2001, ISBN: 9783844101102
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2011, ISBN: 3844101101
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2011, ISBN: 9783844101102
Softcover, German language. 8.35x5.83x1.02 inches., Neubuch, [PU: Josef Eul Verlag GmbH]
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
| Autor: | |
| Titel: | |
| ISBN-Nummer: |
Detailangaben zum Buch - Prozess- und wertorientiertes Controlling von M&A-Projekten
EAN (ISBN-13): 9783844101102
ISBN (ISBN-10): 3844101101
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2011
Herausgeber: Josef Eul Verlag
Buch in der Datenbank seit 2012-02-02T17:16:15+01:00 (Berlin)
Buch zuletzt gefunden am 2024-04-24T18:41:35+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 3844101101
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-8441-0110-1, 978-3-8441-0110-2
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: michael rademacher, cay rademacher
Titel des Buches: wertorientiertes controlling, controlling von projekten, projekt controlling, prozess
Daten vom Verlag:
Autor/in: Michael Rademacher
Titel: Controlling; Prozess- und wertorientiertes Controlling von M&A-Projekten
Verlag: Josef Eul Verlag
344 Seiten
Erscheinungsjahr: 2011-12-04
DE
Gewicht: 0,516 kg
Sprache: Deutsch
64,00 € (DE)
65,80 € (AT)
106,00 CHF (CH)
Not available, publisher indicates OP
BC; PB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Betriebswirtschaft und Management; Empirische Untersuchung; M & A; Mergers & Acquisitions; Controlling; Prozesscontrolling; Wertorientiertes Controlling
Mergers & Acquisitions (M&A) gelten als bedeutende Maßnahme bei der Verfolgung und Umsetzung unternehmerischer Ziele. Eine Herausforderung stellt dabei jedoch die erfolgreiche Realisierung und Erzielung von unternehmerischen Erfolgen durch M&A-Transaktionen dar. Vielfach wird gegenwärtig von einer Misserfolgsquote von mehr als 50 Prozent berichtet. Vor diesem Hintergrund ist es aus Sicht von Unternehmenspraxis und Wissenschaft notwendig, den Erfolg von M&A-Projekten über den gesamten M&A-Prozess hinweg effektiv und effizient zu steuern. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wird daher der Frage nachgegangen, in welcher Form Controlling zum Erfolg von strategisch motivierten M&A-Projekten beitragen kann. Hierzu findet zunächst eine eingehende Auseinandersetzung mit der Frage nach der Operationalisierung des Erfolgs von M&A-Projekten statt, bevor ein umfassendes Controlling für M&A-Projekte in funktionaler, instrumentaler und organisationaler Hinsicht entwickelt wird. Die theoriegeleiteten Erkenntnisse werden anschließend durch empirische Befunde in großen deutschen börsennotierten Unternehmen kritisch reflektiert und erweitert. Im Ergebnis entsteht ein prozess- und wertorientiertes Controlling, das Unternehmen bei strategisch motivierten M&A-Projekten unterstützen kann.< zum Archiv...