2013, ISBN: 9783836211543

Gebundene Ausgabe

Campus, 2013. 2013. Softcover. 22,8 x 15,2 x 2,4 cm. Wirksam und erfolgreich zu sein - dieses Ziel haben viele. Fredmund Malik ist es. Und sein Wissen gibt der mehrfach ausgezeichnete Au… Mehr…

Campus, 2013. 2013. Softcover. 22,8 x 15,2 x 2,4 cm. Wirksam und erfolgreich zu sein - dieses Ziel haben viele. Fredmund Malik ist es. Und sein Wissen gibt der mehrfach ausgezeichnete Autor gern weiter. Seit 15 Jahren ist sein Bestseller "Führen Leisten Leben" erfolgreich auf dem Markt und vermittelt Führungskräften das entscheidende Wissen über wirksames Management und den Führungsalltag im Unternehmen. Führen, Leisten, Leben (limitierte Sonderausgabe): Wirksames Management für eine neue Zeit von Fredmund Malik Wirksam und erfolgreich zu sein - dieses Ziel haben viele. Fredmund Malik ist es. Und sein Wissen gibt der mehrfach ausgezeichnete Autor gern weiter. Seit 15 Jahren ist sein Bestseller "Führen Leisten Leben" erfolgreich auf dem Markt und vermittelt Führungskräften das entscheidende Wissen über wirksames Management und den Führungsalltag im Unternehmen. Maliks unentbehrliches Rüstzeug für Wirtschaftskräfte als limitierte Sonderausgabe Professor Fredmund Malik ist ein mehrfach ausgezeichneter Bestsellerautor, Managementwissenschaftler und Unternehmer. Seine Knowledge-Organisation Malik Management mit Niederlassungen in St. Gallen, Zürich, Wien, Berlin, London, Shanghai und Toronto ist der größte Thinktank für ganzheitliches General Management. Inhalt Vorwort zur Neuausgabe 11 Vorwort zur ersten Ausgabe 14 Einführung: Richtiges und gutes Management als Schlüssel zum Erfolg 20 Management: richtig und falsch, gut und schlecht 21 Lebenstüchtigkeit durch richtiges und gutes Management 22 Richtiges und gutes Management ist überall gleich 23 Richtiges und gutes Management ist Handwerk 25 Richtiges und gutes Management ist kybernetisches Management 27 Teil I Professionalität 31 1. Die ideale Führungskraft - eine falsch gestellte Frage 33 Das Universalgenie 33 Der wirksame Mensch 36 Keine Gemeinsamkeiten 37 Sein oder Tun 38 Befragungen sind unbrauchbar 40 Professionalität ist lernbar 42 2. Irrlehren und Missverständnisse 43 Irrlehren 43 Missverständnisse und Irrtümer 49 3. Management als Beruf 57 Konstitutionelles Denken 57 Management als Beruf 60 Der wichtigste Beruf einer modernen Gesellschaft 62 Ein Massenberuf 65 Ein Beruf ohne Ausbildung 67 Elemente des Managementberufs 70 Teil II Grundsätze wirksamer Führung 75 Einführung 77 1. Resultatorientierung 84 Eine Selbstverständlichkeit? 85 Missverständnisse 86 Und wer das nicht akzeptieren kann? 89 Freude oder Ergebnis? 90 2. Beitrag zum Ganzen 98 Position oder Beitrag? 99 Spezialist oder Generalist? 101 Ganzheitliches Denken 103 Beitrag und Motivation 104 Beitrag statt Titel 105 Die Folge von Organisation 107 3. Konzentration auf Weniges 110 Der Schlüssel zum Ergebnis 110 Grundlose Ablehnung 112 Anwendungsbeispiele 115 4. Stärken nutzen 122 Auf Schwächen fixiert 123 Stärken mit Aufgaben zur Deckung bringen 124 Schwächen ignorieren? 127 Keine Persönlichkeitsreform 128 Warum schwächenorientiert? 130 Lernen von den Großen 131 Wie erkennt man Stärken? 133 Arten von Schwächen 135 Die zwei Quellen der Spitzenleistung 138 5. Vertrauen 140 Robustheit der Führungssituation 142 Wie schafft man Vertrauen? 143 6. Positiv denken 157 Chancen statt Probleme 157 Von Motivation zu Selbstmotivation 159 Angeboren, erlernt oder erzwungen? 160 Befreiung von Abhängigkeiten 164 Sein Bestes geben 166 7. Zusammenfassung: Qualität der Führung 169 Teil III Aufgaben wirksamer Führung 171 Vorbemerkungen 173 1. Für Ziele sorgen 176 Keine Systembürokratie 177 Persönliche Jahresziele 178 Die generelle Richtung 178 Grundregeln für das Führen mit Zielen 179 2. Organisieren 192 Warnung vor "Organisitis" 193 Es gibt keine "gute" Organisation 193 Die drei Grundfragen des Organisierens 195 Symptome schlechter Organisation 197 3. Entscheiden 202 Missverständnisse und Irrtümer 202 Der Entscheidungsprozess 211 Partizipation im Entscheidungsprozess 223 4. Kontrollieren 227 Kontrolle muss sein 227 Vertrauen als Grundlage 229 Wie kontrollieren? 230 Messen und Urteilen 238 5. Menschen entwickeln und fördern 242 Menschen statt Mitarbeiter 243 Individuen statt Abstraktionen 243 Was regelmäßig übersehen wird 252 6. Zusammenfassung: Und all die anderen Aufgaben? 257 Teil IV Werkzeuge wirksamer Führung 267 Vorbemerkungen 269 1. Die Sitzung 272 Die Zahl der Sitzungen reduzieren 272 Erfolgsentscheidend: Vorbereitung und Nacharbeit 274 Sitzungsleitung ist harte Arbeit und erfordert vor allem Disziplin 277 Sitzungsarten 277 Man darf Sitzungen nicht zu sozialen Anlässen verkommen lassen 280 Arten von Tagesordnungspunkten 281 Kein Tagesordnungspunkt ohne Aktion 283 Das Streben nach Konsens 284 Braucht man ein Protokoll? 284 Die Sitzung ohne Tagesordnung 285 Das Wichtigste: Realisieren und immer wieder nachfassen 287 2. Der Bericht 288 Der kleine Schritt zur Wirksamkeit 289 Klarheit der Sprache 292 Unsitten, Zumutungen, Schwachsinn 294 3. Job Design und Assignment Control 298 Sechs Fehler der Stellengestaltung 298 Assignment Control 303 4. Persönliche Arbeitsmethodik 315 Vielleicht langweilig, aber von größter Wichtigkeit 315 Grundlagen einer wirksamen Arbeitsmethodik 318 Regelmäßige Überprüfung und Anpassung 320 Die Basisbereiche 323 5. Budget und Budgetierung 334 Richtig angewandt eines der besten Instrumente für wirksame Führung 335 Von Daten zu Information 337 Spezielle Tipps 340 Saubere Dokumentation 347 6. Leistungsbeurteilung 348 Keine Standardkriterien 349 Keine Standardprofile 351 Eine bessere Methode 352 Wo ist Standardisierung - mit Vorsicht - angebracht? 354 Wie machen es die Könner? 355 Und jene, die nicht beurteilt werden wollen? 357 7. Systematische Müllabfuhr 359 Weithin unbekannt, aber wichtig 359 Von der Idee zur Methode 360 Schlüssel zu weitreichenden Konsequenzen 362 Der Weg zur persönlichen Effektivität 364 Und wenn man nicht eliminieren kann …? 365 Ein Tipp zum Schluss 366 8. Zusammenfassung: Prüfstein für Professionalität 367 Von der Kunst zum Beruf 369 Richtiges Management verstehen und richtig anwenden 374 Drei Dimensionen: Systemik, Inhalt, Form 375 Das "Führungsrad" und wie man es anwendet 377 Management - immer gleich, aber nicht immer gleich schwierig 379 Warum das "Führungsrad" selten neue Speichen braucht 380 Richtiges und gutes Management für Menschen 383 Richtiges und gutes Management für Institutionen 385 Richtiges und gutes Management - für eine lebenswerte Gesellschaft 387 Literatur 389 Register 392 Einführung: Richtiges und gutes Management als Schlüssel zum Erfolg Der einzige Weg, Menschen erfolgreich, Organisationen funktionstüchtig und die Gesellschaft lebensdienlich zu machen, ist richtiges und gutes Management. Warum das so ist und was es verlangt, ist das Thema dieses Buchs. In Führen Leisten Leben zeige ich, was richtiges und gutes Management ist, und wodurch es sich von falschem und schlechtem Management unterscheidet. Das eröffnet den effizientesten und schnellsten Weg zu Leistung und Erfolg - in allen Segmenten der Gesellschaft, nicht nur in der Wirtschaft. Richtiges Management betrifft jeden und jede, weil in der Gesellschaft niemand mehr erfolgreich sein kann, wenn er keine grundlegenden Managementfähigkeiten hat. Er wird in Zukunft nicht einmal Arbeit finden. Zumindest muss jede Person fähig sein, sich selbst zu managen. Richtiges Management zu beherrschen bedeutet also Lebenstüchtigkeit. Sich selbst und andere durch richtiges und gutes Management wirksam und erfolgreich zu machen, ist schon heute die wichtigste Fähigkeit in der Gesellschaft. Weit mehr noch wird sie es in der Gesellschaft von morgen sein. Von dieser Fähigkeit hängt alles ab: Leistung, Karriere, Ansehen, Macht und Einkommen sowie letztlich Gesundheit, Zufriedenheit und ein erfülltes Leben - nicht nur in der Wirtschaft, sondern in allen Institutionen der Gesellschaft. Richtiges Management ist global, es ist weltweit überall gleich. Alle gut funktionierenden Organisationen werden nach denselben Prinzipien gemanagt. Richtiges Management muss daher nur einmal gelernt werden, dafür dann aber gründlich. Je besser man es beherrscht, desto mehr Chancen kann man erfolgreich nutzen und umso vielfältiger kann man es einsetzen. Management: richtig und falsch, gut und schlecht Es geht mir nicht um Management schlechthin, sondern um richtiges und gutes Management. In der ersten Ausgabe dieses Buchs ist das nicht für alle Leser deutlich genug geworden. Beides ist nötig: Richtig und gut. Es genügt leider nicht, nur richtig und falsch zu unterscheiden, denn man kann etwas zwar richtig, aber dennoch schlecht tun. Man kann zum Beispiel von der Sache her gesehen richtig - im Sinne von korrekt - Auto fahren, aber es dennoch schlecht tun, weil man noch Anfänger und daher unsicher ist. Dann ist man zwar effektiv, aber noch nicht effizient. Effizient ist man erst, wenn man in einer Tätigkeit auch die nötige Präzision und Routine erreicht hat. Deshalb gilt das Richtige richtig tun in jedem Beruf als Maßstab für Professionalismus. Die Unterscheidung zwischen richtig und falsch sowie gut und schlecht ist fundamental. Sie ist in jedem entwickelten Beruf oder Fach selbstverständlich: