Die besten Mitarbeiter finden und halten: Die ABC-Strategie nutzen Die ABC-Strat - gebrauchtes Buch

EAN (ISBN-13): 9783593390048
ISBN (ISBN-10): 3593390043
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsjahr: 2009
Herausgeber: Campus Verlag
235 Seiten
Gewicht: 0,500 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2007-07-14T04:32:22+02:00 (Berlin)
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ISBN/EAN: 9783593390048

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-593-39004-3, 978-3-593-39004-8
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: knoblauch, kurz jörg, kurz jürgen, lachmann, sprecher jörg
Titel des Buches: die besten mitarbeiter finden und halten, how not die, strategie, abc

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Daten vom Verlag:

Autor/in: Jörg Knoblauch; Jürgen Kurz
Titel: Die besten Mitarbeiter finden und halten; Mitarbeiter finden - Die ABC-Strategie nutzen
Verlag: Campus
235 Seiten
Erscheinungsjahr: 2009-08-04
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Sprache: Deutsch
34,90 € (DE)
35,90 € (AT)
47,90 CHF (CH)
Not available, publisher indicates OP
37 Abbildungen

BB; GB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Wirtschaft; Management; Business; Unternehmensführung; Mittelstand; Personalführung; Recruiting; Personalentwicklung; Führung / Personalmanagement; Programm; BN; EA

Inhalt Warum ich dieses Buch empfehle Teil I Mitarbeiter finden - Der Krieg um Talente ist voll entbrannt Auf einen Blick: Teil I Der 5-Minuten-Test: Wie gut sind Sie im Finden von Mitarbeitern? Kapitel 1 Das Thema Personal auf der strategischen Tagesordnung Der wichtigste Erfolgsfaktor der Unternehmen sind die Mitarbeiter Fehlentscheidungen sind extrem teuer Erst wer, dann was - also: Menschen vor Aufgaben Kapitel 2 A-, B- und C-Mitarbeiter unterscheiden Schärfen Sie Ihren Blick für A-, B- und C-Mitarbeiter Differenzierung funktioniert - Zahlen von Jack Welch bis Gallup Ist eine solche A-, B-, C-Differenzierung ethisch vertretbar? Kapitel 3 Das Unternehmen attraktiv machen Sorgen Sie für ein positives Image Machen Sie Ihr Unternehmen bekannt Ziehen Sie herausragende Talente in Ihr Unternehmen Kapitel 4 Professionalisieren Sie die Suche nach Mitarbeitern Dreistufiger Auswahlprozess für gering qualifizierte Mitarbeiter Fünfstufiger Auswahlprozess für höher qualifizierte Mitarbeiter Auswahlprozess beim Erfolgsmodell Schindlerhof Kapitel 5 Der neunstufige Auswahlprozess - ein Garant für A-Mitarbeiter Schritt 1: Anforderungsprofil erstellen Schritt 2: Netzwerk aktivieren - Talente entdecken Schritt 3: Personalfragebogen zuschicken Schritt 4: Telefoninterview Schritt 5: Erstes Interview Schritt 6: Referenzen einholen Schritt 7: Zweites Interview Schritt 8: Den Bewerber für das Unternehmen "gewinnen" Schritt 9: Meilensteine festlegen (Probezeit) Kapitel 6 Gewinnen Sie die besten Auszubildenden Schritt 1: An Schulen werben Schritt 2: Die besten Bewerber einladen Schritt 3: Assessment-Center, Runde 1 Schritt 4: Assessment-Center, Runde 2 Schritt 5: Einstellung des gewünschten Bewerbers Kapitel 7 Zweimal messen, einmal schneiden - Fehlbesetzungen vermeiden Teil II Mitarbeiter halten - Mitarbeiter werden Mit-Unternehmer Auf einen Blick: Teil II Der 5-Minuten-Test: Wie gut sind Sie im Halten und Motivieren von Mitarbeitern? Kapitel 8 Stufe 1: Mitwissen Neue Mitarbeiter gut und schnell integrieren Mit Informationen verblüffen Offenheit leben - alle sollen es wissen Kapitel 9 Stufe 2: Mitdenken Nutzen Sie die ungeahnte Kraft des Beurteilungsbogens Sagen Sie die Wahrheit mit A-, B- und C-Briefen Lassen Sie die Vorgesetzten durch Mitarbeiter bewerten "Führungskräfte" oder "Nicht-Führungskräfte" Kapitel 10 Stufe 3: Mitlernen Entwickeln Sie eine Kultur des Lobens und Dankens Fördern Sie Ihre Mitarbeiter durch ständiges Feedback Bilden Sie begabte Mitarbeiter weiter Kapitel 11 Stufe 4: Mitverantworten Motivieren Sie jeden Tag - der Chef als Muntermacher Führen Sie mit Ihren Mitarbeitern Quartalsgespräche Vereinbaren Sie Ziele, um gemeinsam an einem Strang zu ziehen Kapitel 12 Stufe 5: Mitgenießen Wer sich um seine Mitarbeiter kümmert, kümmert sich damit zugleich um sein Unternehmen Lassen Sie Ihre Mitarbeiter spüren, dass Sie sie schätzen Feiern Sie auch kleine Erfolge Kapitel 13 Stufe 6: Mitbesitzen Investieren Sie in die Karriereplanung Ihrer Mitarbeiter Schaffen Sie ein kreatives Entlohnungsmodell Binden Sie Ihre Mitarbeiter langfristig durch Kapitalbeteiligung Kapitel 14 Stufe 7: Mit Werten unterwegs Gewinnen Sie die Herzen Ihrer Mitarbeiter Werte machen wertvoll Arbeiten Sie an einer sinnstiftenden Unternehmenskultur Danksagung Literatur Anmerkungen Register