Coaching als Integrationsinstrument bei Mergers and Acquisitions: Diss. Mit Geleitw. v. Jean-Paul Thommen. (ebs-Forschung, Schriftenreihe der EUROPEAN ... SCHOOL Schloß Reichartshausen, 28, Band 28) - Taschenbuch

EAN (ISBN-13): 9783824405909
ISBN (ISBN-10): 3824405903
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2001
Herausgeber: Deutscher Universitätsverlag

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ISBN/EAN: 3824405903

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-8244-0590-3, 978-3-8244-0590-9
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: fuchß, matthias fuchs
Titel des Buches: coaching als integrationsinstrument, mergers acquisitions, business art business, jean

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Daten vom Verlag:

Autor/in: Matthias Fuchs
Titel: ebs-Forschung, Schriftenreihe der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Schloß Reichartshausen; Coaching als Integrationsinstrument bei Mergers and Acquisitions
Verlag: Deutscher Universitätsverlag; Deutscher Universitätsverlag
250 Seiten
Erscheinungsjahr: 2001-09-27
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
54,99 € (DE)
56,53 € (AT)
61,00 CHF (CH)
Available
XVIII, 250 S. 6 Abb.

BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Coaching; Fusion; Integration; Management; Mergers & Acquisitions; Mergers and acquisitions; Personalmanagement; Personalpolitik; Unternehmenskultur; Unternehmenszusammenschluss; Business and Management; EA

1. Einleitung und wissenschaftstheoretische Grundlagen.- 1.1 Problemhintergrund.- 1.2 Fragestellung der Arbeit.- 1.3 Wissenschaftstheoretisches Grundverständnis der Arbeit.- 1.4 Forschungsvorgehen.- 1.5 Gegenstandspräzisierung von M&A-Transaktionen.- 1.6 M&A-Transaktionen im Sinne der Arbeit.- 2. Die Bedeutung der Integration von Human Resources bei M&A-Transaktionen.- 2.1 Die Relevanz der Ziele und Motive von M&A Transaktionen für die Integrationsgestaltung.- 2.2 Idealtypische Phasen einer M&A-Transaktion.- 2.3 Auswirkungen von M&A Transaktionen auf die Human Resources.- 2.4 Das erweiterte Trilogie-Konzept als Bezugsrahmen der Integrationsproblematik bei M&A.- 2.5 M&A-Transaktionen aus der Perspektive der Human Resources und des Unternehmens.- 2.6 Fazit Kapitel 2.- 3. Coaching als erfolgswirksamer Integrationsansatz bei M&A.- 3.1 Anforderungen an ein Integrationsinstrument von Human Resources bei M&A-Transaktionen.- 3.2 Ausprägungsformen und Grenzen klassischer Methoden mitarbeiterbezogener Integrationsgestaltung bei M&A.- 3.3 Gegenstandspräzisierung von Coaching als innovativem Ansatz des Personalmanagements bei M&A.- 3.4 Die Eignung von Coaching als Integrationsinstrument bei M&A-Transaktionen.- 3.5 Coaching als integrativer Bestandteil des Personalmanagements bei M&A.- 3.6 Fazit Kapitel 3.- 4. Voraussetzungen für die Implementierung von Coaching zur Bearbeitung Human Resources-spezifischer Auswirkungen bei M&A-Transaktionen.- 4.1 Personelle Voraussetzungen einer erfolgreichen Integrationsgestaltung durch Coaching.- 4.2 Kulturelle Voraussetzungen.- 4.3 Organisatorische Determinanten für die Implementierung des Coaching bei M&A.- 4.4 Strategische Implikationen eines Coaching-Konzepts.- 5. Fallstudie: DuPont Performance Coatings.- 5.1 Ausgangssituation.- 5.2Ziele und Zielerreichung des Unternehmenszusammenschlusses.- 5.3 Integration der Human Resources als wesentlicher Bestandteil der Integrationsgestaltung.- 5.4 Problembereiche auf Seiten der Human Resources.- 5.5 Coaching als Lösungsansatz im Zuge der Integrationsgestaltung.- 5.6 Voraussetzungen für die Einführung des Coaching als Integrationsinstrument.- 5.7 Abschließende Beurteilung der Integrationsgestaltung durch Coaching.- 6. Zusammenfassung und Ausblick.