2008, ISBN: 9783540340393
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Konflikte konstruktiv nutzen, Buch, Hardcover, 2008, Der Mensch ist ein Homo Conflictus. Selten erhalten wir jedoch Gelegenheiten, Wege und Methoden kennenzulernen, durch die Konflikte ko… Mehr…
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
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ISBN-Nummer: |
Detailangaben zum Buch - Konflikt- und Verhandlungsmanagement
EAN (ISBN-13): 9783540340393
ISBN (ISBN-10): 3540340394
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Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2008
Herausgeber: Springer Berlin
315 Seiten
Gewicht: 0,621 kg
Sprache: ger/Deutsch
Buch in der Datenbank seit 2008-01-24T00:11:24+01:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2023-12-27T19:50:39+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 9783540340393
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-540-34039-4, 978-3-540-34039-3
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: reinhardt, rödiger, rüdiger, joachim, tries
Titel des Buches: reinhardt, tries, konflikt und verhandlungsmanagement konflikte konstruktiv nutzen
Daten vom Verlag:
Autor/in: Joachim Tries
Titel: Konflikt- und Verhandlungsmanagement - Konflikte konstruktiv nutzen
Verlag: Springer; Springer Berlin
315 Seiten
Erscheinungsjahr: 2008-06-09
Berlin; Heidelberg; DE
Sprache: Deutsch
92,51 € (DE)
BB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Management; Konflikt; Konfliktmanagement; Kooperation; Macht; Management; Methoden; Soziale Kognition; Strategie; Verhandlung; Verhandlungsmanagement; Verhandlungspraxis; Verhandlungsstrategien; Business Strategy and Leadership; Human Resource Management; Management; Personality and Differential Psychology; Personalmanagement, HRM; Management und Managementtechniken; Das Selbst, das Ich, Identität und Persönlichkeit; Optimieren; EA
Einführung.- Modul 1: Konflikte machen uns zu schaffen(?).- Modul 2: Konflikt – Definition und Entstehung.- Modul 3: Konfliktkomplexität.- Modul 4: Konfliktarten.- Modul 5: Macht.- Modul 6: Konfliktbedingungen und reaktive Formen der Konfliktbewältigung.- Modul 7: Kooperation und Wettbewerb.- Modul 8: Konfliktanalyse.- Modul 9: Einführung in das Verhandlungsmanagement.- Modul 10: Verhandlung – Theoretische Grundlagen.- Modul 11: Die inhaltliche Perspektive des Verhandlungsprozesses – Taktiken.- Modul 12: Die zeitliche Perspektive des Verhandlungsprozesses – Verhandlungsdynamik.- Modul 13: Konfliktprophylaxe.- Modul 14: Konflikt- und Verhandlungsmanagement – ein durchgängiges Fallbeispiel.Weitere, andere Bücher, die diesem Buch sehr ähnlich sein könnten:
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