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Mergers & Acquisitions Management [Gebundene Ausgabe] Akquisition Akquisitionsmanagement Fusion M&A Handbuch Lehrbuch Post Merger Integration Unternehmensbewertung Unternehmenszusammenschluss Unternehmenszusammenschluß Betriebswirtschaft Management BWL Bernd W. Wirtz (Autor) - Taschenbuch

2003, ISBN: 9783409119948

Gebundene Ausgabe

Deutscher Universitätsverlag, Auflage: 2003 (30. Oktober 2003). Auflage: 2003 (30. Oktober 2003). Softcover. 4,6 x 17,5 x 3,2 cm. Ein umfassender und fundierter Überblick ü… Mehr…

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2003

ISBN: 3409119949

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Auflage: 2003 (30. Oktober 2003) Softcover 521 S. 4,6 x 17,5 x 3,2 cm Broschiert Zustand: gebraucht - sehr gut, Ein umfassender und fundierter Überblick über das Management von Mergers & … Mehr…

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[EAN: 9783409119948], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 6.95], [PU: Deutscher Universitätsverlag Auflage: 2003 (30. Oktober 2003)], EIN UMFASSENDER UND FUNDIERTER ÜBERBLICK ÜBER DAS MAN… Mehr…

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2003, ISBN: 9783409119948

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch
Mergers & Acquisitions Management: Strategie und Organisation von Unternehmenszusammenschlüssen
Autor:
Titel:
ISBN-Nummer:

9783409119948


Ein umfassender und fundierter Überblick über das Management von Mergers & Acquisitions, wobei auch die Post-Merger-Integration ausführlich behandelt wird. Lehrbuch mit hohem Praxisbezug, das eine ganze Reihe konkreter Handlungsempfehlungen vermittelt.

Detailangaben zum Buch - Mergers & Acquisitions Management: Strategie und Organisation von Unternehmenszusammenschlüssen


EAN (ISBN-13): 9783409119948
ISBN (ISBN-10): 3409119949
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2003
Herausgeber: Gabler Verlag
521 Seiten
Gewicht: 0,973 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2007-05-15T11:32:08+02:00 (Berlin)
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ISBN/EAN: 9783409119948

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-409-11994-9, 978-3-409-11994-8
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: bernd wirtz
Titel des Buches: strategie, management und organisation, management mergers acquisitions, organisation man, gabler, management von unternehmenszusammenschlüssen, merge, noone has ssen all, wirtz, unternehmensbewertung, handbuch merger acquisitions, post merger management

Daten vom Verlag:

Autor/in: Bernd W. Wirtz
Titel: Mergers & Acquisitions Management - Strategie und Organisation von Unternehmenszusammenschlüssen
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
521 Seiten
Erscheinungsjahr: 2003-10-30
Wiesbaden; DE
Gewicht: 0,990 kg
Sprache: Deutsch
49,95 € (DE)
51,35 € (AT)
62,56 CHF (CH)
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BB; Book; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Akquisition; Mergers & Acquisitions; Unternehmenszusammenschluss; Fusion; Unternehmensbewertung; B; Business Strategy/Leadership; Business and Management; Corporate Communication/Public Relations; Management; Public Relations; Management und Managementtechniken; BB; BC; EA