Richtiges und falsches Englisch, Autofahren oder Golfspielen; gute und schlechte Ärzte, Rechtsanwälte oder Professoren. Warum also nicht richtiges und falsches Management - gute und schlechte Manager? Was in jedem Beruf üblich ist, suchen wir in der Managementlehre, in der Flut von Publikationen und in der Trainer- und Beraterszene bisher vergeblich. Weil ich auch Management als einen Beruf auffasse, ist es eine logische Konsequenz, dafür dieselben Maßstäbe anzulegen wie für jeden anderen Beruf. Sowie die Unterscheidung zwischen richtig und falsch, gut und schlecht gemacht wird, klären sich viele Irrtümer und Missverständnisse so auf, dass sich ein neuer und hocheffizienter Zugang zu Management eröffnet. Man erkennt dann, dass richtiges Management der einzige stabile Faktor im steten Wandel ist. Man kann mit dessen Hilfe nicht nur mit bekannten, sondern auch mit neuen Situationen erfolgreich umgehen, weil die eigene Managementfähigkeit als feste Orientierungsmarke dient, von der aus man erfolgversprechend handeln kann. Richtiges Management gibt klare Orientierung im Ungewissen. Wer es beherrscht, wird unabhängig von Moden, kann Scharlatanerie und Irrlehren zuverlässig als solche erkennen und entlarven, weil er einen Vergleichsstandard hat. Man sieht dann auch, dass internationales, interkulturelles, multikulturelles oder globales Management gar nicht nötig sind, oder präziser: überhaupt kein Problem darstellen. Innovations- und Changemanagement werden mit der hier diskutierten Auffassung von Management ohnehin vollständig abgedeckt. Mit richtigem Management bekommt man Sicherheit und Reaktionsgeschwindigkeit, so wie ein routinierter Autofahrer, der beim Fahren nicht mehr nachdenken muss, um richtig zu handeln. Wer richtiges Management dazu noch gut beherrscht, sieht die kürzesten Wege zu den Resultaten, er erspart sich also zeit- und kraftraubende Umwege. Einer der wichtigsten Vorteile einer ausreichend anspruchsvollen Auffassung von Management und einer entsprechenden Qualifikation ist, dass man dann keine externen Management-Berater mehr braucht, so wie etwa versierte Chirurgen keine "Chirurgen-Berater" brauchen, um ihre Operationen durchzuführen, oder Flugzeugpiloten keine "Piloten-Berater" nötig haben, um ihre Flüge zu absolvieren. Richtiges Management macht es überhaupt erst vernünftig, sich mit Management intensiv zu befassen, weil man dann nicht mehr alle paar Jahre eine neue Art von Management erlernen muss. Dass dies bisher vielen nötig erschien, liegt an den nicht enden wollenden Moden. Deren regelmäßiges Auftreten ist Folge der Tatsache, dass an Management bisher nicht dieselben Anforderungen gestellt wurden wie an jeden anderen anerkannten Beruf. Einmal im Leben richtiges Management - dafür gründlich - muss somit das Prinzip sein. Das erforderliche Grund- oder Kernmodell dafür stelle ich hier vor. Wie dieses in das Gesamtsystem eines umfassenden General-Management-Modells passt und wie es auf alle Segmente der Gesellschaft angewendet werden kann, zeigt das Kapitel Richtiges Management verstehen und richtig anwenden. Lebenstüchtigkeit durch richtiges und gutes Management Richtiges Management geht alle an. Führen Leisten Leben habe ich daher nicht nur für jene geschrieben, die schon Führungskräfte sind. Das Buch ist noch wichtiger für alle, die erst auf dem Weg zu einer Managementposition sind, und für jene, die das gar nicht an-streben, die sich aber erfolgreich in ihre Organisation integrieren wollen. 30 Jahre Erfahrung haben mir Gewissheit gegeben, dass jede Person im Berufsleben richtiges Management braucht, jede Person, die Chef ist, und jede, die einen Chef hat. Schon um überhaupt eine Stel-le zu bekommen ist Management unerlässlich, nämlich angewandt auf sich selbst in Form von Management der eigenen Person. Erfolge in der Schule, in der Berufslehre oder an der Universität sind in erster Linie eine Sache des Selbstmanagements und erst sekundär eine Frage von Talent. Richtiges Management ist für jeden Menschen erfolgsentscheidend, was immer er oder sie unter Erfolg versteht und für sich definiert. Weit mehr noch: Managementwissen und Managementkönnen sind in der Gesellschaft des 21. Jahrhunderts die Voraussetzung schlechthin, beschäftigungsfähig zu sein und zu bleiben. Basisfähigkeiten in Management sind für das 21. Jahrhundert das, was Lesen und Schreiben für jeden Menschen seit dem 18. Jahrhundert sind. Ohne Management und Selbstmanagement kann man weder in der Gesellschaft noch in ihren Organisationen heute und schon gar nicht morgen bestehen. Richtiges Management ist in seiner Bedeutung und Wirkung im Leben und in einer Organisation vergleichbar mit der Funktion der Gene im Organismus. Was der genetische Code für die Lebensfähigkeit des Menschen ist, ist richtiges und gutes Management als sozialer Code für die Lebenstüchtigkeit des Menschen und die Funktionalität von Organisationen. Man kann auch einen Vergleich mit dem Betriebssystem von Computern ziehen, worauf mich die österreichische Kybernetikerin Mar, Campus, 2013, 0, SAP PRESS, 2009. 2009. Hardcover. 24,6 x 17,8 x 3,6 cm. Dieses Buch unterstützt Sie bei der korrekten und effizienten Personalabrechnung mit SAP ERP HCM. Sie lernen zunächst ausführlich und detailliert den Ablauf der Abrechnung sowie das Abrechnungsschema D000 kennen: von der Bruttofindung über die Nettoberechnung bis zum Abschluss. Anschließend führt Sie das Buch kompetent durch die Folgeaktivitäten, macht Sie mit dem entscheidenden Customizing vertraut und zeigt Ihnen Sondersituationen und wie Sie sie bewältigen. Detailliert lernen Sie auch spezielle Themen der deutschen Personalabrechnung kennen, wie z.B. Altersvermögensgesetz und Betriebliche Altersversorgung, Mutterschaftsgeldzuschuss, Altersteilzeit und Pfändungen. Abschließend erfahren Sie alles über die Customizing-Werkzeuge, mit denen Sie die Personalabrechnung an sich ändernde gesetzliche, tarifliche und betriebliche Rahmenbedingungen anpassen können. Geschrieben aus der Praxis für die Praxis, bietet Ihnen dieses Buch fundiertes Wissen sowohl für die Erstimplementierung als auch die tägliche Nutzung und Pflege des installierten Systems. Jörg Edinger arbeitet seit 2002 bei der iProCon GmbH (www.iprocon.de) und ist seit 2009 Geschäftsführer. Er betreut Kunden im Bereich SAP ERP HCM mit Schwerpunkten in Entgeltabrechnung, Altersversorgung, Personalcontrolling (einschließlich Business Intelligence), Personalkostenplanung und SAP NetWeaver Portal. Darüber hinaus betreut er Unternehmen in der Gestaltung des Personalcontrollings auch außerhalb des SAP-Systems. Zuvor war er als Controller bei der Barmer Ersatzkasse tätig. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung in nahezu allen Modulen des HCM-Systems. Aus dem Inhalt: - Der Personalabrechnungsprozess in SAP ERP HCM - Vom Brutto zum Netto: ein Überblick über das Schema D000 - Folgeaktivitäten: Sozialversicherung, Steuer, DEÜV, u.v.m - Lohnartenauswertungen in SAP ERP HCM und SAP NetWeaver BI - Spezielle Themen der deutschen Personalabrechnung: Altersteilzeit, AVMG und BAV, Pfändungen, Mutterschaftsgeldzuschuss u.v.m. - Customizing-Werkzeuge: Schemen- und Regeleditor, Merkmale, Formulare u.v.m. - Anhang: Wartung der Personalabrechnung, IKS, Funktionen, Operationen, Merkmale, Übersicht über Musterlohnarten Inhaltsverzeichnis: Einleitung 19 1 Ablauf und Steuerung der Personalabrechnung in SAP ERP HCM 27 1.1 Prozess der Personalabrechnung 27 1.2 Abrechnungstreiber RPCALCD0 29 1.3 Personalabrechnungskreis 30 1.4 Abrechnungsperiode 32 1.5 Abrechnungsmenü 32 1.6 Simulation 33 1.7 Echtabrechnung 38 1.8 Steuerung der Abrechnung mit der HRProzess-Workbench 52 1.9 Fazit 57 2 Infotypen der Personalabrechnung 59 2.1 Erforderliche Infotypen des Personalstamms 60 2.2 Weitere Infotypen der Personalabrechnung 79 2.3 Rückrechnungsanstoß 95 2.4 Zeitbindung 96 2.5 Kundeneigene Infotypen 96 2.6 Fazit 100 3 Bruttofindung 103 3.1 Grundlagen 103 3.2 Initialisierung 106 3.3 Einlesen der Grunddaten 107 3.4 Fiktivläufe 108 3.5 Einlesen des letzten Abrechnungsergebnisses 117 3.6 Integration der Reiseabrechnung 118 3.7 Integration der Zeitwirtschaft 118 3.8 Bildung von Bewertungsgrundlagen 125 3.9 Bewertung von Lohnarten 127 3.10 Durchschnitte 128 3.11 Leistungslohn 132 3.12 Verarbeitung weiterer Be-/Abzüge 135 3.13 Aliquotierung 136 3.14 Abstellung 137 3.15 Fazit 138 4 Nettoberechnung 139 4.1 Steuerberechnung 139 4.2 Hochrechnung von Nettozusagen 158 4.3 Fazit 186 5 Abschluss der Abrechnung 187 5.1 Rückrechnung 187 5.2 Endeverarbeitung 191 5.3 Aufbau des Abrechnungsergebnisses 193 5.4 Fazit 195 6 Monatliche Folgeaktivitäten 199 6.1 Entgeltnachweis 200 6.2 Überweisung 211 6.3 Sozialversicherung 226 6.4 DEÜV 235 6.5 Elektronischer Datenaustausch mit der Finanzverwaltung (Lohnsteueranmeldung und bescheinigung) 248 6.6 Buchung ins Rechnungswesen 265 6.7 Berufsständische Versorgung 277 6.8 Fazit 281 7 Sonstige Folgeaktivitäten 283 7.1 Der B2A-Manager 283 7.2 Bescheinigungswesen 291 8 Reporting 303 8.1 Lohnkonto 303 8.2 Lohnjournal 305 8.3 Lohnarten-Reporter 306 8.4 Lohnartenauswertungen mit SAP NetWeaver BW 309 8.5 Fazit 312 9 Vermögensbildung 315 9.1 Infotyp 0010 (Vermögensbildung) 315 9.2 Customizing 318 9.3 Verarbeitung im Abrechnungsschema 319 9.4 Fazit 321 10 Altersversorgung 