Vorsicht! Rigidität. Wie es im Unternehmen gelingt, für unangenehme Wahrheiten und unerwartete Möglichkeiten offen zu bleiben - Erstausgabe

EAN (ISBN-13): 9783902155191
ISBN (ISBN-10): 3902155191
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2014
Herausgeber: Literatur-VSM

Buch in der Datenbank seit 2013-12-12T19:21:28+01:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-03-11T05:26:37+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783902155191

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-902155-19-1, 978-3-902155-19-1
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: reinke dieker, heiner
Titel des Buches: rigi, vorsicht, wie, bleiben, unerwartete wahrheiten

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Daten vom Verlag:

Autor/in: Heiner Reinke-Dieker
Titel: Vorsicht! Rigidität - Wie es im Unternehmen gelingt, für unangenehme Wahrheiten und unerwartete Möglichkeiten offen zu bleiben
Verlag: Literatur-VSM
Erscheinungsjahr: 2014-09-24
Gedruckt / Hergestellt in Österreich.
Gewicht: 0,340 kg
Sprache: Deutsch
24,20 € (DE)
24,90 € (AT)
Available

BA; B305; PB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Wirtschaftswissenschaft, Finanzen, Betriebswirtschaft und Management; Optimieren; Management; Erstarrung; Rigidität; Management; Organisationstheorie und -verhalten; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen

Vorwort. 5 1. Einleitung. 9 2. Leistungen und Vorteile des Unterbewusstseins. 13 2.1. „Intuition“ und Gewohnheiten erleichtern den Alltag. 17 2.2. Das Unterbewusstsein ist ein „Wächter“. 19 2.3. „Kreativität“ ist das permanente Umkombinieren von Wissenselementen im Hintergrund. 24 3. Gefahren des Unterbewusstseins. 29 3.1. Die Intuition kennt nicht die Zukunft und das Neue. 31 3.2. „Schamgefühle“ sind Fesseln, die uns an vorgegebene Regeln und Tabus binden. 35 4. Die „Rigidität“ in den Blick genommen. 41 4.1. Rigidität betrügt uns mit einer illusionären Sicherheit. 41 4.2. Gibt es eine positive Seite der Rigidität? 48 4.3. Merkmale rigider Persönlichkeiten. 53 5. Was Unternehmen für Rigidität anfällig macht. 59 5.1. Der Beginn ist Zweckoptimismus und parteiische Wahrnehmung. 60 5.2. Werden Emotionen ausgegrenzt, bereiten Unternehmen der Rigidität Vorschub. 62 5.3. Die Führungsfunktion schafft Anfälligkeiten. 69 5.4. Rigidität ist ansteckend und ein rigides Unternehmen kaum noch heilbar. 77 5.6. Sonderformen der Rigidität: „Innere Kündigung“ & „Burn-out“. 86 6. Was im Unternehmen Erneuerungsfähigkeit ermöglicht und verstärkt. 93 6.1. Identifikation mit den Arbeitszielen ermöglichen. 93 6.2. Methodisch für Infragestellung, Umdenken und Kreativität sorgen.96 6.3. Dauerstress und folglich „Burn-out“ verhindern. 97 6.4. Überprüfung der Kommunikation durch „Feedback“. 99 6.5. Eine Empfehlung: 10 Regeln zur Nutzung des „Nichtwissens“. 101 7. Wie Einzelne Rigidität vermeiden und Offenheit bewahren. 105 7.1. Das eigene Denken auf Offenheit programmieren. 106 7.2. Fragen und Kreativtechniken nutzen. 114 7.3. Kluger Umgang mit rigiden Gesprächspartnern. 120 7.4. Verantwortung für das eigene Selbstwertgefühl übernehmen. 128 8. Erkenntnismethoden für die Selbstnutzung und für Teams. 133 8.1. Sich Übersicht verschaffen. 135 8.2. Mit der Wunderfrage zur Lösungsidee. 136 8.3. Die Entscheidungsprüfung. 137 8.4. Das Bewertungssystem wechseln. 139 8.5. Debatte im „Inneren Team“. 141 8.6. Die „Blinde-Fleck-Analyse“. 143 8.7. „Der Blick in den Abgrund“ – Plan B. 144 8.8. Die Polaritätserweiterung. 146 8.9. Die Ambivalenz-Stärkung. 147 9. Wie Unternehmen Rigidität vermeiden und Offenheit bewahren. 149 9.1. Die aktuelle Situation kritisch reflektieren. 151 9.2. Das Denken auf Visionen und Fernziele ausrichten. 157 9.3. Eine „Lernkultur“ ohne Angst vor Fehlern und Peinlichkeiten schaffen. 164 9.4. Die Personalentwicklung zur Chefsache machen. 168 9.5. Ein Vorschlag: Beginnen Sie mit dem Ausbilden von Moderatoren. 174 10. Ausblick. 177 Über den Autor. 181 Literaturverzeichnis. 182 Index. 187