Multibranchengewerkschaft als Erfolgsmodell? Zusammenschlüsse als organisatorisches Novum - das Beispiel ver.di. - gebrauchtes Buch

EAN (ISBN-13): 9783899651133
ISBN (ISBN-10): 3899651138
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2004
Herausgeber: Hamburg, VSA,

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ISBN/EAN: 3899651138

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-89965-113-8, 978-3-89965-113-3
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: berndt, bernd keller
Titel des Buches: ver, taschenbuch, schwarz orjana, multibranchengewerkschaft erfolgsmodell, novum

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Daten vom Verlag:

Autor/in: Berndt Keller
Titel: Multibranchengewerkschaft als Erfolgsmodell? - Zusammenschlüsse als organisatorisches Novum – das Beispiel ver.di
Verlag: VSA
Erscheinungsjahr: 2004-11-04
Gewicht: 0,344 kg
Sprache: Deutsch
16,80 € (DE)
17,30 € (AT)
30,00 CHF (CH)
Not available, publisher indicates OP

BC; PB; Hardcover, Softcover / Informatik, EDV/Internet; Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen, Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz; Wirtschaft; Organisationssoziologie; Gewerkschaften; ver.di

1. Einleitung und Problemstellung 1.1. Vom Ende der organisatorischen Stabilität 1.2. Problemstellung 2. Das Projekt der Neustrukturierung 2.1. Prinzipien und Etappen 2.2. Matrixform als Organisationsprinzip 2.2.1. Die vertikale Dimension: Fachbereiche 2.2.2. Exkurs: Frauen und Personengruppen 2.2.3. Die horizontale Dimension: Ebenen 3. Auseinandersetzungen vor dem Zusammenschluss 3.1. Der Grundkonflikt und die Interessen der Akteure 3.2. Ergebnisse der Lösungsversuche 3.3. Ein kontrafaktischer Exkurs: Beitritt oder Nicht-Beitritt 4. Folgen der Grundsatzentscheidung 4.1. Konsequenzen und Optionen 4.2. Fachbereichsgliederung und unterschiedliche Betroffenheit 5. Probleme der Binnenbeziehungen I: Haupt- und Ehrenamtliche 5.1. Einleitung 5.2. Die Hauptamtlichen – zwei Perspektiven 5.3. Die Ehrenamtlichen – vom Umgang mit notwendigen Ressourcen 6. Probleme der Binnenbeziehungen II: Aktuelle und zukünftige Mitglieder 6.1. Aktuelle Mitglieder – die unbekannten Wesen 6.2. Mitgliederrekrutierung – von zukünftigen Schwierigkeiten 7. Probleme der Außenbeziehungen 7.1. Die horizontale Dimension: Beziehungen zu anderen Gewerkschaften 7.2. Die vertikale Dimension: Beziehungen zum Dachverband 7.3. Beziehungen zu Arbeitgeberverbänden 7.4. Exkurs: Das Beispiel Telekommunikationsbranche 8. Weitere Probleme in mittelfristiger Perspektive 8.1. Die Organisationsform und der Grundkonflikt 8.2. Die verspätete Programmdiskussion 8.3. Exkurs: Interessenvertretung in der Europäischen Union 9. Bedenken und Alternativen 9.1. Größenvorteile und organisatorische Alternativen 9.2. Kriterien der Beurteilung 10. Perspektiven: ver.di und über ver.di hinaus Literatur Verzeichnis der Tabellen Tabelle 1: Zusammenschlüsse von Gewerkschaften Tabelle 2: Gewerkschaftsmitglieder der ver.di Mitgliedsgewerkschaften 1990-2000 Tabelle 3: Fachbereiche und Mitglieder Tabelle 4: Fachbereiche und Fachgruppen Tabelle 5: Gliederung in Landesbezirke und Bezirke Tabelle 6: Struktur der Fachbereichsgliederung Tabelle 7: Ausgewählte Haustarifverträge in der Telekommunikationsbranche Tabelle 8: Ausgewählte Haustarifverträge in der IT-Branche Tabelle 9: DGB-Gewerkschaften und Mitglieder Tabelle 10: Europäische Gewerkschaftsföderationen Tabelle 11: ver.di-Mitglieder nach Status