323 10.1 Allgemeines 323 10.2 Infotyp 0699 (Altersvermögensgesetz) 326 10.3 Komponente »Betriebliche Altersversorgung« (BAV) 333 10.4 Fazit 344 11 Pfändungen 345 11.1 Gewöhnliche Pfändung 345 11.2 Bevorrechtigte Pfändung 367 11.3 Vorpfändung (vorläufiges Zahlungsverbot) 370 11.4 Abtretung 373 11.5 Weitere Themen 373 11.6 Fazit 383 12 Altersteilzeit 385 12.1 Allgemeines 385 12.2 Datenpflege und Personalabrechnung 387 12.3 Customizing 391 12.4 Fazit 398 13 Wertguthabenführung 399 13.1 Allgemeines 399 13.2 Stammdaten und Reporting 401 13.3 Customizing 405 13.4 Fazit 408 14 Zuschuss zum Mutterschaftsgeld 409 14.1 Allgemeines 409 14.2 Stammdaten und Ablauf in der Personalabrechnung 410 14.3 Customizing 415 14.4 Fazit 417 15 Zuschuss zum Krankengeld 419 15.1 Allgemeines 419 15.2 Stammdaten und Ablauf in der Personalabrechnung 420 15.3 Customizing 425 15.4 Fazit 428 16 Besonderheiten des §23c Sozialgesetzbuch IV (SGB IV) 429 16.1 Allgemeines 429 16.2 Stammdaten und Ablauf in der Personalabrechnung 433 16.3 Customizing 434 16.4 Fazit 440 17 Kurzarbeitergeld 441 17.1 Ablauf in SAP ERP HCM 441 17.2 Customizing 446 17.3 Verarbeitung von KUG in der Abrechnung 449 17.4 Fazit 449 18 Darlehen 451 18.1 Stammdaten zum Mitarbeiterdarlehen 451 18.2 Ablauf in der Personalabrechnung 454 18.3 Auswertungen zum Darlehen 455 18.4 Customizing 456 18.5 Fazit 457 19 Lohnarten in SAP ERP HCM 461 19.1 Verwendung von Lohnarten 461 19.2 Struktur einer Lohnart 462 19.3 Gruppierungen zur Steuerung von Lohnarten 463 19.4 Lohnarteneigenschaften 465 19.5 Steuerung der Lohnartenerfassung 477 19.6 Buchungseigenschaften einer Lohnart 479 19.7 Lohnartensplit 480 19.8 Kopieren von Lohnarten 481 19.9 Reports zur Kontrolle der Lohnarteneigenschaften 483 19.10 Fazit 484 20 Customizing des Abrechnungsschemas 485 20.1 Aufbau des Personalrechenschemas 486 20.2 Bestandteile eines Personalrechenschemas 487 20.3 Modifikationskonzept 490 20.4 Funktionen des Editors für Personalrechenschemen 491 20.5 Pflege des Quelltextes von Personalrechenschemen 494 20.6 Personalrechenregeln 500 20.7 Anzeige eines Schemas mit dem Report RPDASC00 513 20.8 Entwicklung von eigenen Funktionen und Operationen 514 20.9 Fazit 517 21 Sonstiges Customizing 519 21.1 Merkmale in der Personalabrechnung 519 21.2 Formulare 528 21.3 Fazit 546 22 Wartung in SAP ERP HCM 547 22.1 Systemarchitektur 547 22.2 Vorbereitungen 548 22.3 Einspielen der Support Packages 552 22.4 Nacharbeiten nach dem Einspielen des Support Packages 553 22.5 Qualitätssicherung 557 22.6 Musterprojektplan 558 22.7 Fazit 560 A Wichtige Funktionen 563 B Wichtige Operationen 569 C Wichtige Merkmale 575 D Literaturempfehlungen 581 E Die Autoren 583 Richard Haßmann ist Geschäftsführer der Hassmann-Consulting GmbH (www.hcons.de), einem auf SAP ERP HCM spezialisierten Beratungsunternehmen des AdManus-Netzwerks. Richard Haßmann verfügt über 18 Jahre Erfahrung im Bereich Personalabrechnung mit SAP ERP HCM. Neben der deutschen Personalabrechnung kennt er auch die Länderversionen für Österreich, Portugal und Zypern. Richard Haßmann hat über die Personalabrechnung hinaus Projekterfahrung in allen Modulen von SAP ERP HCM und hat in nationalen und internationalen Projekten verschiedenste Anforderungen realisiert. Gerold Heitz ist selbstständiger Trainer und Berater für SAP ERP HCM und seit 1986 im Bereich Personalwirtschaft tätig. Er verfügt seit seiner Tätigkeit in verantwortlicher Position für die Lohn- und Gehaltsabrechnung eines Industrieunternehmens und als Referent für Fachseminare über tiefgreifende Kenntnisse im Lohnsteuer-, Sozialversicherungs- und Arbeitsrecht. Seit 1995 ist Gerold Heitz im Bereich SAP R/3 HR/SAP ERP HCM tätig. Bis zu seiner Selbstständigkeit war er als Abteilungsleiter für Aus- und Weiterbildung/Training in einer auf SAP ERP HCM spezialisierten namhaften Unternehmensberatung für Personalwirtschaft beschäftigt. Personalabrechnung mit SAP (SAP PRESS) [Gebundene Ausgabe] Jörg Edinger (Autor), Richard Haßmann (Autor), Gerold Heitz (Autor) Reihe/Serie SAP PRESS Sprache deutsch Maße 240 x 168 mm Einbandart gebunden Mathematik I nformatiker Informatik Netzwerke Informatik SAP Abrechnungsschema D000 Entgeltabrechnung Folgeaktivitäten Informatik EDV Datenkommunikation Netzwerke Wirtschaftsinformatik Betriebswirtschaft Wirtschaft BWL HR Betriebswirtschaftslehre Human Resources Personalabrechnung Personalwirtschaft SAP ERP 6.0 SAP ERP HCM SAP-ERP HCM SAP PRESS ISBN-10 3-8362-1154-8 / 3836211548 ISBN-13 978-3-8362-1154-3 / 9783836211543 Dieses Buch unterstützt Sie bei der korrekten und effizienten Personalabrechnung mit SAP ERP HCM. Sie lernen zunächst ausführlich und detailliert den Ablauf der Abrechnung sowie das Abrechnungsschema D000 kennen: von der Bruttofindung über die Nettoberechnung bis zum Abschluss. Anschließend führt Sie das Buch kompetent durch die Folgeaktivitäten, macht Sie mit dem entscheidenden Customizing vertraut und zeigt Ihnen Sondersituationen und wie Sie sie bewältigen. Detailliert lernen Sie auch spezielle Themen der deutschen Personalabrechnung kennen, wie z.B. Altersvermögensgesetz und Betriebliche Altersversorgung, Mutterschaftsgeldzuschuss, Altersteilzeit und Pfändungen. Abschließend erfahren Sie alles über die Customizing-Werkzeuge, mit denen Sie die Personalabrechnung an sich ändernde gesetzliche, tarifliche und betriebliche Rahmenbedingungen anpassen können. Geschrieben aus der Praxis für die Praxis, bietet Ihnen dieses Buch fundiertes Wissen sowohl für die Erstimplementierung als auch die tägliche Nutzung und Pflege des installierten Systems. Jörg Edinger arbeitet seit 2002 bei der iProCon GmbH (www.iprocon.de) und ist seit 2009 Geschäftsführer. Er betreut Kunden im Bereich SAP ERP HCM mit Schwerpunkten in Entgeltabrechnung, Altersversorgung, Personalcontrolling (einschließlich Business Intelligence), Personalkostenplanung und SAP NetWeaver Portal. Darüber hinaus betreut er Unternehmen in der Gestaltung des Personalcontrollings auch außerhalb des SAP-Systems. Zuvor war er als Controller bei der Barmer Ersatzkasse tätig. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung in nahezu allen Modulen des HCM-Systems. Aus dem Inhalt: - Der Personalabrechnungsprozess in SAP ERP HCM - Vom Brutto zum Netto: ein Überblick über das Schema D000 - Folgeaktivitäten: Sozialversicherung, Steuer, DEÜV, u.v.m - Lohnartenauswertungen in SAP ERP HCM und SAP NetWeaver BI - Spezielle Themen der deutschen Personalabrechnung: Altersteilzeit, AVMG und BAV, Pfändungen, Mutterschaftsgeldzuschuss u.v.m. - Customizing-Werkzeuge: Schemen- und Regeleditor, Merkmale, Formulare u.v.m. - Anhang: Wartung der Personalabrechnung, IKS, Funktionen, Operationen, Merkmale, Übersicht über Musterlohnarten Inhaltsverzeichnis: Einleitung 19 1 Ablauf und Steuerung der Personalabrechnung in SAP ERP HCM 27 1.1 Prozess der Personalabrechnung 27 1.2 Abrechnungstreiber RPCALCD0 29 1.3 Personalabrechnungskreis 30 1.4 Abrechnungsperiode 32 1.5 Abrechnungsmenü 32 1.6 Simulation 33 1.7 Echtabrechnung 38 1.8 Steuerung der Abrechnung mit der HRProzess-Workbench 52 1.9 Fazit 57 2 Infotypen der Personalabrechnung 59 2.1 Erforderliche Infotypen des Personalstamms 60 2.2 Weitere Infotypen der Personalabrechnung 79 2.3 Rückrechnungsanstoß 95 2.4 Zeitbindung 96 2.5 Kundeneigene Infotypen 96 2.6 Fazit 100 3 Bruttofindung 103 3.1 Grundlagen 103 3.2 Initialisierung 106 3.3 Einlesen der Grunddaten 107 3.4 Fiktivläufe 108 3.5 Einlesen des letzten Abrechnungsergebnisses 117 3.6 Integration der Reiseabrechnung 118 3.7 Integration der Zeitwirtschaft 118 3.8 Bildung von Bewertungsgrundlagen 125 3.9 Bewertung von Lohnarten 127 3.10 Durchschnitte 128 3.11 Leistungslohn 132 3.12 Verarbeitung weiterer Be-/Abzüge 135 3.13 Aliquotierung 136 3.14 Abstellung 137 3.15 Fazit 138 4 Nettoberechnung 139 4.1 Steuerberechnung 139 4.2 Hochrechnung von Nettozusagen 158 4.3 Fazit 186 5 Abschluss der Abrechnung 187 5.1 Rückrechnung 187 5.2 Endeverarbeitung 191 5.3 Aufbau des Abrechnungsergebnisses 193 5.4 Fazit 195 6 Monatliche Folgeaktivitäten 199 6.1 Entgeltnachweis 200 6.2 Überweisung 211 6.3 Sozialversicherung 226 6.4 DEÜV 235 6.5 Elektronischer Datenaustausch mit der Finanzverwaltung (Lohnsteueranmeldung und bescheinigung) 248 6.6 Buchung ins Rechnungswesen 265 6.7 Berufsständische Versorgung 277 6.8 Fazit 281 7 Sonstige Folgeaktivitäten 283 7.1 Der B2A-Manager 283 7.2 Bescheinigungswesen 291 8 Reporting 303 8.1 Lohnkonto 303 8.2 Lohnjournal 305 8.3 Lohnarten-Reporter 306 8.4 Lohnartenauswertungen mit SAP NetWeaver BW 309 8.5 Fazit 312 9 Vermögensbildung 315 9.1 Infotyp 0010 (Vermögensbildung) 315 9.2 Customizing 318 9.3 Verarbeitung im Abrechnungsschema 319 9.4 Fazit 321 10 Altersversorgung 323 10.1 Allgemeines 323 10.2 Infotyp 0699 (Altersvermögensgesetz) 326 10.3 Komponente »Betriebliche Altersversorgung« (BAV) 333 10.4 Fazit 344 11 Pfändungen 345 11.1 Gewöhnliche Pfändung 345 11.2 Bevorrechtigte Pfändung 367 11.3 Vorpfändung (vorläufiges Zahlungsverbot) 370 11.4 Abtretung 373 11.5 Weitere Themen 373 11.6 Fazit 383 12 Altersteilzeit 385 12.1 Allgemeines 385 12.2 Datenpflege und Personalabrechnung 387 12.3 Customizing 391 12.4 Fazit 398 13 Wertguthabenführung 399 13.1 Allgemeines 399 13.2 Stammdaten und Reporting 401 13.3 Customizi, SAP PRESS, 2009, 0<

