Mitarbeiter auswählen - Personaldiagnostik in der Praxis - gebunden oder broschiert

EAN (ISBN-13): 9783763938582
ISBN (ISBN-10): 3763938583
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2009
Herausgeber: Bertelsmann W.
158 Seiten
Gewicht: 0,317 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2009-03-29T11:44:22+02:00 (Berlin)
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ISBN/EAN: 9783763938582

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-7639-3858-3, 978-3-7639-3858-2
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: dgfp
Titel des Buches: praxis der arbeitsstellensicherung, aus der praxis, mitarbeiter auswählen personaldiagnostik

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Daten vom Verlag:

Titel: DGFP PraxisEdition; Mitarbeiter auswählen - Personaldiagnostik in der Praxis - Grundlagen - Handlungshilfen - Praxisbeispiele
Verlag: wbv Media
158 Seiten
Erscheinungsjahr: 2009-03-02
Bielefeld; DE
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Gewicht: 0,313 kg
Sprache: Deutsch
29,00 € (DE)
Not available (reason unspecified)

BB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Personalmanagement, HRM; Verstehen; Personal; Personalmanagement; Personalentwicklung; Kompetenzen; Bewerbung; Personalauswahl; Management; Mitarbeiter; Kompetenzmodell; Potenzialanalyse; Handlungshilfe; Beurteilung; Personaldiagnostik; Personalrekrutierung; Bewerberauswahl; Feedback; Personal- und Organisationsentwicklung : Personalentwicklung; Personal- und Organisationsberatung : Bildung und Beruf: Personal- und Organisationsberatung; Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie; Optimieren; EA

Vorwort 1 Businessorientiertes Personalmanagement 2 Eckpunkte eines Personaldiagnostikkonzepts 3 Kompetenzmodelle 3.1 Grundlagen für Kompetenzmodelle: Die Unternehmenswerte 3.2 Kompetenzen 3.3 Einführung von Kompetenzmodellen 3.4 Erstellung eines Kompetenzmodells 3.5 Klärungsbedarf bei der Erstellung von Kompetenzmodellen 3.6 Überführung des erarbeiteten Kompetenzmodells in personalwirtschaftliche Instrumente 3.7 Zusammenfassung und Würdigung 4 Verfahren der Bewerbervorauswahl 4.1 Allgemeiner Prozess der Bewerbervorauswahl 4.2 Definition eines Anforderungsprofils 4.3 Personalsuche 4.4 Verwaltung und Auswertung der Bewerbungsunterlagen und Informationen 4.5 Entscheidung über das weitere Vorgehen 4.6 Zusammenfassung und Würdigung 5 Verfahren zur Leistungs- und Verhaltensbeurteilung 5.1 Leistung und Leistungsbeurteilung 5.2 Leistungsbeurteilung in der Praxis 5.3 Empfehlungen für die Praxis 5.4 Zusammenfassung und Würdigung 6 Verfahren der Bewerberauswahl und der Potenzialanalyse 6.1 Zielsetzung und Anforderungsanalyse 6.2 Auswahlverfahren im Überblick 6.3 Qualitätssicherung 6.4 Zusammenfassung und Würdigung 7 Methoden zur Integration von Einzelinformationen 7.1 Kombination verschiedener diagnostischer Daten 7.2 Datenintegration von AC-Ergebnissen mit On-the-Job-Bewertung in der Linie 7.3 Datenintegration in Form von Personalkonferenzen 7.4 Zusammenfassung und Würdigung 8 Feedback als kritischer Erfolgsfaktor in der Personaldiagnostik 8.1 Definition von Feedback 8.2 Die Situation des Feedbackempfängers 8.3 Funktionen von Feedback in der Personaldiagnostik 8.4 Die Feedback-Interventions-Theorie von Kluger und DeNisi 8.5 Handlungsempfehlungen für Feedbackgeber 9 Evaluation als kritischer Erfolgsfaktor 9.1 Zweck der Evaluation 9.2 Evaluationsgegenstand und -kriterium 9.3 Ausrichtung der Evaluation 9.4 Evaluation als Erfolgsfaktor 10 Personaldiagnostik einführen und modifizieren - ein Leitfaden 10.1 Aufbau des Leitfadens 10.2 Strategieanalyse - Rahmenbedingungen der Personaldiagnostik 10.3 Instrumentenanalyse 10.4 Durchführungsanalyse 11 Trends in der Praxis und in der Wissenschaft 11.1 Hire for Attitude 11.2 Persönlichkeitstests 11.3 Organizational Citizenship Behavior (OCB) 12 Anhang 12.1 Vodafone D2 GmbH - ein Unternehmensbeispiel 12.2 Checklisten zum Umgang mit personaldiagnostischen Instrumenten 12.3 Literaturverzeichnis und -hinweise 12.4 Abbildungsverzeichnis