ISBN: 9783322919915
Paperback, [PU: Gabler Verlag], Manager sehen sich gerne als Macher, die viel bewegen. Doch die besten Strategien scheitern oft an allzu menschlichen Problemen. Wie sich dabei Eitelkeit b… Mehr…
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Die Autoren beleuchten das Phänomen Eitelkeit bei Managern, die sich gerne als Macher sehen. Zahlreiche Beispiele verdeutlichen den Unterschied zwischen notwendigem Selbstbewusstsein und… Mehr…
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2012, ISBN: 9783322919915
[ED: Taschenbuch], [PU: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler], DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 216x140 mm, 214, [GW: 283g], Softcover reprint of the original 1st ed. 1998
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2012, ISBN: 9783322919915
Kosten und Chancen eines verdeckten Phänomens, Buch, Softcover, Softcover reprint of the original 1st ed. 1998, [PU: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler], Betriebswirtschaftlicher Verl… Mehr…
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[ED: Taschenbuch], [PU: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler], DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 216x140 mm, 214, [GW: 283g], Softcover reprint of the original 1st ed. 1998
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
Autor: | |
Titel: | |
ISBN-Nummer: |
Detailangaben zum Buch - Eitelkeit im Management Paperback | Indigo Chapters
EAN (ISBN-13): 9783322919915
ISBN (ISBN-10): 3322919919
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2012
Herausgeber: Gabler Verlag
Buch in der Datenbank seit 2014-05-03T09:11:41+02:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2023-06-30T18:37:28+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 3322919919
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-322-91991-9, 978-3-322-91991-5
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: krainz ewald
Titel des Buches: eitelkeit management kosten und chancen eines verdeckten phänomens
Daten vom Verlag:
Autor/in: Ewald E. Krainz
Titel: Eitelkeit im Management - Kosten und Chancen eines verdeckten Phänomens
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
214 Seiten
Erscheinungsjahr: 2012-06-14
Wiesbaden; DE
Gedruckt / Hergestellt in Niederlande.
Sprache: Deutsch
44,99 € (DE)
46,26 € (AT)
50,00 CHF (CH)
POD
214 S. 227 Abb.
BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Chance; Ethik; Investition; Kommunikation; Kosten; Macht; Management; Manager; Organisation; Origin; Business and Management; Optimieren; BB; EA
Eitelkeit im Management — Kosten und Chancen.- Eitelkeit als Ursache für Verschwendung und Cash-flow-Vernichtung.- Die Ausgangssituation — Eitelkeit und Cash-flow-Verschwendung — Eitelkeit und Investitionen — Eitelkeit und Informationsverhalten — Eitelkeit und Planungsverhalten — Eitelkeiten und Macht — Eitelkeit und Risikoverhalten — Lösungsansätze.- Über Eitelkeit.- Nietzsche: Warum wir die Eitelkeit nötig haben — Mohns Plädoyer für die älteste Ethik und Lebenskunstlehre — Das erste Dilemma: Die Schwierigkeit, das rechte Maß zu finden — Von den zwei Bedeutungen der Eitelkeit und deren innerem Zusammenhang — Der tiefere Zusammenhang von Nichtigkeit und Eitelkeit — In den Ruinen der Kultur gedeiht der Egoismus — Zynismus und Eitelkeit — Identität ist Zugehörigkeits-Wissen und so die Wirklichkeit der Kultur — Egoismus und Eitelkeit — Nur der kultivierte Mensch bleibt unbeschädigt von der Eitelkeit — Vornehmheit und Stolz.- Vom Nutzen und Schaden der Eitelkeit in Organisationen.- 1. Eitelkeit, Eigenschaft oder konstellationsbedingte Reaktionsmöglichkeit? Eitelkeit, eine Eigenschaft? — Eitelkeit, Eigenschaft oder Zustand? — Eitelkeit, ein konstellationsbedingtes Prozeßphänomen — Die Differenz von Sein und Sollen als Auslöser von Eitelkeit.- 2. Eitelkeit, ein durch Organisation hervorgebrachtes Phänomen: Anonyme, indirekte Kommunikation als Quelle von Eitelkeit — Anonyme Macht als Quelle von Eitelkeit — Die Dialektik der „Menschwerdung“ von Autoritäten — Das Verhältnis von Person und Funktion als Quelle von Eitelkeit — Das Phänomen der Einzelentscheidung als Quelle von Eitelkeit — Die Unvermeidlichkeit von Eitelkeit in der hierarchischen Organisation — Heldentum, ein Mißverständnis vonOrganisation — Die Autoritäteninflation erzeugt eine Konkurrenz der Eitelkeiten — Eitelkeit als Reflex auf Überforderung — Die Eitelkeit der Leitenden.- 3. Die Erweiterung der Auftrittsmöglichkeiten von Eitelkeit durch die Geschlechterdifferenz: Die Attraktivität des anderen Geschlechts — Die männerdominierte Arbeitswelt.- 4. Zum produktiven Umgang mit Eitelkeit: Eitelkeit als Information und Anlaß zu Organisationsreflexion — Eitelkeit als Information — Zwei Maßnahmen für einen anderen Umgang mit Eitelkeit.- Wir sind eitel, ob wir wollen oder nicht — Eitelkeit im Management als strukturelles Phänomen.- Die verschiedenen Bedeutungen des Wortes „eitel“ — Das Phänomen — Eitelkeitsfördernde Gesellschaftsstrukturen — Eitelkeit berufsspezifisch — Eitelkeit in der Schauspielkunst — Eitelkeit in der Wissenschaft — Eitelkeit im Management — Eitelkeit weiter- und zu Ende geführt.- Der Narzißmus der Mächtigen — Zur Psychologie exponierter Positionen.- Vorbemerkung — Eitelkeit — Narzißmus, mythologisch — Narzißmus, psychologisch — Primärer Narzißmus, Symbiose, Spiegelfunktion — Das Selbst und die Welt der Objekte — Narzißmus, pathologisch — Klinische Beschreibung narzißtischer Persönlichkeitsstörungen — Klinische Beschreibung der Borderline-Persönlichkeitsstörung — Narzißmus im Management — Narzißmus im sozialinteraktiven Zusammenspiel — Narzißmusfördernde gesellschaftliche Entwicklungstendenzen — „Corporate Narcissism“.- Ein Symposium und seine Veranstalter.- Weiterführende Literatur.- Die Autoren und die Herausgeber.Konsequenzen der Eitelkeit im Management
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