2009, ISBN: 9783836211543

Gebundene Ausgabe

mitp, Auflage: 1 (Juni 2003). Auflage: 1 (Juni 2003). Softcover. 23,8 x 17 x 2,6 cm. Dieses Buch ist eine Art Crash Test für eine Prüfung, die in den USA und in England sich l&… Mehr…

mitp, Auflage: 1 (Juni 2003). Auflage: 1 (Juni 2003). Softcover. 23,8 x 17 x 2,6 cm. Dieses Buch ist eine Art Crash Test für eine Prüfung, die in den USA und in England sich längst etabliert hat und im deutsprachigen Raum mehr und mehr an Bedeutung gewinnt. Mit Bestehen der Prüfung zum Certified Information Systems Security Professional - von einem unabhängigen Konsortium (ISC)2 initiiert und kontrolliert - weist der Prüfling seine Kompetenz auf allen Gebieten der IT-Sicherheit nach. Da das Examen auch im deutschsprachigen Raum aus englischen Multiple-Choice-Fragen besteht, werden die exemplarischen Fragen im Buch sowohl englisch als auch deutsch abgedruckt. Auf dem Weg zur CompTIA Security+ Zertifizierung bin ich zwangsläufig auf dieses Buch gestoßen, da es die Inhalte des großen Bruders aus den USA präsentiert: Die CISSP-Zertifizierung. Übersetzt ist dieses Buch von einem der wenigen CISSP's in Deutschland. Da der Übersetzer selbst die Matierie beherrscht ist dann auch die Übersetzung vollends gelungen; ein großer Pluspunkt. Weiterhin wird die gesamte Bandbreite abgedeckt die für die professionelle IT-Security benötigt wird. Teilweise sehr entspannt teiweise sehr fachspezifisch kompetent. Von großem Interesse sind auch die visionären Modelle der IT-Security und deren Ansätze. Praktisch abgerundet wird das Buch durch konkrete Darstellungen der bereits erfolgreich angewandten Zugriffskontrollmethoden und der Desaster-Reecovery und und und. Als besonderes Highlight werden mögliche Fragen aus der Zertifizierung in englisch dargestellt und dahinter die deutsche Übersetzung. Dann kommt die Antwort und eine fundierte Begründung warum gerade diese die Richtige aus dem multiple-choice-test ist. Ich denke dieses neue Buch dürfte mittelfristig zu Standardewerk avancieren. Meine Empfehlung für Personen die die Zertifizierung anstreben und Admins die noch mehr wissen wollen! Ich habe im Dezember die Pruefung zum CISSP efolgreich absolviert. Das Buch ist eine hervorragende Lernhilfe und sehr gut geeignet bereits vorhandenes (!) Wissen noch einmal in kurzer und praegnanter Form aufzufrischen. In keinem Fall ersetzt es die offizielle ISC2 Literatur (Exam review guide), ergaenzt diese aber in hervorragender Weise. Sehr wertvoll sind die Pruefungstipps des Autors der als CISSP von der Matreie auch witrklich Ahnung hat. Die Uebrsetzung ist in jedem Fall sehr gut gelungen ! Sehr gute Prüfungsvorbereitung Das Buch ist gut strukturiert. Es beschränkt sich auf das notwendigste, auf das was am wahrscheinlichsten abgefragt wird. Nebenbei bietet es auch einen hervorragenden Einstieg in andere Prüfungen (z.B. CISA). Rundum empfehlenswert, im Hinblick auf das Erscheinungsjahr stimmen allerdings einige Aussagen bereits nicht mehr (z.B.Sicherheit von WLAN-Verbindungen), so dass man auch in offizielle Prüfungsleitfäden Einblick nehmen sollte. Prüfung zum Certified Information Systems Security Professional CISSP Sicherheitszertifizierung CISSP-Zertifikat CISSP-Prüfung ISC CompTIA Security+ Zertifizierung CISSP-Zertifizierung. professionelle IT-Security Zugriffskontrollmethoden Desaster-Reecovery RISKNEWS Das Fachmagazin für Risikomanagement IT-Sicherheitsleitfaden Internet-Sicherheit IT-Administratoren IT-Sicherheitsverantwortliche Risiko-Manager mac-and-win.de Sicherheit IT-Sicherheitsbücher Risiken Gefahren IT-Grundschutzhandbuch BSI IT-Sicherheitskonzept Praxisbuch Netzwerk-SicherheitRisikoanalyse, Methoden und Umsetzung Steffen Wendzel Johannes Plötner Trojaner Virus Viren Dialer Firewalls Proxys Topologien Einbruchserkennung Remote-Access Penetration-Tests Systemsicherheit Serveraufbau Websicherheit Sprache deutsch Maße 170 x 240 mm Einbandart Paperback Mathematik Informatik Informatiker CISSP Certified Information Systems Security Pr. Informatik EDV Informatik IT-Management Sicherheit Zertifizierung ISBN-10 3-8266-1335-X / 382661335X ISBN-13 978-3-8266-1335-7 / 9783826613357 CISSP. Das Zertifikat für IT-Sicherheit certified information systems security professional Die optimale Prüfungsvorbereitung Allroundwissen zur IT-Sicherheit Mike Meyers ; Shon Harris. Übers. aus dem Amerikan. von Rolf von Rössing. Überarb. von Markus a Campo Prüfung zum Certified Information Systems Security Professional CISSP Sicherheitszertifizierung CISSP-Zertifikat CISSP-Prüfung ISC CompTIA Security+ Zertifizierung CISSP-Zertifizierung. professionelle IT-Security Zugriffskontrollmethoden Desaster-Reecovery RISKNEWS Das Fachmagazin für Risikomanagement IT-Sicherheitsleitfaden Internet-Sicherheit IT-Administratoren IT-Sicherheitsverantwortliche Risiko-Manager mac-and-win.de Sicherheit IT-Sicherheitsbücher Risiken Gefahren IT-Grundschutzhandbuch BSI IT-Sicherheitskonzept Praxisbuch Netzwerk-SicherheitRisikoanalyse, Methoden und Umsetzung Steffen Wendzel Johannes Plötner Trojaner Virus Viren Dialer Firewalls Proxys Topologien Einbruchserkennung Remote-Access Penetration-Tests Systemsicherheit Serveraufbau Websicherheit Inhaltsverzeichnis +6 Musterfragen . . . . . .. 189 +7 Musterantworten . . .. 193 5 Sicherheit in Netzwerken und Telekommunikation . 195 Ziel 5.01 TCP /IP- Protokoll . 196 5.LI Internet protocol (IP) . 198 5.1.2 Netzwerke . 199 5.1.3 Intranets und Extranets . 199 Ziel 5.02 Verkabelung und Datenübertragung . 200 5.2.1 Koaxialkabel. . 201 5.2.2 Twisted-Pair-Kabel . 202 5.2-3 Glasfaser . 203 5.2-4 Verkabelungsprobleme . 203 5.2.5 Feuerfestigkeit. . 204 5.2.6 Breitband- und Einzelband-Kabel . 205 5.2.7 Signale . 205 5.2.8 Asynchrone und synchrone Übertragung . 206 5.2.9 Übertragungsmethoden . 206 Ziel 5.03 LAN-Technologien . 207 5.3-1 Netzwerktopologien . 207 5.3.2 Zugriffs medien und Technologien . 209 Ethernet . 210 Token-Weitergabe . 211 Polling . 211 5.3-3 Protokolle . 211 Address Resolution Protocol (ARP) . 211 Reverse Address Resolution Protocol (RARP) . 213 Boot Protocol . 214 Internet Control Message Protocol (ICMP) . 214 Weitere Protokolle . 214 Zie15.04 Netzwerkgeräte und Netzwerkdienste . 215 5.4.1 Repeater . 216 5.4.2 Bridge . 216 5.4-3 Switches . 217 VLAN . 218 5.4.4 Router . 218 5.4.5 Brouters . 220 9 Inhaltsverzeich n is 5+6 Gateways ........ 220 5+7 Zusammenfassung der Geräte . . .. 221 5+8 Firewalls ......... 221 Paketfilterung . .. 222 Proxy-Firewalls .. 223 Zustands orientierte Firewalls . . . .. 225 5+9 Firewall-Architektur............................... 226 Firewall-Administration . . . . . . . . .. 229 5+10 Fernzugriff . .. 230 PPP 230 SLIP . . . . . . .. 230 PAP 230 CHAP 231 EAP 231 5.4.11 VPN ............ 232 PPTP 232 L2TP . . . . . . .. 233 1O-} 3 Betriebliche Verantwortlichkeiten .. 477 Ungewöhnliche oder unerklärte Vorkommnisse. . . . . . .. 477 Abweichungen vom Standard . . . .. 478 Unerwartetes Hochfahren . . . . . . .. 478 10.3-4 Operatives Personal . . . . . . . . . . . .. 479 Ziel1O.04 Software-Backups ....... 480 10+1 Netzwerkverfügbarkeit............................. 480 RAID 480 10.4.2 Backups , 482 Kontinuitätsmanagement . . . . . . . .. 484 Zwischenstation . . .. 485 10.6 Musterfragen . . . . . .. 485 10.7 Musterantworten . . .. 489 A Über die freie Online-Prüfung 491 B Karriere-Flugroute 493 Stichwortverzeichnis 497 IPSec . . . . . .. 233 5+12 Netzwerkdienste . . . . . . . . . . . . . . .. 234 DNS 234 NAT , 235 Ziel 5.05 Telekommunikationsprotokolle und -dienste 236 5.5.1 FDDI 237 5.5.2 SONET......... . . . . . . . . . . . . . .. 237 5.5.3 Standleitungen .. 238 5.5-4 CSU/DSU 240 5.5.5 S/WAN 240 5.5.6 ISDN ........... 240 5.5.7 DSL ............. 242 5.5.8 Kabelmodems . .. 243 5.5.9 WAN Switching 244 5.5.10 Frame Relay .. 244 5.5.11 X.25 ............ 245 5.5.12 ATM ............ 246 5.5-13 Quality of Service . . . . . . . . . . . . . .. 246 5.5.14 SMDS ........... 247 5.5-15 SDLC 247 10 Inhaltsverzeichnis 5.5.16 HDLC ........... 247 5.5-17 Kombinierte Zugangstechnologien. . .. 248 Ziel 5.06 Methoden und Technologien des Fernzugriffs . . . . . . . . . . . . . .. 248 5.6.1 Fernzugriff .. 249 5.6.2 Drahtlose Technologien . . . . . . . . .. 251 Mehrfrequenzverfahren . . . . . . . . .. 251 WAP 252 Bluetooth. . .. 252 Access Points. . .. 253 SSID. . . . . . .. 254 OSA und SKA . .. 254 5.6.3 Klonen von Mobiltelefonen . . . . . .. 256 5.6-4 Bedrohungen bei TK-Anlagen . . . .. 256 Ziel 5.07 Fehlertolerante Mechanismen 258 5.7.1 RAID . . . . . .. 258 5.7.2 Clustering ....... 259 5.7.3 Backup .......... 259 5.8 Zwischenstation . . .. 259 5.9 Musterfragen . . . . . .. 261 5-10 Musterantworten . . .. 267 6 Kryptographie ... . . . . .. 269 Ziel 6.01 Definitionen in der Kryptographie . . . . . .. 270 6.I.I Definitionen ..... 270 6.1.2 Schlüssel und Text . . . . . . . . . . . . .. 271 6.1.3 Schlüsselmenge . . . . . . . . . . . . . . .. 272 6.1.4 Stärke von Kryptosystemen . . . . . .. 273 6.r.s Angriffe ......... 274 6.1.6 Scheinverfahren . . . . . . . . . . . . . . .. 