2006, ISBN: 3834902225
[EAN: 9783834902221], Neubuch, [SC: 0.0], [PU: Gabler, Gabler Verlag], BALANCED SCORECARD, CONTROLLING, INSTRUMENTE, KENNZAHLEN, MANAGEMENT, METHODEN, RISIKOMANAGEMENT, STRATEGIE, UNTERNE… Mehr…
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Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen M… Mehr…
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2006, ISBN: 3834902225
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
Autor: | |
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Detailangaben zum Buch - Integrierte Lean Balanced Scorecard: Methoden, Instrumente, Fallbeispiele Thomas Schäfer Author
EAN (ISBN-13): 9783834902221
ISBN (ISBN-10): 3834902225
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2006
Herausgeber: Gabler Verlag Core >1
268 Seiten
Gewicht: 0,518 kg
Sprache: ger/Deutsch
Buch in der Datenbank seit 2007-02-02T00:52:02+01:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-05-22T08:26:13+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 3834902225
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-8349-0222-5, 978-3-8349-0222-1
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: julia schäfer, schäfer claus, schfer thomas, teuber, gerberich, schaefer thomas, autorenteam
Titel des Buches: fallbeispiele, integrierte lean balanced scorecard, sco, score, balance, the lean, methoden
Daten vom Verlag:
Autor/in: Thomas Schäfer
Titel: Integrierte Lean Balanced Scorecard - Methoden, Instrumente, Fallbeispiele
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
263 Seiten
Erscheinungsjahr: 2006-05-30
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
66,81 € (DE)
BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Management; Balanced Scorecard; Controlling; Instrumente; Kennzahlen; Management; Methoden; Risikomanagement; Strategie; Unternehmensführung; integriert; Business Strategy and Leadership; EA
Neue Herausforderungen an das Management.- Unternehmen im Wandel.- Integrierte Unternehmensplanung aus Sicht einer Bank.- Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem.- Das Konzept der Balanced Scorecard.- Bedarf Mittelstand.- Steuerung der Performance mit KPI.- Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard.- Anpassung der Balanced Scorecard.- Risiken- und Chancenorientierung.- Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Ratingnote des Unternehmens.- Die Bedeutung eines strategischen Projektmanagements.- Aktives Changemanagement als unverzichtbares Instrument.- BSC-Einführung und -Weiterentwicklung.- Das bedarfsgerechte Managementkonzept für den Mittelstand.- Ausblick und Trends.Weitere, andere Bücher, die diesem Buch sehr ähnlich sein könnten:
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