Innovationsmanagement im Mittelstand - gebunden oder broschiert

Buch in der Datenbank seit 2015-08-17T20:37:53+02:00 (Berlin)
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ISBN/EAN: 9783658025441

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-658-02544-1, 978-3-658-02544-1
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: käß, nolden, matthias martin, gabler, nolde, schreuder
Titel des Buches: innovation, mittelstand, innovationsmanagement, implementierung

Daten vom Verlag:

Autor/in: Martin Kaschny; Matthias Nolden; Siegfried Schreuder
Titel: Innovationsmanagement im Mittelstand - Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele
Verlag: Springer Gabler; Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
419 Seiten
Erscheinungsjahr: 2015-06-09
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
99,99 € (DE)
102,80 € (AT)
110,50 CHF (CH)
Available
XXV, 419 S. 54 Abb.

BB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Management; Forschung und Entwicklung; Ideenmanagement; Innovationsmanagement; Mittelstand; Patentmanagement; Wettbwerbsstrategie; Business Strategy and Leadership; Management; Management und Managementtechniken; Optimieren; EA

Wie können kleine und mittlere Unternehmen ihre Innovationskraft steigern? Wie gelingt es dem Mittelstand, sich im Zuge der Globalisierung Wettbewerbsvorteile gegenüber Großunternehmen zu verschaffen? Dieses Buch liefert eine systematische und prozessorientierte Beschreibung der Grundlagen und Bausteine eines erfolgreichen Innovationsmanagements. Gleichzeitig bietet es eine strukturierte Hilfestellung für die Implementierung oder Optimierung eines nachhaltigen Innovationsprozesses. Konkrete Praxisbeispiele und Checklisten liefern Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen und zeigen auf, wie erfolgreiches Innovationsmanagement unter Berücksichtigung der individuellen Rahmenbedingungen gelingen kann.

Ein Muss für Entscheider, Strategen und Lenker in kleinen und mittleren Unternehmen.

Begriffliche Grundlagen.- Strategie, Positionierung und Geschäftsmodell.- Prozesse im Innovationsmanagement.- Ideenmanagement.- Rollen und Verantwortlichkeiten.- Organisationsstrukturen.- Fähigkeiten und Personal.- Schutzrechte.- Unterstützende Methoden und Informationssysteme.- Markteinführung von Innovationen.- Innovations-Controlling und Governance.- Ausgesuchte Fallbeispiele.

“... richtet sich vor allem an kleine und mittelständische Unternehmen, die 99,3 Prozent aller Unternehmen in Deutschland darstellen. ... Die Autoren haben mit ihrem umfangreichen, wissenschaftlich fundierten und gut lesbaren Werk ein Must-Have für alle Innovatoren, Strategen und Entscheider geschaffen ...” (in: NEXT - Konstruktion & Automatisierung, Heft 9, September 2016)

“... liefert aber auch entsprechende Antworten, um die besonderen Chancen eines Auslandsgeschäfts zu identifizieren und zu nutzen oder die Risiken zu bedenken und in die Betrachtung mit einzubeziehen. Das Buch bleibt dabei nicht in der allgemeinen Theorie, sondern bietet viele praxisnahe Ratschläge, die die ersten Schritte in einen Auslandsmarkt erleichtern.” (in: NEXT - Konstruktion & Automatisierung, Heft: 9, September 2016)

“… Dieses Buch liefert eine systematische und prozessorientierte Beschreibung der Grundlagen und Bausteine eines erfolgreichen Innovationsmanagements. Gleichzeitig bietet es eine strukturierte Hilfestellung für die Implementierung oder Optimierung eines nachhaltigen Innovationsprozesses. Konkrete Praxisbeispiele und Checklisten liefern Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen und zeigen auf, wie erfolgreiches Innovationsmanagement unter Berücksichtigung der individuellen Rahmenbedingungen gelingen kann.” (in: Marktspiegel, Schweizer Industrie, marktspiegel.ch, 15. September 2015)

ist Inhaber der Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Mittelstandsmanagement und Unternehmertum an der Hochschule Koblenz.

ist selbstständiger Unternehmensberater, u.a. mit den Schwerpunkten Strategie-Implementierung, Vertriebsprozesse und Innovationsmanagement.

ist Professor im Fachbereich Ingenieurwesen und Leiter des Kompetenzzentrums für Wissensmanagement an der Hochschule Koblenz.

Wie können kleine und mittlere Unternehme ihre Innovationskraft steigern? Wie gelingt es dem Mittelstand, sich im Zuge der Globalisierung Wettbewerbsvorteile gegenüber Großunternehmen zu verschaffen? Dieses Buch liefert eine systematische und prozessorientierte Beschreibung der Grundlagen und Bausteine eines erfolgreichen Innovationsmanagements. Gleichzeitig bietet es eine strukturierte Hilfestellung für die Implementierung oder Optimierung eines nachhaltigen Innovationsprozesses. Konkrete Praxisbeispiele und Checklisten liefern Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen und zeigen auf, wie erfolgreiches Innovationsmanagement unter Berücksichtigung der individuellen Rahmenbedingungen gelingen kann.

Ein Muss für Entscheider, Strategen und Lenker in kleinen und mittleren Unternehmen.

·         Begriffliche Grundlagen

·         Strategie, Positionierung und Geschäftsmodell

·         Prozesse im Innovationsmanagement

·         Ideenmanagement

·         Rollen und Verantwortlichkeiten

·         Organisationsstrukturen

·         Fähigkeiten und Personal

·         Schutzrechte

·         Unterstützende Methoden und Informationssysteme

·         Markteinführung von Innovationen

·         Innovations-Controlling und Governance

·         Ausgesuchte Fallbeispiele

ist Inhaber der Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Mittelstandsmanagement und Unternehmertum an der Hochschule Koblenz.

ist selbstständiger Unternehmensberater, u.a. mit den Schwerpunkten Strategie-Implementierung, Vertriebsprozesse und Innovationsmanagement.

ist Professor im Fachbereich Ingenieurwesen und Leiter des Kompetenzzentrums für Wissensmanagement an der Hochschule Koblenz.

Wie können kleine und mittlere Unternehmen ihre Innovationskraft steigern? Wie gelingt es dem Mittelstand, sich im Zuge der Globalisierung Wettbewerbsvorteile gegenüber Großunternehmen zu verschaffen? Dieses Buch liefert eine systematische und prozessorientierte Beschreibung der Grundlagen und Bausteine eines erfolgreichen Innovationsmanagements. Gleichzeitig bietet es eine strukturierte Hilfestellung für die Implementierung oder Optimierung eines nachhaltigen Innovationsprozesses. Konkrete Praxisbeispiele und Checklisten liefern Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen und zeigen auf, wie erfolgreiches Innovationsmanagement unter Berücksichtigung der individuellen Rahmenbedingungen gelingen kann.

Ein Muss für Entscheider, Strategen und Lenker in kleinen und mittleren Unternehmen.