A: Grundlagen des M&A-Management.- 1. Einführung.- 1.1 Bedeutung von Mergers & Acquisitions.- 1.2 Aufbau des Lehrbuches.- 2. Begriff, Formen und Ausprägungen von Mergers & Acquisitions.- 2.1 Der M&A-Begriff.- 2.2 Formen von Mergers & Acquisitions.- 2.2.1 Unternehmenskooperationen.- 2.2.2 Unternehmensverknüpfungen.- 2.3 Ausprägungen von Mergers & Acquisitions.- 2.3.1 Leistungswirtschaftlicher Zusammenhang.- 2.3.2 Finanzierung und Übernahmetechnik.- 2.3.3 Friendly und unfriendly Takeover.- 3. Relevante theoretische Erklärungsansätze für Mergers & Acquisitions.- 3.1 Erklärungsansätze der Neuen Institutionenökonomik.- 3.1.1 Transaktionskostenansatz.- 3.1.1.1 Der Erklärungsansatz von Coase.- 3.1.1.2 Der Erklärungsansatz von Williamson.- 3.1.2 Prinzipal-Agent-Ansatz.- 3.1.2.1 Informationsasymmetrien vor Vertragsschluss.- 3.1.2.2 Informationsasymmetrien nach Vertragsschluss.- 3.2 Erklärungsansätze der Strategieforschung.- 3.2.1 Der marktorientierte Ansatz (Market-based View).- 3.2.2 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View).- 3.2.2.1 Der fähigkeitsorientierte Ansatz (Capability-based View).- 3.2.2.2 Der wissensorientierte Ansatz (Knowledge-based View).- 3.3 Erklärungsansätze der Portfoliotheorie.- 3.4 Vergleich und Bewertung der theoretischen Erklärungsansätze.- 4. Motive und Zielsetzungen von Mergers & Acquisitions.- 4.1 Motive und Zielsetzungen aus Käufersicht.- 4.1.1 Strategische Motive.- 4.1.1.1 Marktmotive.- 4.1.1.2 Leistungsmotive.- 4.1.1.3 Risikomotive.- 4.1.2 Finanzielle Motive.- 4.1.2.1 Kapitalmarktbedingte Motive.- 4.1.2.2 Bilanzpolitische und steuerliche Motive.- 4.1.3 Persönliche Motive.- 4.1.3.1 Hybris-Hypothese.- 4.1.3.2 Managerialismus-Hypothese.- 4.1.3.3 Free-Cash-flow-Hypothese.- 4.1.3.4 Diversifikations-Hypothese.- 4.2 Motive und Zielsetzungen aus Verkäufersicht.- 4.2.1 Eigentümerspezifische Verkaufsmotive.- 4.2.2 Unternehmensspezifische Verkaufsmotive.- 5. Rahmenbedingungen und Marktentwicklung von Mergers & Acquisitions.- 5.1 Ökonomische Rahmenbedingungen.- 5.1.1 Faktoren der Makroumwelt.- 5.1.2 Faktoren der Mikroumwelt.- 5.2 Entwicklung des M&A-Marktes.- 5.2.1 Historische Entwicklung.- 5.2.2 Aktuelle Situation.- 6. Akteure und Prozess des M&A-Management.- 6.1 Akteure des M&A-Management.- 6.1.1 Käufer und Verkäufer: Klassische interne Akteure.- 6.1.2 M&A-Dienstleister: Externe Akteure.- 6.1.2.1 Universal-, Investment-, Merchant- und Commercial Banken.- 6.1.2.2 Wirtschaftsprüfer und Steuerberater.- 6.1.2.3 Rechtsanwälte.- 6.1.2.4 Strategieberater.- 6.1.2.5 Unternehmensmakler.- 6.1.2.6 Beteiligungsgesellschaften.- 6.2 Prozess des M&A-Management.- 6.2.1 Akquisitionsmanagement.- 6.2.1.1 Strategische Analyse- und Konzeptionsphase.- 6.2.1.2 Transaktionsphase.- 6.2.2 Post Merger Integrationsmanagement.- 6.2.2.1 Post Merger Integrationskonzeption.- 6.2.2.2 Post Merger Integrationsdurchführung.- 6.2.2.3 Post Merger Integrationscontrolling.- 6.2.3 Demerger-Management.- 6.2.3.1 Demerger-Analyse und Konzeption.- 6.2.3.2 Demerger-Durchführung.- 6.2.3.3 Demerger-Controlling.- B: Akquisitionsmanagement.- 1. Einführung.- 1.1 Begriffsdefinition und -abgrenzung.- 1.2 Aufbau des Akquisitionsmanagement.- 2. Strategische Analyse- und Konzeptionsphase.- 2.1 Prozess der Strategieentwicklung.- 2.1.1 Definition der Unternehmensziele.- 2.1.2 Analyse der Ausgangssituation.- 2.1.2.1 Analyse der Umwelt.- 2.1.2.2 Analyse des Unternehmens.- 2.1.3 Strategieformulierung, -bewertung und -auswahl.- 2.1.4 Strategieimplementierung.- 2.2 Festlegung der Akquisitionsstrategie.- 2.2.1 Klassifikation von Akquisitionsstrategien.