275 6.1.7 Steganographie ... 276 Zie16.02 Verschlüsselungsverfahren . . . . . . . . . . . .. 277 6.2.1 Das Kerckhoff-Prinzip , 278 6.2.2 Schlüsselhinterlegung . . . . . . . . . .. 279 6.2. 3 Ersetzungsverfahren . . . . . . . . . . . .. 281 6.2-4 Transpositionsverfahren .. . . . . . .. 281 6.2.5 Blockalgorithmen . . . . . . . . . . . . . .. 281 6.2.6 Stromalgorithmen . . . . . . . . . . . . .. 283 6.2.7 Symmetrische Kryptographie. . . .. 285 11 I nhaltsverzeich n is 6.2.8 Asymmetrische Kryptographie . . . .. 287 Ziel 6'03 Hybride Ansätze . . .. 291 6.F Schlüsselmanagement , 292 6+2 Datenverschlüsselung . . . . . . . . . . .. 294 6+3 Sicherheitsziele .. 294 6-3-4 Symmetrische Algorithmen . . . . . .. 295 DES 295 Triple-DES (3DES) 297 Advanced Encryption Standard (AES) .. 298 6.3.5 Andere symmetrische Algorithmen. .. 298 6+6 Asymmetrische Algorithmen 299 Der Schlüsselaustausch nach Diffie-Hellman . . . . . . . . .. 299 EI Gamal . . .. 300 Kryptosysteme mit elliptischen Kurven (ECC) . . . . . . . . .. 300 Zie16.04 Nachrichtenintegrität und digitale Signaturen 300 6+1 Nachrichtenintegrität . . . . . . . . . . .. 300 One-Way Hash .. 301 Angriffe auf Hash-Funktionen .. .. 302 Hashing-Algorithmen . . . . . . . . . . .. 304 6.4.2 Nachrichtenauthentisierungscode.................... 304 6+3 Elektronische Unterschriften . . . . .. 306 DSS 307 Ziel 6'05 Kryptographische Anwendungen . . . .. 308 6,5-1 Public Key Infrastructure (PKI) . . .. 308 Zertifizierungsstelle . . . . . . . . . . . .. 308 Registrierungsstelle ... . . . . . . . . .. 309 Widerruf von Zertifikaten . . . . . . .. 310 PKI -Komponenten . . . . . . . . . . . . .. 310 PKI-Schritte , 311 6.5.2 Einmaltableau 312 6.5.3 Verschlüsselung auf mehreren Ebenen 314 Ziel 6.06 Kryptographische Protokolle . . . . . . . . . . .. 315 6.6.1 Privacy-Enhanced Mail (PEM) . . . .. 316 6.6.2 Nachrichten-Sicherheitsprotokoll.................... 317 6.6.3 Pretty Good Privacy (PGP) 317 6.6.4 Sicherheit im Internet . . . . . . . . . .. 318 Secure Hypertext Transfer Protocol (S-HTTP) . . . . . . . . .. 318 HTTPS 318 12 Inhaltsverzeichnis Secure Sockets Layer (SSL) 319 SjMIME . . . .. 319 SSH 320 SET . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .. 320 IPSec . . . . . .. 322 Andere Sicherheitstechnologien . .. 326 Ziel 6'07 Angriffe ............... 326 6.7.1 Chiffriertext-Angriff............................... 326 6.7.2 Angriff bei bekanntem Klartext. . .. 327 6.7.3 Angriff auf ausgewählten Klartext. . . .. 327 6.7-4 Adaptiver Angriff auf ausgewählten Klartext. . . . . . . . . .. 327 6.7.5 Angriff auf ausgewählten Chiffriertext. . . . . . . . . . . . . . .. 328 6.7.6 Adaptiver Angriff auf ausgewählten Chiffriertext . . . . . .. 328 6.7.7 Mittelsmann-Angriff............................... 328 6.7.8 Algebraischer Angriff . . . . . . . . . . .. 328 6.7.9 Analytischer Angriff . . . . . . . . . . . .. 328 6.8 Zwischenstation . . .. 329 6. 9 Musterfragen. . . . . .. 331 6.10 Musterantworten . . .. 335 7 Notfallplanung und betriebliches Kontinuitätsmanagement 337 Ziel 7.01 Notfallplanung im Gegensatz zur betrieblichen Kontinuität. . .. 339 Ziel 7.02 Projektinitialisierung .... 341 Ziel 7.03 Folgeschädenanalyse . .. 343 Zie17.04 Mögliche Bedrohungen . . . . . . . . . . . . . . .. 348 Ziel 7.05 Backups und Ausweichmöglichkeiten . . .. 350 7.5.1 Mitarbeiter und Arbeitsumgebung . . .. 350 7.5.2 Auswahl eines Lagerorts für Backups. . . . . . . . . . . . . . . .. 352 7.5.3 Alternative Backupmöglichkeiten .. 353 Zie17.06 Planungsziele der Notfall- und Kontinuitätsplanung .. . . . . . . .. 355 7.6.1 Krisenreaktion . .. 358 7.6.2 Wiederanlauf und Wiederherstellung. . . . . . . . . . . . . . . .. 359 7.6.3 Dokumentation ... 360 7.6-4 Tests und Übungen. . . . . . . . . . . .. 360 7.6.5 Wartung ......... 362 7.6.6 Phaseneinteilung . . . . . . . . . . . . . .. 363 7.6.7 Prävention ....... 363 7.7 Zwischenstation , 364 Inhaltsverzeich nis 7.8 Musterfragen . . . . . .. 365 7.9 Musterantworten 370 8 Recht, Ermittlungen und Ethik . . . . . . . . . . . .. 373 Ziel 8.01 Ethik . . . . . . . . . . . .. 374 8.1.1 (ISC)2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 374 8.1.2 Computer Ethics Institute . . . . . . .. 375 8.1.3 Internet Activities Board . . . . . . . . .. 375 Ziel 8.02 Hacking-Methoden 376 8.2.1 Eigenschaften der Angreifer . . . . .. 377 8.2.2 Schwierigkeiten bei der Strafverfolgung. . . . . . . . . . . . . .. 379 8.2-3 Angriffstypen . . .. 380 Salami 380 Datenverfälschung . . ., mitp, 0, SAP PRESS, 2009. 2009. Hardcover. 24,6 x 17,8 x 3,6 cm. Dieses Buch unterstützt Sie bei der korrekten und effizienten Personalabrechnung mit SAP ERP HCM. Sie lernen zunächst ausführlich und detailliert den Ablauf der Abrechnung sowie das Abrechnungsschema D000 kennen: von der Bruttofindung über die Nettoberechnung bis zum Abschluss. Anschließend führt Sie das Buch kompetent durch die Folgeaktivitäten, macht Sie mit dem entscheidenden Customizing vertraut und zeigt Ihnen Sondersituationen und wie Sie sie bewältigen. Detailliert lernen Sie auch spezielle Themen der deutschen Personalabrechnung kennen, wie z.B. Altersvermögensgesetz und Betriebliche Altersversorgung, Mutterschaftsgeldzuschuss, Altersteilzeit und Pfändungen. Abschließend erfahren Sie alles über die Customizing-Werkzeuge, mit denen Sie die Personalabrechnung an sich ändernde gesetzliche, tarifliche und betriebliche Rahmenbedingungen anpassen können. Geschrieben aus der Praxis für die Praxis, bietet Ihnen dieses Buch fundiertes Wissen sowohl für die Erstimplementierung als auch die tägliche Nutzung und Pflege des installierten Systems. Jörg Edinger arbeitet seit 2002 bei der iProCon GmbH (www.iprocon.de) und ist seit 2009 Geschäftsführer. Er betreut Kunden im Bereich SAP ERP HCM mit Schwerpunkten in Entgeltabrechnung, Altersversorgung, Personalcontrolling (einschließlich Business Intelligence), Personalkostenplanung und SAP NetWeaver Portal. Darüber hinaus betreut er Unternehmen in der Gestaltung des Personalcontrollings auch außerhalb des SAP-Systems. Zuvor war er als Controller bei der Barmer Ersatzkasse tätig. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung in nahezu allen Modulen des HCM-Systems. Aus dem Inhalt: - Der Personalabrechnungsprozess in SAP ERP HCM - Vom Brutto zum Netto: ein Überblick über das Schema D000 - Folgeaktivitäten: Sozialversicherung, Steuer, DEÜV, u.v.m - Lohnartenauswertungen in SAP ERP HCM und SAP NetWeaver BI - Spezielle Themen der deutschen Personalabrechnung: Altersteilzeit, AVMG und BAV, Pfändungen, Mutterschaftsgeldzuschuss u.v.m. - Customizing-Werkzeuge: Schemen- und Regeleditor, Merkmale, Formulare u.v.m. - Anhang: Wartung der Personalabrechnung, IKS, Funktionen, Operationen, Merkmale, Übersicht über Musterlohnarten Inhaltsverzeichnis: Einleitung 19 1 Ablauf und Steuerung der Personalabrechnung in SAP ERP HCM 27 1.1 Prozess der Personalabrechnung 27 1.2 Abrechnungstreiber RPCALCD0 29 1.3 Personalabrechnungskreis 30 1.4 Abrechnungsperiode 32 1.5 Abrechnungsmenü 32 1.6 Simulation 33 1.7 Echtabrechnung 38 1.8 Steuerung der Abrechnung mit der HRProzess-Workbench 52 1.9 Fazit 57 2 Infotypen der Personalabrechnung 59 2.1 Erforderliche Infotypen des Personalstamms 60 2.2 Weitere Infotypen der Personalabrechnung 79 2.3 Rückrechnungsanstoß 95 2.4 Zeitbindung 96 2.5 Kundeneigene Infotypen 96 2.6 Fazit 100 3 Bruttofindung 103 3.1 Grundlagen 103 3.2 Initialisierung 106 3.3 Einlesen der Grunddaten 107 3.4 Fiktivläufe 108 3.5 Einlesen des letzten Abrechnungsergebnisses 117 3.6 Integration der Reiseabrechnung 118 3.7 Integration der Zeitwirtschaft 118 3.8 Bildung von Bewertungsgrundlagen 125 3.9 Bewertung von Lohnarten 127 3.10 Durchschnitte 128 3.11 Leistungslohn 132 3.12 Verarbeitung weiterer Be-/Abzüge 135 3.13 Aliquotierung 136 3.14 Abstellung 137 3.15 Fazit 138 4 Nettoberechnung 139 4.1 Steuerberechnung 139 4.2 Hochrechnung von Nettozusagen 158 4.3 Fazit 186 5 Abschluss der Abrechnung 187 5.1 Rückrechnung 187 5.2 Endeverarbeitung 191 5.3 Aufbau des Abrechnungsergebnisses 193 5.4 Fazit 195 6 Monatliche Folgeaktivitäten 199 6.1 Entgeltnachweis 200 6.2 Überweisung 211 6.3 Sozialversicherung 226 6.4 DEÜV 235 6.5 Elektronischer Datenaustausch mit der Finanzverwaltung (Lohnsteueranmeldung und bescheinigung) 248 6.6 Buchung ins Rechnungswesen 265 6.7 Berufsständische Versorgung 277 6.8 Fazit 281 7 Sonstige Folgeaktivitäten 283 7.1 Der B2A-Manager 283 7.2 Bescheinigungswesen 291 8 Reporting 303 8.1 Lohnkonto 303 8.2 Lohnjournal 305 8.3 Lohnarten-Reporter 306 8.4 Lohnartenauswertungen mit SAP NetWeaver BW 309 8.5 Fazit 312 9 Vermögensbildung 315 9.1 Infotyp 0010 (Vermögensbildung) 315 9.2 Customizing 318 9.3 Verarbeitung im Abrechnungsschema 319 9.4 Fazit 321 10 Altersversorgung 323 10.1 Allgemeines 323 10.2 Infotyp 0699 (Altersvermögensgesetz) 326 10.3 Komponente »Betriebliche Altersversorgung« (BAV) 333 10.4 Fazit 344 11 Pfändungen 345 11.1 Gewöhnliche Pfändung 345 11.2 Bevorrechtigte Pfändung 367 11.3 Vorpfändung (vorläufiges