Beratung in der Veraenderung - Taschenbuch

EAN (ISBN-13): 9783409124133
ISBN (ISBN-10): 3409124136
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2003
Herausgeber: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

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ISBN/EAN: 9783409124133

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-409-12413-6, 978-3-409-12413-3
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: schwendenwein, sophie berard, zvacek, autorenteam, joachim huber, lobnig
Titel des Buches: grundlagen der beratung, beispiele, konzepte, ver, veränderung

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Daten vom Verlag:

Autor/in: Hubert Lobnig; Joachim Schwendenwein; Liselotte Zvacek
Titel: Beratung in der Veränderung - Grundlagen, Konzepte, Beispiele
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
352 Seiten
Erscheinungsjahr: 2003-06-20
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
54,99 € (DE)
56,53 € (AT)
61,00 CHF (CH)
Available
352 S. 53 Abb.

BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Personalmanagement, HRM; Verstehen; Change Management; Management; Organisation; Organisationsberatung; Unternehmensführung; Veränderungsmanagement; Human Resource Management; Management; Management und Managementtechniken; Optimieren; EA

I: Veränderung der Beratung der Verändung: Grundlagen und Herausforderungen.- Entwicklungstrends in Wirtschaft und Gesellschaft.- Das Öffentliche organisieren — Die Beziehung zwischen gesellschaftlichen Sektoren und Organisationen managen.- Mitten im „Anti-Terror“-Krieg — und die BeraterInnen sprechen nur über Ökonomie?.- Old und New Economy — Kulturdifferenzen und Konsequenzen für Beratung.- Post-New Economy Management: Was bleibt vom Traum um das Internet?.- „Nix multikulti — Business!“.- II: Veränderung der Beratung: Instrumente und Konzepte.- „Transformations-Management“ in der Beratung — Organisationen gemeinsam mit den Klientinnen verändern.- Change als un:balanced transformation — ein Stück in 5 Akten.- Muster der strategischen Entscheidungsfindung.- Alle reden von KundInnenorientierung. Wir nicht.- Benchmarking — eine Strategie der Qualitätsentwicklung.- Wie kommt das Neue in die Welt?.- Verzicht als Option in Beratungsprozessen.- Entscheidungen und Emotionen — Was tut sich im Bauch der Organisation?.- Indigene und moderne Rituale — über die Grenze zum „Heiligen“.- Appreciative Inquiry.- III: Beratung der Veränderung: Praxisbeispiele und Anwendungen.- Aller Anfang ist leicht.- War for talents!?.- Gestaltung von Veränderungsprozessen zur Neupositionierung des Personalmanagements im Unternehmen.- Wenn Elfenbeintürme wanken: Universitäre Veränderungen, Anforderungen, Ansätze für mögliche Lösungen.- Entwicklung und Implementierung von Ergebnis-Indikatoren für ExpertInnenorganisationen — Das Projekt Outcome des Kantons Zürich.- Unsystemische Ratschläge zum Designen von Wissensprozessen.- Schnittstellen zwischen Beratung und Management auf Zeit.- Frau unten. Mann oben.- Klein, flexibel und erfolgreich.- OpenSpace Technology — kurzer Impuls, weit reichende Wirkung.- Wie kommen wir miteinander ins Gespräch?.- Die AutorInnen.- Die HerausgeberInnen.- ÖGGO-Profil.
Trends, professionelle Herangehensweisen und Zukunftsbilder der Organisationsberatung im Change