- 2.2.1.1 Klassifikation nach wirtschaftlicher Verbundenheit.- 2.2.1.2 Klassifikation nach Erfolgsquellen.- 2.2.2 Entwicklung von Akquisitionsstrategien.- 2.2.2.1 Kritische Überprüfung von Make-or-buy bzw. Kooperationsoptionen.- 2.2.2.2 Untersuchung des Akquisitionsumfeldes.- 2.2.2.3 Erstellung eines Anforderungsprofils.- 2.3 Organisation und Steuerung des Akquisitionsprozesses.- 2.3.1 Aufbauorganisation des Akquisitionsprozesses.- 2.3.2 Ablauforganisation des Akquisitionsprozesses.- 2.3.2.1 Einsatz externer Dienstleister.- 2.3.2.2 Gestaltung der internen und externen Kommunikationspolitik.- 2.3.2.3 Einrichtung eines Akquisitionscontrolling.- 3. Transaktionsphase.- 3.1 Screening: Selektion der Akquisitionskandidaten.- 3.1.1 Strategic Screening.- 3.1.2 First Screening.- 3.1.3 Second Screening.- 3.1.3.1 Detaillierte Informationsbeschaffung.- 3.1.3.2 Erstellung eines Feinanforderungsprofils.- 3.2 Vorvertragliche Phase.- 3.2.1 Non-Disclosure-Agreement und Letter of Intent.- 3.2.2 Due Diligence.- 3.2.2.1 Financial Due Diligence.- 3.2.2.2 Marketing Due Diligence.- 3.2.2.3 Human Resources Due Diligence.- 3.2.2.4 Cultural Due Diligence.- 3.2.2.5 Legal and Tax Due Diligence.- 3.2.2.6 Organizational und IT Due Diligence.- 3.2.2.7 Environmental Due Diligence.- 3.2.3 Memorandum of Understanding.- 3.2.4 Optionen und Vorverträge.- 3.3 Unternehmensbewertung und Kaufpreisermittlung.- 3.3.1 Ober- und Untergrenze des Kaufpreises.- 3.3.2 Multiplikatormethoden.- 3.3.2.1 Berechnung des Stand-alone-Wertes eines Unternehmens.- 3.3.2.2 Berücksichtigung der Synergie- und Restrukturierungspotenziale.- 3.3.3 Diskontierungsmethoden.- 3.3.3.1 Berechnung des Stand-alone-Wertes eines Unternehmens.- 3.3.3.2 Berücksichtigung der Synergie- und Restrukturierungspotenziale.- 3.3.4 Liquidations- und Substanzwert.- 3.4 Übernahmegesetz und Kartellrecht.- 3.4.1 Das Wertpapierübernahmegesetz als rechtlicher Rahmen von M&A-Transaktionen in Deutschland.- 3.4.1.1 Entwicklung des Wertpapierübernahmegesetzes.- 3.4.1.2 Rechtlicher Ablauf einer Unternehmensübernahme nach dem Wertpapierübernahmegesetz.- 3.4.2 Kartellrechtliche Prüfung.- 3.4.2.1 Prüfung von M&A-Transaktionen nach europäischem Recht.- 3.4.2.2 Prüfung von M&A-Transaktionen nach deutschem Recht.- 3.4.2.3 Prüfung von M&A-Transaktionen nach US-Kartellrecht.- 3.5 Vertragsschluss.- 3.5.1 Entscheidungs- und Preisfindung.- 3.5.2 Arten vertraglicher Übernahme und Finanzierungskonzept.- 3.5.3 Kaufvertrag und Signing.- C: Post Merger Integrationsmanagement.- 1. Einführung.- 1.1 Begriffsdefinition und -abgrenzung.- 1.2 Aufbau des Post Merger Integrationsmanagement.- 2. Post Merger Integrationskonzeption.- 2.1 Integrationsziele und Erfolgsfaktoren.- 2.2 Integrationsablauf.- 2.2.1 Festlegung und Priorisierung der Integrationsmaßnahmen.- 2.2.2 Bestimmung des Integrationsgrades.- 2.2.2.1 Einfluss strategischer Interdependenz.- 2.2.2.2 Einfluss organisatorischer Autonomie.- 2.2.2.3 Abgeleitete Integrationsansätze.- 2.2.3 Bestimmung der Integrationsgeschwindigkeit.- 2.2.3.1 Evolutionäres versus revolutionäres Vorgehen.- 2.2.3.2 Kosten-Nutzen-Effekte als Entscheidungskriterium.- 2.2.3.3 Einfluss situativer Faktoren.- 2.3 Integrationsteam.- 2.3.1 Institutionale Dimension: Zusammensetzung und Kompetenzen.- 2.3.2 Funktionale Dimension: Aktivitäten und Aufgaben.- 2.3.3 Instrumentale Dimension: Instrumente und Steuerungstools.- 3. Post Merger Integrationsdurchführung.- 3.1 Organisationsorientierte Integration.- 3.1.1 Aufbau- und Ablauforganisation.- 3.1.1.1 Bedeutung der Aufbau- und Ablauforganisation.- 3.1.1.2 Grundlagen der Aufbau- und Ablauforganisation.