Zahlungsverbot) 370 11.4 Abtretung 373 11.5 Weitere Themen 373 11.6 Fazit 383 12 Altersteilzeit 385 12.1 Allgemeines 385 12.2 Datenpflege und Personalabrechnung 387 12.3 Customizing 391 12.4 Fazit 398 13 Wertguthabenführung 399 13.1 Allgemeines 399 13.2 Stammdaten und Reporting 401 13.3 Customizing 405 13.4 Fazit 408 14 Zuschuss zum Mutterschaftsgeld 409 14.1 Allgemeines 409 14.2 Stammdaten und Ablauf in der Personalabrechnung 410 14.3 Customizing 415 14.4 Fazit 417 15 Zuschuss zum Krankengeld 419 15.1 Allgemeines 419 15.2 Stammdaten und Ablauf in der Personalabrechnung 420 15.3 Customizing 425 15.4 Fazit 428 16 Besonderheiten des §23c Sozialgesetzbuch IV (SGB IV) 429 16.1 Allgemeines 429 16.2 Stammdaten und Ablauf in der Personalabrechnung 433 16.3 Customizing 434 16.4 Fazit 440 17 Kurzarbeitergeld 441 17.1 Ablauf in SAP ERP HCM 441 17.2 Customizing 446 17.3 Verarbeitung von KUG in der Abrechnung 449 17.4 Fazit 449 18 Darlehen 451 18.1 Stammdaten zum Mitarbeiterdarlehen 451 18.2 Ablauf in der Personalabrechnung 454 18.3 Auswertungen zum Darlehen 455 18.4 Customizing 456 18.5 Fazit 457 19 Lohnarten in SAP ERP HCM 461 19.1 Verwendung von Lohnarten 461 19.2 Struktur einer Lohnart 462 19.3 Gruppierungen zur Steuerung von Lohnarten 463 19.4 Lohnarteneigenschaften 465 19.5 Steuerung der Lohnartenerfassung 477 19.6 Buchungseigenschaften einer Lohnart 479 19.7 Lohnartensplit 480 19.8 Kopieren von Lohnarten 481 19.9 Reports zur Kontrolle der Lohnarteneigenschaften 483 19.10 Fazit 484 20 Customizing des Abrechnungsschemas 485 20.1 Aufbau des Personalrechenschemas 486 20.2 Bestandteile eines Personalrechenschemas 487 20.3 Modifikationskonzept 490 20.4 Funktionen des Editors für Personalrechenschemen 491 20.5 Pflege des Quelltextes von Personalrechenschemen 494 20.6 Personalrechenregeln 500 20.7 Anzeige eines Schemas mit dem Report RPDASC00 513 20.8 Entwicklung von eigenen Funktionen und Operationen 514 20.9 Fazit 517 21 Sonstiges Customizing 519 21.1 Merkmale in der Personalabrechnung 519 21.2 Formulare 528 21.3 Fazit 546 22 Wartung in SAP ERP HCM 547 22.1 Systemarchitektur 547 22.2 Vorbereitungen 548 22.3 Einspielen der Support Packages 552 22.4 Nacharbeiten nach dem Einspielen des Support Packages 553 22.5 Qualitätssicherung 557 22.6 Musterprojektplan 558 22.7 Fazit 560 A Wichtige Funktionen 563 B Wichtige Operationen 569 C Wichtige Merkmale 575 D Literaturempfehlungen 581 E Die Autoren 583 Richard Haßmann ist Geschäftsführer der Hassmann-Consulting GmbH (www.hcons.de), einem auf SAP ERP HCM spezialisierten Beratungsunternehmen des AdManus-Netzwerks. Richard Haßmann verfügt über 18 Jahre Erfahrung im Bereich Personalabrechnung mit SAP ERP HCM. Neben der deutschen Personalabrechnung kennt er auch die Länderversionen für Österreich, Portugal und Zypern. Richard Haßmann hat über die Personalabrechnung hinaus Projekterfahrung in allen Modulen von SAP ERP HCM und hat in nationalen und internationalen Projekten verschiedenste Anforderungen realisiert. Gerold Heitz ist selbstständiger Trainer und Berater für SAP ERP HCM und seit 1986 im Bereich Personalwirtschaft tätig. Er verfügt seit seiner Tätigkeit in verantwortlicher Position für die Lohn- und Gehaltsabrechnung eines Industrieunternehmens und als Referent für Fachseminare über tiefgreifende Kenntnisse im Lohnsteuer-, Sozialversicherungs- und Arbeitsrecht. Seit 1995 ist Gerold Heitz im Bereich SAP R/3 HR/SAP ERP HCM tätig. Bis zu seiner Selbstständigkeit war er als Abteilungsleiter für Aus- und Weiterbildung/Training in einer auf SAP ERP HCM spezialisierten namhaften Unternehmensberatung für Personalwirtschaft beschäftigt. Personalabrechnung mit SAP (SAP PRESS) [Gebundene Ausgabe] Jörg Edinger (Autor), Richard Haßmann (Autor), Gerold Heitz (Autor) Reihe/Serie SAP PRESS Sprache deutsch Maße 240 x 168 mm Einbandart gebunden Mathematik I nformatiker Informatik Netzwerke Informatik SAP Abrechnungsschema D000 Entgeltabrechnung Folgeaktivitäten Informatik EDV Datenkommunikation Netzwerke Wirtschaftsinformatik Betriebswirtschaft Wirtschaft BWL HR Betriebswirtschaftslehre Human Resources Personalabrechnung Personalwirtschaft SAP ERP 6.0 SAP ERP HCM SAP-ERP HCM SAP PRESS ISBN-10 3-8362-1154-8 / 3836211548 ISBN-13 978-3-8362-1154-3 / 9783836211543 Dieses Buch unterstützt Sie bei der korrekten und effizienten Personalabrechnung mit SAP ERP HCM. Sie lernen zunächst ausführlich und detailliert den Ablauf der Abrechnung sowie das Abrechnungsschema D000 kennen: von der Bruttofindung über die Nettoberechnung bis zum Abschluss. Anschließend führt Sie das Buch kompetent durch die Folgeaktivitäten, macht Sie mit dem entscheidenden Customizing vertraut und zeigt Ihnen Sondersituationen und wie Sie sie bewältigen. Detailliert lernen Sie auch spezielle Themen der deutschen Personalabrechnung kennen, wie z.B. Altersvermögensgesetz und Betriebliche Altersversorgung, Mutterschaftsgeldzuschuss, Altersteilzeit und Pfändungen. Abschließend erfahren Sie alles über die Customizing-Werkzeuge, mit denen Sie die Personalabrechnung an sich ändernde gesetzliche, tarifliche und betriebliche Rahmenbedingungen anpassen können. Geschrieben aus der Praxis für die Praxis, bietet Ihnen dieses Buch fundiertes Wissen sowohl für die Erstimplementierung als auch die tägliche Nutzung und Pflege des installierten Systems. Jörg Edinger arbeitet seit 2002 bei der iProCon GmbH (www.iprocon.de) und ist seit 2009 Geschäftsführer. Er betreut Kunden im Bereich SAP ERP HCM mit Schwerpunkten in Entgeltabrechnung, Altersversorgung, Personalcontrolling (einschließlich Business Intelligence), Personalkostenplanung und SAP NetWeaver Portal. Darüber hinaus betreut er Unternehmen in der Gestaltung des Personalcontrollings auch außerhalb des SAP-Systems. Zuvor war er als Controller bei der Barmer Ersatzkasse tätig. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung in nahezu allen Modulen des HCM-Systems. Aus dem Inhalt: - Der Personalabrechnungsprozess in SAP ERP HCM - Vom Brutto zum Netto: ein Überblick über das Schema D000 - Folgeaktivitäten: Sozialversicherung, Steuer, DEÜV, u.v.m - Lohnartenauswertungen in SAP ERP HCM und SAP NetWeaver BI - Spezielle Themen der deutschen Personalabrechnung: Altersteilzeit, AVMG und BAV, Pfändungen, Mutterschaftsgeldzuschuss u.v.m. - Customizing-Werkzeuge: Schemen- und Regeleditor, Merkmale, Formulare u.v.m. - Anhang: Wartung der Personalabrechnung, IKS, Funktionen, Operationen, Merkmale, Übersicht über Musterlohnarten Inhaltsverzeichnis: Einleitung 19 1 Ablauf und Steuerung der Personalabrechnung in SAP ERP HCM 27 1.1 Prozess der Personalabrechnung 27 1.2 Abrechnungstreiber RPCALCD0 29 1.3 Personalabrechnungskreis 30 1.4 Abrechnungsperiode 32 1.5 Abrechnungsmenü 32 1.6 Simulation 33 1.7 Echtabrechnung 38 1.8 Steuerung der Abrechnung mit der HRProzess-Workbench 52 1.9 Fazit 57 2 Infotypen der Personalabrechnung 59 2.1 Erforderliche Infotypen des Personalstamms 60 2.2 Weitere Infotypen der Personalabrechnung 79 2.3 Rückrechnungsanstoß 95 2.4 Zeitbindung 96 2.5 Kundeneigene Infotypen 96 2.6 Fazit 100 3 Bruttofindung 103 3.1 Grundlagen 103 3.2 Initialisierung 106 3.3 Einlesen der Grunddaten 107 3.4 Fiktivläufe 108 3.5 Einlesen des letzten Abrechnungsergebnisses 117 3.6 Integration der Reiseabrechnung 118 3.7 Integration der Zeitwirtschaft 118 3.8 Bildung von Bewertungsgrundlagen 125 3.9 Bewertung von Lohnarten 127 3.10 Durchschnitte 128 3.11 Leistungslohn 132 3.12 Verarbeitung weiterer Be-/Abzüge 135 3.13 Aliquotierung 136 3.14 Abstellung 137 3.15 Fazit 138 4 Nettoberechnung 139 4.1 Steuerberechnung 139 4.2 Hochrechnung von Nettozusagen 158 4.3 Fazit 186 5 Abschluss der Abrechnung 187 5.1 Rückrechnung 187 5.2 Endeverarbeitung 191 5.3 Aufbau des Abrechnungsergebnisses 193 5.4 Fazit 195 6 Monatliche Folgeaktivitäten 199 6.1 Entgeltnachweis 200 6.2 Überweisung 211 6.3 Sozialversicherung 226 6.4 DEÜV 235 6.5 Elektronischer Datenaustausch mit der Finanzverwaltung (Lohnsteueranmeldung und bescheinigung) 248 6.6 Buchung ins Rechnungswesen 265 6.7 Berufsständische Versorgung 277 6.8 Fazit 281 7 Sonstige Folgeaktivitäten 283 7.1 Der B2A-Manager 283 7.2 Bescheinigungswesen 291 8 Reporting 303 8.1 Lohnkonto 303 8.2 Lohnjournal 305 8.3 Lohnarten-Reporter 306 8.4 Lohnartenauswertungen mit SAP NetWeaver BW 309 8.5 Fazit 312 9 Vermögensbildung 315 9.1 Infotyp 0010 (Vermögensbildung) 315 9.2 Customizing 318 9.3 Verarbeitung im Abrechnungsschema 319 9.4 Fazit 321 10 Altersversorgung 323 10.1 Allgemeines 323 10.2 Infotyp 0699 (Altersvermögensgesetz) 326 10.3 Komponente »Betriebliche Altersversorgung« (BAV) 333 10.4 Fazit 344 11 Pfändungen 345 11.1 Gewöhnliche Pfändung 345 11.2 Bevorrechtigte Pfändung 367 11.3 Vorpfändung (vorläufiges Zahlungsverbot) 370 11.4 Abtretung 373 11.5 Weitere Themen 373 11.6 Fazit 383 12 Altersteilzeit 385 12.1 Allgemeines 385 12.2 Datenpflege und Personalabrechnung 387 12.3 Customizing 391 12.4 Fazit 398 13 Wertguthabenführung 399 13.1 Allgemeines 399 13.2 Stammdaten und Reporting 401 13.3 Customizi, SAP PRESS, 2009, 0<

