncker & Humblot, 2005. PDF-Datei Deutsche Bahn AG; Privatisierung; Privatisierungsfolgenmanagement ***ACHTUNG: E-Book Version - PLEASE NOTE: This is the eBook version*** Inhaltsübersich… Mehr…
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Privatisierungsfolgenmanagement im Personalbereich am Beispiel der Deutschen Bahn AG. (Mieten. Jahres-Abopreis pro Monat)
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Auf Grund ihrer substantiellen Dimension kommt der Privatisierung der deutschen Eisenbahnunternehmen ein besonderer Stellenwert zu. Am Beispiel der Deutschen Bahn AG legt Claudia Panke di… Mehr…
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[KW: PDF ,RECHT ,OEFFENTLICHES RECHT ,SOZIALWISSENSCHAFTEN RECHT WIRTSCHAFT , RECHT , OEFFENTLICHES RECHT VERWALTUNGS- VERFASSUNGSPROZESSRECHT ,PRIVATISIERUNG ,DEUTSCHE BAHN AG ,PRIVATISI… Mehr…
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Privatisierungsfolgenmanagement im Personalbereich am Beispiel der Deutschen Bahn AG. E-Book (PDF-Datei) Abb.; 342 S. (HS 175) - gebrauchtes Buch
2005, ISBN: 9783428517091
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Claudia Panke:
Privatisierungsfolgenmanagement im Personalbereich am Beispiel der Deutschen Bahn AG. (Mieten. Jahres-Abopreis pro Monat)ISBN: 9783428517091
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ISBN: 9783428517091
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2005, ISBN: 9783428517091
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
Detailangaben zum Buch - Privatisierungsfolgenmanagement im Personalbereich am Beispiel der Deutschen Bahn AG.
EAN (ISBN-13): 9783428517091
Erscheinungsjahr: 2005
Herausgeber: Duncker & Humblot GmbH
Sprache: ger
Buch in der Datenbank seit 2007-07-22T10:16:00+02:00 (Berlin)
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ISBN/EAN: 9783428517091
ISBN - alternative Schreibweisen:
978-3-428-51709-1
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Titel des Buches: personalbereich, privatisierung bahn
Daten vom Verlag:
Autor/in: Claudia Panke
Titel: Schriftenreihe der Hochschule Speyer; Privatisierungsfolgenmanagement im Personalbereich am Beispiel der Deutschen Bahn AG.
Verlag: Duncker & Humblot
342 Seiten
Erscheinungsjahr: 2011-08-17
Sprache: Deutsch
72,00 € (DE)
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Abb.; 342 S.
EA; E107; Nonbooks, PBS / Recht/Öffentliches Recht, Verwaltungsrecht, Verfassungsprozessrecht; Recht bestimmter Jurisdiktionen und bestimmter Rechtsgebiete; Privatisierung; Privatisierungsfolgenmanagement; Deutsche Bahn AG; BC
Inhaltsübersicht: A. Einleitung: Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit - Verlauf der Untersuchung - B. Privatisierung von Staatsunternehmen: Formen der Privatisierung (Allgemeine Begriffsdefinitionen) - Zulässigkeit von Privatisierungsmaßnahmen - Zusammenfassung des Kapitels B - C. Die Neuordnung des Eisenbahnwesens: Historischer Rückblick auf die Bahnreform - Das Bahnmodell - Zusammenfassung des Kapitels C - D. Rechtliche Konsequenzen der Beschäftigung von Beamten bei der Deutschen Bahn AG: Zulässigkeit und Zweckmäßigkeit von Personalüberleitungsinstrumenten im Zusammenhang mit der Bahnreform - Auswirkung der Privatisierung auf den Status der Beamten sowie Anwendung der hergebrachten Grundsätze des Berufsbeamtentums gem. Art. 33 Abs. 5 GG - Anwendung des Disziplinarrechts auf "privatisierte" Beamte - Kollektivrechtliche Vertretung der "privatisierten" Beamten nach der Bahnreform - Auswirkung der Bahnreform auf die kollektivrechtlichen Vereinbarungen - Sozialversicherungsrechtliche Aspekte - Zusammenfassung des Kapitels D - E. Überleitung der Arbeitnehmer der Deutschen Bundesbahn und der Deutschen Reichsbahn auf die Deutsche Bahn AG: Die Regelungen des § 14 DBGrG - Rechtliche Konsequenzen für die Tarifkräfte infolge der Bahnreform - Zusammenfassung - F. Folgen der Bahnreform an ausgewählten Praxisbeispielen: Organisation des konzernweiten Arbeitsmarktes - Der Arbeitgeberverband - Zusammenfassung des Kapitels F - G. Fazit der Untersuchungen und Ausblick auf die Zukunft: Anlage 1: Konzernbetriebsvereinbarung Konzernweiter Arbeitsmarkt (KBV KA) - Anlage 2: Gesamtbetriebsvereinbarung "Führungsgespräch einschließlich Zielvereinbarungen" - Anlage 3: Gesamtbetriebsvereinbarung "Mitarbeitergespräch" - Literatur- und SachwortverzeichnisWeitere, andere Bücher, die diesem Buch sehr ähnlich sein könnten:
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