- 3.1.1.3 Ansätze des Integrationsmanagement.- 3.1.2 Unternehmenskultur.- 3.1.2.1 Bedeutung der Unternehmenskultur.- 3.1.2.2 Grundlagen der Unternehmenskultur.- 3.1.2.3 Ansätze des Integrationsmanagement.- 3.1.3 Personalmanagement.- 3.1.3.1 Bedeutung des Personalmanagement.- 3.1.3.2 Grundlagen des Personalmanagement.- 3.1.3.3 Ansätze des Integrationsmanagement.- 3.2 Informationsorientierte Integration.- 3.2.1 Informations- und Kommunikationstechnologie.- 3.2.1.1 Bedeutung der Informations- und Kommunikationstechnologie.- 3.2.1.2 Grundlagen der Informations- und Kommunikationstechnologie.- 3.2.1.3 Ansätze des Integrationsmanagement.- 3.2.2 Informations- und Kommunikationspolitik.- 3.2.2.1 Bedeutung der Informations- und Kommunikationspolitik.- 3.2.2.2 Grundlagen der Informations- und Kommunikationspolitik.- 3.2.2.3 Ansätze des Integrationsmanagement.- 3.2.3 Wissensmanagement.- 3.2.3.1 Bedeutung des Wissensmanagement.- 3.2.3.2 Grundlagen des Wissensmanagement.- 3.2.3.3 Ansätze des Integrationsmanagement.- 3.3 Marktorientierte Integration.- 3.3.1 Markenmanagement.- 3.3.1.1 Bedeutung des Markenmanagement.- 3.3.1.2 Grundlagen des Markenmanagement.- 3.3.1.3 Ansätze des Integrationsmanagement.- 3.3.2 Kundenmanagement.- 3.3.2.1 Bedeutung des Kundenmanagement.- 3.3.2.2 Grundlagen des Kundenmanagement.- 3.3.2.3 Ansätze des Integrationsmanagement.- 4. Post Merger Integrationscontrolling.- 4.1 Integrationscontrolling.- 4.1.1 Aufgaben des Integrationscontrolling.- 4.1.2 Ansätze und Instrumente des Integrationscontrolling.- 4.1.2.1 Controlling des Integrationsteams.- 4.1.2.2 Controlling des Integrationsklimas.- 4.2 Erfolgskontrolle.- 4.2.1 Jahresabschlussorientierte Erfolgskontrolle.- 4.2.2 Kapitalmarktorientierte Erfolgskontrolle.- 4.2.3 Ereignisorientierte Erfolgskontrolle.- 4.2.4 Erfolgskontrolle mittels Befragung.- D: Demerger-Management.- 1. Einführung.- 1.1 Begriffsdefinition und -abgrenzung.- 1.2 Aufbau des Demerger-Management.- 2. Demerger-Konzepte.- 2.1 Erhalt der Einheit.- 2.1.1 Sell-off.- 2.1.2 Spin-off.- 2.1.3 Split-off.- 2.1.4 Equity Carve-out.- 2.1.5 Subsidiary IPO.- 2.1.6 Split-up und Demerger im engeren Sinne.- 2.1.7 Tracking Stocks.- 2.1.8 Joint Venture.- 2.2 Aufgabe der Einheit.- 2.2.1 Stilllegung.- 2.2.2 Liquidation.- 2.3 Vergleich und Bewertung der Demerger-Konzepte.- 3. Demerger-Prozess.- 3.1 Demerger-Analyse und Konzeption.- 3.1.1 Prozessinitiierung.- 3.1.2 Objektanalyse.- 3.1.3 Entscheidungs- und Konzeptfindung.- 3.2 Demerger-Durchführung.- 3.2.1 Kommunikation.- 3.2.2 Umsetzung.- 3.3 Demerger-Controlling.- 3.3.1 Prozessbegleitendes Controlling.- 3.3.2 Erfolgskontrolle des Demerger-Projektes.- 4. Fallstudie: Übernahme der Mannesmann AG durch Vodafone AirTouch.- Stichwortverzeichnis.
Umfassendes M&A-Lehrbuch für Studenten und Praktiker; Im Zuge der zunehmenden Globalisierung sind Unternehmenszusammenschlüsse an der Tagesordnung. In diesem umfassenden und fundierten Lehrbuch gibt Bernd Wirtz einen Überblick über die relevanten Erfolgsfaktoren. Im ausführlichen Grundlagenteil werden u.a. Theorien, Motive, Marktentwicklung, Akteure, Formen und Ablauf von M&As dargestellt. Das Kapitel zum Akquisitionsmanagement befasst sich mit der Wahl der Transaktionspartner, der Kaufpreisermittlung und der vertraglichen Phase, geht aber auch der Frage nach, ob eine Akquisition zur Erreichung der strategischen Ziele dienlich ist. Im dritten Teil wird die Post Merger Integration aus organisatorischer, sozio-kultureller, externer und Kommunikationsperspektive erläutert.
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