2009, ISBN: 9783836211543

1973. Stg., Deutsche Verlags-Anstalt DVA, 1973-1984, 4°, je Heft ca. 100-150 S. mit tollen Farb- und s/w-Abb., Illustr., Tabellen, Schaubildern, Werbeanzeigen der Zeit etc., illustr. or… Mehr…

1973. Stg., Deutsche Verlags-Anstalt DVA, 1973-1984, 4°, je Heft ca. 100-150 S. mit tollen Farb- und s/w-Abb., Illustr., Tabellen, Schaubildern, Werbeanzeigen der Zeit etc., illustr. original Hefte, die Hefte stellenw. etwas berieben oder auch mal leicht gebrauchsspurig, gelegentlich auch mal ein Abo-Aufkleber vorne, insg. aber gute, textsaubere Exemplare (BdW-K) Vorhanden: 1973 (10.Jahrgang): Heft 5-12 / 1974: komplett, 12 Hefte / 1975: komplett, 12 Hefte / 1976: komplett, 12 Hefte / 1977: komplett, 12 Hefte / 1978: komplett, 12 Hefte / 1979: komplett, 12 Hefte / 1980: komplett, 12 Hefte / 1981: komplett, 12 Hefte / 1982: komplett, 12 Hefte / 1983: komplett, 12 Hefte / 1984 (21. Jahrgang): komplett, 12 Hefte Kein Einzelverkauf. Versandkosten-Info: Die Sendung wiegt mehr als 30 KG und wird (innerhalb Deutschlands) in 2 oder 3 DHL-Paketen verschickt. Versand wegen des hohen Gewichts ins postalische Nicht-EU-Ausland (USA, Schweiz, UK...) nur nach Absprache und sicher sehr teuer. Should your order's weight exceed 1kg, we shall need to message you, to recalculate the shipping cost. (= Sollte Ihre Bestellung mehr als 1k wiegen, müssten die Portokosten angepasst werden, Sie bekämen vorab eine Anfrage per Email.), 1973, 0, SAP PRESS, 2009. 2009. Hardcover. 24,6 x 17,8 x 3,6 cm. Dieses Buch unterstützt Sie bei der korrekten und effizienten Personalabrechnung mit SAP ERP HCM. Sie lernen zunächst ausführlich und detailliert den Ablauf der Abrechnung sowie das Abrechnungsschema D000 kennen: von der Bruttofindung über die Nettoberechnung bis zum Abschluss. Anschließend führt Sie das Buch kompetent durch die Folgeaktivitäten, macht Sie mit dem entscheidenden Customizing vertraut und zeigt Ihnen Sondersituationen und wie Sie sie bewältigen. Detailliert lernen Sie auch spezielle Themen der deutschen Personalabrechnung kennen, wie z.B. Altersvermögensgesetz und Betriebliche Altersversorgung, Mutterschaftsgeldzuschuss, Altersteilzeit und Pfändungen. Abschließend erfahren Sie alles über die Customizing-Werkzeuge, mit denen Sie die Personalabrechnung an sich ändernde gesetzliche, tarifliche und betriebliche Rahmenbedingungen anpassen können. Geschrieben aus der Praxis für die Praxis, bietet Ihnen dieses Buch fundiertes Wissen sowohl für die Erstimplementierung als auch die tägliche Nutzung und Pflege des installierten Systems. Jörg Edinger arbeitet seit 2002 bei der iProCon GmbH (www.iprocon.de) und ist seit 2009 Geschäftsführer. Er betreut Kunden im Bereich SAP ERP HCM mit Schwerpunkten in Entgeltabrechnung, Altersversorgung, Personalcontrolling (einschließlich Business Intelligence), Personalkostenplanung und SAP NetWeaver Portal. Darüber hinaus betreut er Unternehmen in der Gestaltung des Personalcontrollings auch außerhalb des SAP-Systems. Zuvor war er als Controller bei der Barmer Ersatzkasse tätig. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung in nahezu allen Modulen des HCM-Systems. Aus dem Inhalt: - Der Personalabrechnungsprozess in SAP ERP HCM - Vom Brutto zum Netto: ein Überblick über das Schema D000 - Folgeaktivitäten: Sozialversicherung, Steuer, DEÜV, u.v.m - Lohnartenauswertungen in SAP ERP HCM und SAP NetWeaver BI - Spezielle Themen der deutschen Personalabrechnung: Altersteilzeit, AVMG und BAV, Pfändungen, Mutterschaftsgeldzuschuss u.v.m. - Customizing-Werkzeuge: Schemen- und Regeleditor, Merkmale, Formulare u.v.m. - Anhang: Wartung der Personalabrechnung, IKS, Funktionen, Operationen, Merkmale, Übersicht über Musterlohnarten Inhaltsverzeichnis: Einleitung 19 1 Ablauf und Steuerung der Personalabrechnung in SAP ERP HCM 27 1.1 Prozess der Personalabrechnung 27 1.2 Abrechnungstreiber RPCALCD0 29 1.3 Personalabrechnungskreis 30 1.4 Abrechnungsperiode 32 1.5 Abrechnungsmenü 32 1.6 Simulation 33 1.7 Echtabrechnung 38 1.8 Steuerung der Abrechnung mit der HRProzess-Workbench 52 1.9 Fazit 57 2 Infotypen der Personalabrechnung 59 2.1 Erforderliche Infotypen des Personalstamms 60 2.2 Weitere Infotypen der Personalabrechnung 79 2.3 Rückrechnungsanstoß 95 2.4 Zeitbindung 96 2.5 Kundeneigene Infotypen 96 2.6 Fazit 100 3 Bruttofindung 103 3.1 Grundlagen 103 3.2 Initialisierung 106 3.3 Einlesen der Grunddaten 107 3.4 Fiktivläufe 108 3.5 Einlesen des letzten Abrechnungsergebnisses 117 3.6 Integration der Reiseabrechnung 118 3.7 Integration der Zeitwirtschaft 118 3.8 Bildung von Bewertungsgrundlagen 125 3.9 Bewertung von Lohnarten 127 3.10 Durchschnitte 128 3.11 Leistungslohn 132 3.12 Verarbeitung weiterer Be-/Abzüge 135 3.13 Aliquotierung 136 3.14 Abstellung 137 3.15 Fazit 138 4 Nettoberechnung 139 4.1 Steuerberechnung 139 4.2 Hochrechnung von Nettozusagen 158 4.3 Fazit 186 5 Abschluss der Abrechnung 187 5.1 Rückrechnung 187 5.2 Endeverarbeitung 191 5.3 Aufbau des Abrechnungsergebnisses 193 5.4 Fazit 195 6 Monatliche Folgeaktivitäten 199 6.1 Entgeltnachweis 200 6.2 Überweisung 211 6.3 Sozialversicherung 226 6.4 DEÜV 235 6.5 Elektronischer Datenaustausch mit der Finanzverwaltung (Lohnsteueranmeldung und bescheinigung) 248 6.6 Buchung ins Rechnungswesen 265 6.7 Berufsständische Versorgung 277 6.8 Fazit 281 7 Sonstige Folgeaktivitäten 283 7.1 Der B2A-Manager 283 7.2 Bescheinigungswesen 291 8 Reporting 303 8.1 Lohnkonto 303 8.2 Lohnjournal 305 8.3 Lohnarten-Reporter 306 8.4 Lohnartenauswertungen mit SAP NetWeaver BW 309 8.5 Fazit 312 9 Vermögensbildung 315 9.1 Infotyp 0010 (Vermögensbildung) 315 9.2 Customizing 318 9.3 Verarbeitung im Abrechnungsschema 319 9.4 Fazit 321 10 Altersversorgung 323 10.1 Allgemeines 323 10.2 Infotyp 0699 (Altersvermögensgesetz) 326 10.3 Komponente »Betriebliche Altersversorgung« (BAV) 333 10.4 Fazit 344 11 Pfändungen 345 11.1 Gewöhnliche Pfändung 345 11.2 Bevorrechtigte Pfändung 367 11.3 Vorpfändung (vorläufiges Zahlungsverbot) 370 11.4 Abtretung 373 11.5 Weitere Themen 373 11.6 Fazit 383 12 Altersteilzeit 385 12.1 Allgemeines 385 12.2 Datenpflege und Personalabrechnung 387 12.3 Customizing 391 12.4 Fazit 398 13 Wertguthabenführung 399 13.1 Allgemeines 399 13.2 Stammdaten und Reporting 401 13.3 Customizing 405 13.4 Fazit 408 14 Zuschuss zum Mutterschaftsgeld 409 14.1 Allgemeines 409 14.2 Stammdaten und Ablauf in der Personalabrechnung 410 14.3 Customizing 415 14.4 Fazit 417 15 Zuschuss zum Krankengeld 419 15.1 Allgemeines 419 15.2 Stammdaten und Ablauf in der Personalabrechnung 420 15.3 Customizing 425 15.4 Fazit 428 16 Besonderheiten des §23c Sozialgesetzbuch IV (SGB IV) 429 16.1 Allgemeines 429 16.2 Stammdaten und Ablauf in der Personalabrechnung 433 16.3 Customizing 434 16.4 Fazit 440 17 Kurzarbeitergeld 441 17.1 Ablauf in SAP ERP HCM 441 17.2 Customizing 446 17.3 Verarbeitung von KUG in der Abrechnung 449 17.4 Fazit 449 18 Darlehen 451 18.1 Stammdaten zum Mitarbeiterdarlehen 451 18.2 Ablauf in der Personalabrechnung 454 18.3 Auswertungen zum Darlehen 455 18.4 Customizing 456 18.5 Fazit 457 19 Lohnarten in SAP ERP HCM 461 19.1 Verwendung von Lohnarten 461 19.2 Struktur einer Lohnart 462 19.3 Gruppierungen zur Steuerung von Lohnarten 463 19.4 Lohnarteneigenschaften 465 19.5 Steuerung der Lohnartenerfassung 477 19.6 Buchungseigenschaften einer Lohnart 479 19.7 Lohnartensplit 480 19.8 Kopieren von Lohnarten 481 19.9 Reports zur Kontrolle der Lohnarteneigenschaften 483 19.10 Fazit 484 20 Customizing des Abrechnungsschemas 485 20.1 Aufbau des Personalrechenschemas 486 20.2 Bestandteile eines Personalrechenschemas 487 20.3 Modifikationskonzept 490 20.4 Funktionen des Editors für Personalrechenschemen 491 20.5 Pflege des Quelltextes von Personalrechenschemen 494 20.6 Personalrechenregeln 500 20.7 Anzeige eines Schemas mit dem Report RPDASC00 513 20.8 Entwicklung von eigenen Funktionen und Operationen 514 20.9 Fazit 517 21 Sonstiges Customizing 519 21.1 Merkmale in der Personalabrechnung 519 21.2 Formulare 528 21.3 Fazit 546 22 Wartung in SAP ERP HCM 547 22.1 Systemarchitektur 547 22.2 Vorbereitungen 548 22.3 Einspielen der Support Packages 552 22.4 Nacharbeiten nach dem Einspielen des Support Packages 553 22.5 Qualitätssicherung 557 22.6 Musterprojektplan 558 22.7 Fazit 560 A Wichtige Funktionen 563 B Wichtige Operationen 569 C Wichtige Merkmale 575 D Literaturempfehlungen 581 E Die Autoren 583 Richard Haßmann ist Geschäftsführer der Hassmann-Consulting GmbH (www.hcons.de), einem auf SAP ERP HCM spezialisierten Beratungsunternehmen des AdManus-Netzwerks. Richard Haßmann verfügt über 18 Jahre Erfahrung im Bereich Personalabrechnung mit SAP ERP HCM. Neben der deutschen Personalabrechnung kennt er auch die Länderversionen für Österreich, Portugal und Zypern. Richard Haßmann hat über die Personalabrechnung hinaus Projekterfahrung in allen Modulen von SAP ERP HCM und hat in nationalen und internationalen Projekten verschiedenste Anforderungen realisiert. Gerold Heitz ist selbstständiger Trainer und Berater für SAP ERP HCM und seit 1986 im Bereich Personalwirtschaft tätig. Er verfügt seit seiner Tätigkeit in verantwortlicher Position für die Lohn- und Gehaltsabrechnung eines Industrieunternehmens und als Referent für Fachseminare über tiefgreifende Kenntnisse im Lohnsteuer-, Sozialversicherungs- und Arbeitsrecht. Seit 1995 ist Gerold Heitz im Bereich SAP R/3 HR/SAP ERP HCM tätig. Bis zu seiner Selbstständigkeit war er als Abteilungsleiter für Aus- und Weiterbildung/Training in einer auf SAP ERP HCM spezialisierten namhaften Unternehmensberatung für Personalwirtschaft beschäftigt. Personalabrechnung mit SAP (SAP PRESS) [Gebundene Ausgabe] Jörg Edinger (Autor), Richard Haßmann (Autor), Gerold Heitz (Autor) Reihe/Serie SAP PRESS Sprache deutsch Maße 240 x 168 mm Einbandart gebunden Mathematik I nformatiker Informatik Netzwerke Informatik SAP Abrechnungsschema D000 Entgeltabrechnung Folgeaktivitäten Informatik EDV Datenkommunikation Netzwerke Wirtschaftsinformatik Betriebswirtschaft Wirtschaft BWL HR Betriebswirtschaftslehre Human Resources Personalabrechnung Personalwirtschaft SAP ERP 6.0 SAP ERP HCM SAP-ERP HCM SAP PRESS ISBN-10 3-8362-1154-8 / 3836211548 ISBN-13 978-3-8362-1154-3 / 9783836211543 Dieses Buch unterstützt Sie bei der korrekten und effizienten Personalabrechnung mit SAP ERP HCM. Sie lernen zunächst ausführlich und detailliert den Ablauf der Abrechnung sowie das Abrechnungsschema D000 kennen: von der Bruttofindung über die Nettoberechnung bis zum Abschluss. Anschließend führt Sie das Buch kompetent durch die Folgeaktivitäten, macht Sie mit dem entscheidenden Customizing vertraut und zeigt Ihnen Sondersituationen und wie Sie sie bewältigen. Detailliert lernen Sie auch spezielle Themen der deutschen Personalabrechnung kennen, wie z.B. Altersvermögensgesetz und Betriebliche Altersversorgung, Mutterschaftsgeldzuschuss, Altersteilzeit und Pfändungen. Abschließend erfahren Sie alles über die Customizing-Werkzeuge, mit denen Sie die Personalabrechnung an sich ändernde gesetzliche, tarifliche und betriebliche Rahmenbedingungen anpassen können. Geschrieben aus der Praxis für die Praxis, bietet Ihnen dieses Buch fundiertes Wissen sowohl für die Erstimplementierung als auch die tägliche Nutzung und Pflege des installierten Systems. Jörg Edinger arbeitet seit 2002 bei der iProCon GmbH (www.iprocon.de) und ist seit 2009 Geschäftsführer. Er betreut Kunden im Bereich SAP ERP HCM mit Schwerpunkten in Entgeltabrechnung, Altersversorgung, Personalcontrolling (einschließlich Business Intelligence), Personalkostenplanung und SAP NetWeaver Portal. Darüber hinaus betreut er Unternehmen in der Gestaltung des Personalcontrollings auch außerhalb des SAP-Systems. Zuvor war er als Controller bei der Barmer Ersatzkasse tätig. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung in nahezu allen Modulen des HCM-Systems. Aus dem Inhalt: - Der Personalabrechnungsprozess in SAP ERP HCM - Vom Brutto zum Netto: ein Überblick über das Schema D000 - Folgeaktivitäten: Sozialversicherung, Steuer, DEÜV, u.v.m - Lohnartenauswertungen in SAP ERP HCM und SAP NetWeaver BI - Spezielle Themen der deutschen Personalabrechnung: Altersteilzeit, AVMG und BAV, Pfändungen, Mutterschaftsgeldzuschuss u.v.m. - Customizing-Werkzeuge: Schemen- und Regeleditor, Merkmale, Formulare u.v.m. - Anhang: Wartung der Personalabrechnung, IKS, Funktionen, Operationen, Merkmale, Übersicht über Musterlohnarten Inhaltsverzeichnis: Einleitung 19 1 Ablauf und Steuerung der Personalabrechnung in SAP ERP HCM 27 1.1 Prozess der Personalabrechnung 27 1.2 Abrechnungstreiber RPCALCD0 29 1.3 Personalabrechnungskreis 30 1.4 Abrechnungsperiode 32 1.5 Abrechnungsmenü 32 1.6 Simulation 33 1.7 Echtabrechnung 38 1.8 Steuerung der Abrechnung mit der HRProzess-Workbench 52 1.9 Fazit 57 2 Infotypen der Personalabrechnung 59 2.1 Erforderliche Infotypen des Personalstamms 60 2.2 Weitere Infotypen der Personalabrechnung 79 2.3 Rückrechnungsanstoß 95 2.4 Zeitbindung 96 2.5 Kundeneigene Infotypen 96 2.6 Fazit 100 3 Bruttofindung 103 3.1 Grundlagen 103 3.2 Initialisierung 106 3.3 Einlesen der Grunddaten 107 3.4 Fiktivläufe 108 3.5 Einlesen des letzten Abrechnungsergebnisses 117 3.6 Integration der Reiseabrechnung 118 3.7 Integration der Zeitwirtschaft 118 3.8 Bildung von Bewertungsgrundlagen 125 3.9 Bewertung von Lohnarten 127 3.10 Durchschnitte 128 3.11 Leistungslohn 132 3.12 Verarbeitung weiterer Be-/Abzüge 135 3.13 Aliquotierung 136 3.14 Abstellung 137 3.15 Fazit 138 4 Nettoberechnung 139 4.1 Steuerberechnung 139 4.2 Hochrechnung von Nettozusagen 158 4.3 Fazit 186 5 Abschluss der Abrechnung 187 5.1 Rückrechnung 187 5.2 Endeverarbeitung 191 5.3 Aufbau des Abrechnungsergebnisses 193 5.4 Fazit 195 6 Monatliche Folgeaktivitäten 199 6.1 Entgeltnachweis 200 6.2 Überweisung 211 6.3 Sozialversicherung 226 6.4 DEÜV 235 6.5 Elektronischer Datenaustausch mit der Finanzverwaltung (Lohnsteueranmeldung und bescheinigung) 248 6.6 Buchung ins Rechnungswesen 265 6.7 Berufsständische Versorgung 277 6.8 Fazit 281 7 Sonstige Folgeaktivitäten 283 7.1 Der B2A-Manager 283 7.2 Bescheinigungswesen 291 8 Reporting 303 8.1 Lohnkonto 303 8.2 Lohnjournal 305 8.3 Lohnarten-Reporter 306 8.4 Lohnartenauswertungen mit SAP NetWeaver BW 309 8.5 Fazit 312 9 Vermögensbildung 315 9.1 Infotyp 0010 (Vermögensbildung) 315 9.2 Customizing 318 9.3 Verarbeitung im Abrechnungsschema 319 9.4 Fazit 321 10 Altersversorgung 323 10.1 Allgemeines 323 10.2 Infotyp 0699 (Altersvermögensgesetz) 326 10.3 Komponente »Betriebliche Altersversorgung« (BAV) 333 10.4 Fazit 344 11 Pfändungen 345 11.1 Gewöhnliche Pfändung 345 11.2 Bevorrechtigte Pfändung 367 11.3 Vorpfändung (vorläufiges Zahlungsverbot) 370 11.4 Abtretung 373 11.5 Weitere Themen 373 11.6 Fazit 383 12 Altersteilzeit 385 12.1 Allgemeines 385 12.2 Datenpflege und Personalabrechnung 387 12.3 Customizing 391 12.4 Fazit 398 13 Wertguthabenführung 399 13.1 Allgemeines 399 13.2 Stammdaten und Reporting 401 13.3 Customizi, SAP PRESS, 2009, 0<

2009, ISBN: 9783836211543

SAP PRESS, 2009. 2009. Hardcover. 24,6 x 17,8 x 3,6 cm. Dieses Buch unterstützt Sie bei der korrekten und effizienten Personalabrechnung mit SAP ERP HCM. Sie lernen zunächst ausführlich … Mehr…

SAP PRESS, 2009. 2009. Hardcover. 24,6 x 17,8 x 3,6 cm. Dieses Buch unterstützt Sie bei der korrekten und effizienten Personalabrechnung mit SAP ERP HCM. Sie lernen zunächst ausführlich und detailliert den Ablauf der Abrechnung sowie das Abrechnungsschema D000 kennen: von der Bruttofindung über die Nettoberechnung bis zum Abschluss. Anschließend führt Sie das Buch kompetent durch die Folgeaktivitäten, macht Sie mit dem entscheidenden Customizing vertraut und zeigt Ihnen Sondersituationen und wie Sie sie bewältigen. Detailliert lernen Sie auch spezielle Themen der deutschen Personalabrechnung kennen, wie z.B. Altersvermögensgesetz und Betriebliche Altersversorgung, Mutterschaftsgeldzuschuss, Altersteilzeit und Pfändungen. Abschließend erfahren Sie alles über die Customizing-Werkzeuge, mit denen Sie die Personalabrechnung an sich ändernde gesetzliche, tarifliche und betriebliche Rahmenbedingungen anpassen können. Geschrieben aus der Praxis für die Praxis, bietet Ihnen dieses Buch fundiertes Wissen sowohl für die Erstimplementierung als auch die tägliche Nutzung und Pflege des installierten Systems. Jörg Edinger arbeitet seit 2002 bei der iProCon GmbH (www.iprocon.de) und ist seit 2009 Geschäftsführer. Er betreut Kunden im Bereich SAP ERP HCM mit Schwerpunkten in Entgeltabrechnung, Altersversorgung, Personalcontrolling (einschließlich Business Intelligence), Personalkostenplanung und SAP NetWeaver Portal. Darüber hinaus betreut er Unternehmen in der Gestaltung des Personalcontrollings auch außerhalb des SAP-Systems. Zuvor war er als Controller bei der Barmer Ersatzkasse tätig. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung in nahezu allen Modulen des HCM-Systems. Aus dem Inhalt: - Der Personalabrechnungsprozess in SAP ERP HCM - Vom Brutto zum Netto: ein Überblick über das Schema D000 - Folgeaktivitäten: Sozialversicherung, Steuer, DEÜV, u.v.m - Lohnartenauswertungen in SAP ERP HCM und SAP NetWeaver BI - Spezielle Themen der deutschen Personalabrechnung: Altersteilzeit, AVMG und BAV, Pfändungen, Mutterschaftsgeldzuschuss u.v.m. - Customizing-Werkzeuge: Schemen- und Regeleditor, Merkmale, Formulare u.v.m. - Anhang: Wartung der Personalabrechnung, IKS, Funktionen, Operationen, Merkmale, Übersicht über Musterlohnarten Inhaltsverzeichnis: Einleitung 19 1 Ablauf und Steuerung der Personalabrechnung in SAP ERP HCM 27 1.1 Prozess der Personalabrechnung 27 1.2 Abrechnungstreiber RPCALCD0 29 1.3 Personalabrechnungskreis 30 1.4 Abrechnungsperiode 32 1.5 Abrechnungsmenü 32 1.6 Simulation 33 1.7 Echtabrechnung 38 1.8 Steuerung der Abrechnung mit der HRProzess-Workbench 52 1.9 Fazit 57 2 Infotypen der Personalabrechnung 59 2.1 Erforderliche Infotypen des Personalstamms 60 2.2 Weitere Infotypen der Personalabrechnung 79 2.3 Rückrechnungsanstoß 95 2.4 Zeitbindung 96 2.5 Kundeneigene Infotypen 96 2.6 Fazit 100 3 Bruttofindung 103 3.1 Grundlagen 103 3.2 Initialisierung 106 3.3 Einlesen der Grunddaten 107 3.4 Fiktivläufe 108 3.5 Einlesen des letzten Abrechnungsergebnisses 117 3.6 Integration der Reiseabrechnung 118 3.7 Integration der Zeitwirtschaft 118 3.8 Bildung von Bewertungsgrundlagen 125 3.9 Bewertung von Lohnarten 127 3.10 Durchschnitte 128 3.11 Leistungslohn 132 3.12 Verarbeitung weiterer Be-/Abzüge 135 3.13 Aliquotierung 136 3.14 Abstellung 137 3.15 Fazit 138 4 Nettoberechnung 139 4.1 Steuerberechnung 139 4.2 Hochrechnung von Nettozusagen 158 4.3 Fazit 186 5 Abschluss der Abrechnung 187 5.1 Rückrechnung 187 5.2 Endeverarbeitung 191 5.3 Aufbau des Abrechnungsergebnisses 193 5.4 Fazit 195 6 Monatliche Folgeaktivitäten 199 6.1 Entgeltnachweis 200 6.2 Überweisung 211 6.3 Sozialversicherung 226 6.4 DEÜV 235 6.5 Elektronischer Datenaustausch mit der Finanzverwaltung (Lohnsteueranmeldung und bescheinigung) 248 6.6 Buchung ins Rechnungswesen 265 6.7 Berufsständische Versorgung 277 6.8 Fazit 281 7 Sonstige Folgeaktivitäten 283 7.1 Der B2A-Manager 283 7.2 Bescheinigungswesen 291 8 Reporting 303 8.1 Lohnkonto 303 8.2 Lohnjournal 305 8.3 Lohnarten-Reporter 306 8.4 Lohnartenauswertungen mit SAP NetWeaver BW 309 8.5 Fazit 312 9 Vermögensbildung 315 9.1 Infotyp 0010 (Vermögensbildung) 315 9.2 Customizing 318 9.3 Verarbeitung im Abrechnungsschema 319 9.4 Fazit 321 10 Altersversorgung 323 10.1 Allgemeines 323 10.2 Infotyp 0699 (Altersvermögensgesetz) 326 10.3 Komponente »Betriebliche Altersversorgung« (BAV) 333 10.4 Fazit 344 11 Pfändungen 345 11.1 Gewöhnliche Pfändung 345 11.2 Bevorrechtigte Pfändung 367 11.3 Vorpfändung (vorläufiges Zahlungsverbot) 370 11.4 Abtretung 373 11.5 Weitere Themen 373 11.6 Fazit 383 12 Altersteilzeit 385 12.1 Allgemeines 385 12.2 Datenpflege und Personalabrechnung 387 12.3 Customizing 391 12.4 Fazit 398 13 Wertguthabenführung 399 13.1 Allgemeines 399 13.2 Stammdaten und Reporting 401 13.3 Customizing 405 13.4 Fazit 408 14 Zuschuss zum Mutterschaftsgeld 409 14.1 Allgemeines 409 14.2 Stammdaten und Ablauf in der Personalabrechnung 410 14.3 Customizing 415 14.4 Fazit 417 15 Zuschuss zum Krankengeld 419 15.1 Allgemeines 419 15.2 Stammdaten und Ablauf in der Personalabrechnung 420 15.3 Customizing 425 15.4 Fazit 428 16 Besonderheiten des §23c Sozialgesetzbuch IV (SGB IV) 429 16.1 Allgemeines 429 16.2 Stammdaten und Ablauf in der Personalabrechnung 433 16.3 Customizing 434 16.4 Fazit 440 17 Kurzarbeitergeld 441 17.1 Ablauf in SAP ERP HCM 441 17.2 Customizing 446 17.3 Verarbeitung von KUG in der Abrechnung 449 17.4 Fazit 449 18 Darlehen 451 18.1 Stammdaten zum Mitarbeiterdarlehen 451 18.2 Ablauf in der Personalabrechnung 454 18.3 Auswertungen zum Darlehen 455 18.4 Customizing 456 18.5 Fazit 457 19 Lohnarten in SAP ERP HCM 461 19.1 Verwendung von Lohnarten 461 19.2 Struktur einer Lohnart 462 19.3 Gruppierungen zur Steuerung von Lohnarten 463 19.4 Lohnarteneigenschaften 465 19.5 Steuerung der Lohnartenerfassung 477 19.6 Buchungseigenschaften einer Lohnart 479 19.7 Lohnartensplit 480 19.8 Kopieren von Lohnarten 481 19.9 Reports zur Kontrolle der Lohnarteneigenschaften 483 19.10 Fazit 484 20 Customizing des Abrechnungsschemas 485 20.1 Aufbau des Personalrechenschemas 486 20.2 Bestandteile eines Personalrechenschemas 487 20.3 Modifikationskonzept 490 20.4 Funktionen des Editors für Personalrechenschemen 491 20.5 Pflege des Quelltextes von Personalrechenschemen 494 20.6 Personalrechenregeln 500 20.7 Anzeige eines Schemas mit dem Report RPDASC00 513 20.8 Entwicklung von eigenen Funktionen und Operationen 514 20.9 Fazit 517 21 Sonstiges Customizing 519 21.1 Merkmale in der Personalabrechnung 519 21.2 Formulare 528 21.3 Fazit 546 22 Wartung in SAP ERP HCM 547 22.1 Systemarchitektur 547 22.2 Vorbereitungen 548 22.3 Einspielen der Support Packages 552 22.4 Nacharbeiten nach dem Einspielen des Support Packages 553 22.5 Qualitätssicherung 557 22.6 Musterprojektplan 558 22.7 Fazit 560 A Wichtige Funktionen 563 B Wichtige Operationen 569 C Wichtige Merkmale 575 D Literaturempfehlungen 581 E Die Autoren 583 Richard Haßmann ist Geschäftsführer der Hassmann-Consulting GmbH (www.hcons.de), einem auf SAP ERP HCM spezialisierten Beratungsunternehmen des AdManus-Netzwerks. Richard Haßmann verfügt über 18 Jahre Erfahrung im Bereich Personalabrechnung mit SAP ERP HCM. Neben der deutschen Personalabrechnung kennt er auch die Länderversionen für Österreich, Portugal und Zypern. Richard Haßmann hat über die Personalabrechnung hinaus Projekterfahrung in allen Modulen von SAP ERP HCM und hat in nationalen und internationalen Projekten verschiedenste Anforderungen realisiert. Gerold Heitz ist selbstständiger Trainer und Berater für SAP ERP HCM und seit 1986 im Bereich Personalwirtschaft tätig. Er verfügt seit seiner Tätigkeit in verantwortlicher Position für die Lohn- und Gehaltsabrechnung eines Industrieunternehmens und als Referent für Fachseminare über tiefgreifende Kenntnisse im Lohnsteuer-, Sozialversicherungs- und Arbeitsrecht. Seit 1995 ist Gerold Heitz im Bereich SAP R/3 HR/SAP ERP HCM tätig. Bis zu seiner Selbstständigkeit war er als Abteilungsleiter für Aus- und Weiterbildung/Training in einer auf SAP ERP HCM spezialisierten namhaften Unternehmensberatung für Personalwirtschaft beschäftigt. Personalabrechnung mit SAP (SAP PRESS) [Gebundene Ausgabe] Jörg Edinger (Autor), Richard Haßmann (Autor), Gerold Heitz (Autor) Reihe/Serie SAP PRESS Sprache deutsch Maße 240 x 168 mm Einbandart gebunden Mathematik I nformatiker Informatik Netzwerke Informatik SAP Abrechnungsschema D000 Entgeltabrechnung Folgeaktivitäten Informatik EDV Datenkommunikation Netzwerke Wirtschaftsinformatik Betriebswirtschaft Wirtschaft BWL HR Betriebswirtschaftslehre Human Resources Personalabrechnung Personalwirtschaft SAP ERP 6.0 SAP ERP HCM SAP-ERP HCM SAP PRESS ISBN-10 3-8362-1154-8 / 3836211548 ISBN-13 978-3-8362-1154-3 / 9783836211543 Dieses Buch unterstützt Sie bei der korrekten und effizienten Personalabrechnung mit SAP ERP HCM. Sie lernen zunächst ausführlich und detailliert den Ablauf der Abrechnung sowie das Abrechnungsschema D000 kennen: von der Bruttofindung über die Nettoberechnung bis zum Abschluss. Anschließend führt Sie das Buch kompetent durch die Folgeaktivitäten, macht Sie mit dem entscheidenden Customizing vertraut und zeigt Ihnen Sondersituationen und wie Sie sie bewältigen. Detailliert lernen Sie auch spezielle Themen der deutschen Personalabrechnung kennen, wie z.B. Altersvermögensgesetz und Betriebliche Altersversorgung, Mutterschaftsgeldzuschuss, Altersteilzeit und Pfändungen. Abschließend erfahren Sie alles über die Customizing-Werkzeuge, mit denen Sie die Personalabrechnung an sich ändernde gesetzliche, tarifliche und betriebliche Rahmenbedingungen anpassen können. Geschrieben aus der Praxis für die Praxis, bietet Ihnen dieses Buch fundiertes Wissen sowohl für die Erstimplementierung als auch die tägliche Nutzung und Pflege des installierten Systems. Jörg Edinger arbeitet seit 2002 bei der iProCon GmbH (www.iprocon.de) und ist seit 2009 Geschäftsführer. Er betreut Kunden im Bereich SAP ERP HCM mit Schwerpunkten in Entgeltabrechnung, Altersversorgung, Personalcontrolling (einschließlich Business Intelligence), Personalkostenplanung und SAP NetWeaver Portal. Darüber hinaus betreut er Unternehmen in der Gestaltung des Personalcontrollings auch außerhalb des SAP-Systems. Zuvor war er als Controller bei der Barmer Ersatzkasse tätig. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrung in nahezu allen Modulen des HCM-Systems. Aus dem Inhalt: - Der Personalabrechnungsprozess in SAP ERP HCM - Vom Brutto zum Netto: ein Überblick über das Schema D000 - Folgeaktivitäten: Sozialversicherung, Steuer, DEÜV, u.v.m - Lohnartenauswertungen in SAP ERP HCM und SAP NetWeaver BI - Spezielle Themen der deutschen Personalabrechnung: Altersteilzeit, AVMG und BAV, Pfändungen, Mutterschaftsgeldzuschuss u.v.m. - Customizing-Werkzeuge: Schemen- und Regeleditor, Merkmale, Formulare u.v.m. - Anhang: Wartung der Personalabrechnung, IKS, Funktionen, Operationen, Merkmale, Übersicht über Musterlohnarten Inhaltsverzeichnis: Einleitung 19 1 Ablauf und Steuerung der Personalabrechnung in SAP ERP HCM 27 1.1 Prozess der Personalabrechnung 27 1.2 Abrechnungstreiber RPCALCD0 29 1.3 Personalabrechnungskreis 30 1.4 Abrechnungsperiode 32 1.5 Abrechnungsmenü 32 1.6 Simulation 33 1.7 Echtabrechnung 38 1.8 Steuerung der Abrechnung mit der HRProzess-Workbench 52 1.9 Fazit 57 2 Infotypen der Personalabrechnung 59 2.1 Erforderliche Infotypen des Personalstamms 60 2.2 Weitere Infotypen der Personalabrechnung 79 2.3 Rückrechnungsanstoß 95 2.4 Zeitbindung 96 2.5 Kundeneigene Infotypen 96 2.6 Fazit 100 3 Bruttofindung 103 3.1 Grundlagen 103 3.2 Initialisierung 106 3.3 Einlesen der Grunddaten 107 3.4 Fiktivläufe 108 3.5 Einlesen des letzten Abrechnungsergebnisses 117 3.6 Integration der Reiseabrechnung 118 3.7 Integration der Zeitwirtschaft 118 3.8 Bildung von Bewertungsgrundlagen 125 3.9 Bewertung von Lohnarten 127 3.10 Durchschnitte 128 3.11 Leistungslohn 132 3.12 Verarbeitung weiterer Be-/Abzüge 135 3.13 Aliquotierung 136 3.14 Abstellung 137 3.15 Fazit 138 4 Nettoberechnung 139 4.1 Steuerberechnung 139 4.2 Hochrechnung von Nettozusagen 158 4.3 Fazit 186 5 Abschluss der Abrechnung 187 5.1 Rückrechnung 187 5.2 Endeverarbeitung 191 5.3 Aufbau des Abrechnungsergebnisses 193 5.4 Fazit 195 6 Monatliche Folgeaktivitäten 199 6.1 Entgeltnachweis 200 6.2 Überweisung 211 6.3 Sozialversicherung 226 6.4 DEÜV 235 6.5 Elektronischer Datenaustausch mit der Finanzverwaltung (Lohnsteueranmeldung und bescheinigung) 248 6.6 Buchung ins Rechnungswesen 265 6.7 Berufsständische Versorgung 277 6.8 Fazit 281 7 Sonstige Folgeaktivitäten 283 7.1 Der B2A-Manager 283 7.2 Bescheinigungswesen 291 8 Reporting 303 8.1 Lohnkonto 303 8.2 Lohnjournal 305 8.3 Lohnarten-Reporter 306 8.4 Lohnartenauswertungen mit SAP NetWeaver BW 309 8.5 Fazit 312 9 Vermögensbildung 315 9.1 Infotyp 0010 (Vermögensbildung) 315 9.2 Customizing 318 9.3 Verarbeitung im Abrechnungsschema 319 9.4 Fazit 321 10 Altersversorgung 323 10.1 Allgemeines 323 10.2 Infotyp 0699 (Altersvermögensgesetz) 326 10.3 Komponente »Betriebliche Altersversorgung« (BAV) 333 10.4 Fazit 344 11 Pfändungen 345 11.1 Gewöhnliche Pfändung 345 11.2 Bevorrechtigte Pfändung 367 11.3 Vorpfändung (vorläufiges Zahlungsverbot) 370 11.4 Abtretung 373 11.5 Weitere Themen 373 11.6 Fazit 383 12 Altersteilzeit 385 12.1 Allgemeines 385 12.2 Datenpflege und Personalabrechnung 387 12.3 Customizing 391 12.4 Fazit 398 13 Wertguthabenführung 399 13.1 Allgemeines 399 13.2 Stammdaten und Reporting 401 13.3 Customizing 405 13.4 Fazit 408 14 Zuschuss zum Mutterschaftsgeld 409 14.1 Allgemeines 409 14.2 Stammdaten und Ablauf in der Personalabrechnung 410 14.3 Customizing 415 14.4 Fazit 417 15 Zuschuss zum Krankengeld 419 15.1 Allgemeines 419 15.2 Stammdaten und Ablauf in der Personalabrechnung 420 15.3 Customizing 425 15.4 Fazit 428 16 Besonderheiten des §23c Sozialgesetzbuch IV (SGB IV) 429 16.1 Allgemeines 429 16.2 Stammdaten und Ablauf in der Personalabrechnung 433 16.3 Customizing 434 16.4 Fazit 440 17 Kurzarbeitergeld 441 17.1 Ablauf in SAP ERP, SAP PRESS, 2009, 0<

2009, ISBN: 9783836211543

Bonn, Galileo Press, 595 S. Gr.-8°. Farbig illustr. Orig.-Pbd. (untere Ecke leicht gestaucht). - Sehr guter Zustand, lediglich Innendeckel mit Strichcodelabel. * "Detaillierte und praxis… Mehr…

Bonn, Galileo Press, 595 S. Gr.-8°. Farbig illustr. Orig.-Pbd. (untere Ecke leicht gestaucht). - Sehr guter Zustand, lediglich Innendeckel mit Strichcodelabel. * "Detaillierte und praxisorientierte Darstellung des Ablaufs mit Beschreibung des Abrechnungsschemas D000. Folgeaktivitäten und spezielle Themen der deutschen Personalberechnung. Customizing mit Schemen- und Regeleditor, Merkmalen, Formularen u. a.". * ISBN 978-3-8362-1154-3 *Wirtschaft - Allgemeines 2009<