Management im Umbruch: Wege aus der Krise (FAZ - Gabler Edition) - gebunden oder broschiert

EAN (ISBN-13): 9783409191715
ISBN (ISBN-10): 3409191712
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsjahr: 1994
Herausgeber: Frankfurt am Main / Frankfurter Allgemeine Zeitung Verlag / Wiesbaden, Gabler Verlag, 1994.

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ISBN/EAN: 3409191712

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-409-19171-2, 978-3-409-19171-5
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Autor des Buches: kalmbach
Titel des Buches: lothar späth, management, der umbruch oder hanna und die freiheit, wege aus der krise, umbruch oder episode, geißler, geiler, geissler, glotz peter, und der heiner weg, faz, kalmbach, gabler, peter und ralf, schaubildern

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Daten vom Verlag:

Autor/in: Ralf G. Kalmbach
Titel: FAZ - Gabler Edition; Management im Umbruch - Wege aus der Krise
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
289 Seiten
Erscheinungsjahr: 1994-06-30
Wiesbaden; DE
Gewicht: 0,552 kg
Sprache: Deutsch
49,95 € (DE)
51,35 € (AT)
62,56 CHF (CH)
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BB; Book; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; A; Business and Management, general; Business and Management; Optimieren; BC; EA

Einführung.- I Herausforderungen für die Unternehmensführung.- Eine Standortbestimmung der Unternehmensführung heute.- Eine Charakterisierung des Zeitraums.- Industrialisierung — Vom Vormärz 1848 bis 1914.- Politische und wirtschaftliche Krisenjahre — 1914 bis 1948.- Soziale Marktwirtschaft — 1948 bis Anfang der achtziger Jahre.- Wichtige Managementthemen.- Führung und Motivation.- Organisation.- Komplexität.- Zeitmanagement/Total-Quality-Management (TQM).- Die Standortfrage.- Die permanente Umsetzungslücke.- Wo stehen wir heute?.- Technologieentwicklung und die Konsequenzen — Strukturwandel durch Innovationen.- Drei Problemebenen als Ausgangssituation.- Wachstum und Strukturwandel durch technische Innovationen.- Grenzen der Belastbarkeit von Natur und Sozialsystemen.- Neue Leitziele für den Strukturwandel.- Forschungs- und Technologieentwicklung im Vergleich: Deutschland — Japan.- Die Vorteile einer ökologisch orientierten Innovationsstrategie.- Spannungsfeld Gesellschaft.- Ein Umbruch mit globalem Charakter.- Die Krise des Politischen.- Begründete Hoffnung auf positiven Fortschritt.- Mut zur Wahrheit.- Freiheit, Gleichheit, Brüderlichkeit?.- Welche Antworten müssen wir heute geben?.- Der gesellschaftliche Wandel der letzten Jahrzehnte.- Weniger „Stammkunden“ in Wirtschaft und Politik.- Neue Strukturen der Arbeitsgesellschaft.- Die Bedeutung der europäischen Einigung.- Herausforderung Neue Bundesländer.- Fehleinschätzungen von Politik und Wirtschaft.- Zwei Fehler bei der Wiedervereinigung.- Die derzeitige Situation ostdeutscher Betriebe.- Arbeitsmarkt in der Krise.- Geeintes Deutschland?.- Die richtige Infrastruktur für die Zukunft.- Hongkong vor der Tür — warum nicht?.- Das „Sterben der Dinosaurier“ und andere Chancen.- Weltwirtschaft in der Krise?.- Die wirtschaftliche Lage in der Triade.- USA: Ein solider Aufschwung?.- Südostasien: Mehr Licht als Schatten.- Osteuropa: Nur zum Teil erfolgreiche Marktwirtschaften.- Westeuropa: Alle Chancen gehabt — alle Chancen vertan?.- Wirtschaftspolitik vor der Wende?.- Lohnpolitik: Krise schafft Erkenntnis.- Geldpolitik: Zögerlich expansiv.- Finanzpolitik: Restriktiv und ohne Spielraum.- Weltweite Konjunkturperspektiven.- Rezepte gegen die Strukturkrise.- Hoffnung auf Besserung: Wie immer durch den Export.- Ende der Krise in Sicht?.- Eine Kultur des Wandels schaffen.- Der Industriestandort Deutschland in der Krise.- Neue Strukturen erforderlich.- Mehr Arbeit durch neue Lohnpolitik.- Eine neue Kooperationsfähigkeit der Eliten.- II Mut zum Wandel: Fallbeispiele erfolgreicher Unternehmensführung.- Fallbeispiel Maschinenfabrik Trumpf GmbH & Co..- Die Position der deutschen Werkzeugmaschinen-Industrie im Weltmarkt.- Produktionsentwicklung.- Exportstruktur.- Importstruktur.- Größenstruktur der Werkzeugmaschinen-Industrie.- Arbeitskosten.- Trumpf als „Global Player“.- Informationen zum Unternehmen Trumpf.- Technologieführerschaft als Grundsatz.- Internationale Präsenz.- Innovation als Basis des Erfolgs.- Ansätze zur Neuorientierung.- Änderungen im Wertesystem.- Trumpf Optimierungs-Programm als Antwort auf ein geändertes Wertesystem.- Veränderungsbedarf der Gesellschaft.- Fallbeispiel Heraeus Holding.- Heraeus als Unternehmen.- Philosophie und Struktur eines internationalen Unternehmens.- Auswirkungen der Krise auf Heraeus.- Der Weg aus der Krise — nur mit Top-Führungskräften.- III Wirtschaft — Gesellschaft — Management: Zukunftsszenarien.- Wohlstand in Gefahr? Plädoyer für einen Paradigmenwechsel in der deutschen Wirtschafts- und Gesellschaftspolitik.- Wirtschaftssystem im Wandel.- Das Paradigma der Sozialen Marktwirtschaft.- Modellbetrachtung einer möglichen deutschen Wirtschaftsstruktur im internationalen Wettbewerbsumfeld.- Versuch einer Quantifizierung.- Der anstehende Paradigmen Wechsel und seine Folgen.- Die ökonomischen Aspekte.- Die sinnhaften Aspekte.- Die Standortqualität.- Weltwirtschaft: Entwicklung zwischen Globalisierung und Umweltcrash.- Wirtschaft in der Krise: Zyklik und Strukturprobleme.- Globale Geschäfte und ihre Folgen.- Neue Wachstumszentren.- Die Grenzen des Wachstums: Umwelt- und Ressourcenbelastung.- Der Staat in einer neuen Rolle.- Die Weltwirtschaft im Jahr 2000 aus deutscher Sicht.- Strategie, Struktur und Führung für die Geschäfte von morgen.- Handlungsrahmen und Herausforderungen für das Management.- Technologiedynamik.- Globalisierung der Geschäfte.- Märkte im Umbruch.- Schlüsselthema Umwelt.- Umverteilung.- Neue Rollen für Staat und Wirtschaft.- Thesen für die Geschäfte von morgen.- Das Chancen-Management-Konzept.- Veränderte Paradigmen im Management.- Fokussierung auf Kernaktivitäten.- Transnationale Wertschöpfungsnetze.- Innovationsoffensive zur Wertschaffung.- Aktivierung des Humankapitals.- Die lernfähige Organisation.- Der Transformationsprozeß: Strategie, Struktur und Führung neu begreifen.- Schlußwort.- Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen.