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Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen (Systemisches Management) - Weick, Karl E.
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Weick, Karl E.:

Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen (Systemisches Management) - Taschenbuch

2010, ISBN: 9783791029689

[ED: Taschenbuch], [PU: Schäffer-Poeschel], EAN: 9783791029689 Das Titelbild der Auflage kann abweichen. Buch mit Gebrauchsspuren und vereinzelten Knicken, Flecken oder mit Gebrauchsspure… Mehr…

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Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen (Systemisches Management) - Weick Karl E., Sutcliffe Kathleen M.
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Weick Karl E., Sutcliffe Kathleen M.:

Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen (Systemisches Management) - Taschenbuch

2010, ISBN: 3791029681

[EAN: 9783791029689], ,, Zustand: in gebrauchtem, gutem Zustand, aus Privatbesitz, geringe Lese- Lagerspuren, Altersgemaesse kleinere Maengel sind nicht immer extra aufgefuehrt., Rechnung… Mehr…

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Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen - Weick, Karl E.
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Weick, Karl E.:
Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen - gebunden oder broschiert

2010

ISBN: 3791029681

Binding : Gebundene Ausgabe, Edition : 2., vollständig überarbeitete Auflage., Label : Schäffer-Poeschel, Publisher : Schäffer-Poeschel, medium : Gebundene Ausgabe, numberOfPages : 201, p… Mehr…

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Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen
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Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen - gebunden oder broschiert

2010, ISBN: 3791029681

Binding : Gebundene Ausgabe, Edition : 2., vollständig überarbeitete Auflage., Label : Schäffer-Poeschel, Publisher : Schäffer-Poeschel, medium : Gebundene Ausgabe, numberOfPages : 201, p… Mehr…

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Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen (Systemisches Management) - Weick, Karl E. und Sutcliffe, Kathleen M.
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Weick, Karl E. und Sutcliffe, Kathleen M.:
Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen (Systemisches Management) - Taschenbuch

ISBN: 9783791029689

[Taschenbuch] 2. Auflage - Klett Verlag - h4, DE, [SC: 2.85], gebraucht; gut, gewerbliches Angebot, Banküberweisung, Internationaler Versand, [PU: Schäffer-Poeschel, Stuttgart]

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Details zum Buch
Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen (Systemisches Management)

Wie können Unternehmen mit unerwarteten Situationen umgehen? Um diese Frage zu beantworten, untersuchen die Autoren sogenannte High Reliability Organizations (HROs) ¿ Organisationen, die absolut zuverlässig arbeiten müssen, wie z. B. Fluglotsen oder Feuerwehrmannschaften. An ihren spezifischen Handlungsabläufen kann sich jede Organisation orientieren, um unerwartete Ereignisse und Entwicklungen besser zu verstehen und zu bewältigen. Wie die Methoden der HROs sich in der Unternehmenspraxis umsetzen lassen, zeigt der lösungsorientierte Managementansatz.

Detailangaben zum Buch - Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen (Systemisches Management)


EAN (ISBN-13): 9783791029689
ISBN (ISBN-10): 3791029681
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2010
Herausgeber: Schäffer-Poeschel
201 Seiten
Gewicht: 0,468 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2008-07-30T21:06:41+02:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2023-11-23T15:03:49+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783791029689

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-7910-2968-1, 978-3-7910-2968-9
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: weick karl, karl klostermann, sutcliffe, sutcliff
Titel des Buches: das unerwartete managen wie unternehmen aus extremsituationen lernen


Daten vom Verlag:

Autor/in: Karl E. Weick; Kathleen M. Sutcliffe
Titel: Systemisches Management; Das Unerwartete managen - Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen
Verlag: Schäffer-Poeschel; Schäffer-Poeschel
Erscheinungsjahr: 2010-09-24
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Sprache: Deutsch
29,95 € (DE)
30,80 € (AT)
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BA; Buch; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Management; Extremsituationen; Führungskräfte; Leistung; Management; Manager; Organisation; Organisationen; Organisationskultur; Organisationspsychologie; Unternehmensführung; Unternehmenspraxis; Weick; Sutcliffe; SchäfferPoeschel; BWL/Management

müssen, wie z. B. Fluglotsen oder Feuerwehrmannschaften.

An ihren spezifischen Handlungsabläufen kann sich jede Organisation orientieren, um unerwartete Ereignisse und Entwicklungen besser zu verstehen und zu bewältigen.

High Reliability Organizations (HROs) zuverlässig arbeiten Unternehmenspraxis

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