1997, ISBN: 3838617487

[EAN: 9783838617480], Neubuch, [PU: Diplom.De], nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich Touristik / Tourismus, Note: … Mehr…

[EAN: 9783838617480], Neubuch, [PU: Diplom.De], nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich Touristik / Tourismus, Note: 1,0, International School of Management, Standort Dortmund (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die Tourismusindustrie ist die am stärksten wachsende Branche der Erde und mit über 100 Millionen Mitarbeitern der größte Arbeitgeber der Welt. Dem weltweiten Tourismusboom ist kein Ende gesetzt. Deshalb verwundert es nicht, daß vor allem die Hotellerie, die oft als der elementare Bestandteil des Tourismus bezeichnet wird, versucht, ihre Marktposition durch neue Hotels sowohl im Inland als auch im Ausland zu sichern.Hierbei hat der Standort für die Hotellerie eine besondere Bedeutung, da er maßgeblich über den Erfolg eines Hotels entscheidet. Wie bereits Conrad Hilton sagte, sind die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Hotelbetriebes der Standort, der Standort und der Standort. Der Standort eines Hotels muß der Ort sein, an den Fremde kommen. Einige der besten Hotels wurden am falschen Standort gebaut und hatten nur aus diesem Grund keinen Erfolg.Der Schwerpunkt der Standortplanung in der Hotellerie besteht deshalb sowohl für das Inland als auch für das Ausland in der Analyse der Standortfaktoren, wie z. B. in der Analyse der Markt- und Konkurrenzsituation. Anhand der Auswertung dieser Untersuchungskriterien und der Bewertung der wichtigsten Aspekte kann eine Auswahl des oder der geeigneten Standorte getroffen werden.Die internationale Standortplanung ist darüber hinaus komplexer und birgt ein größeres Risiko als die Standortplanung im eigenen Land. Die Besonderheiten des Landes, in dem in ein Hotelprojekt investiert werden soll, sind meistens nicht bekannt und werden zudem häufig unterschätzt. Auch müssen bei der internationalen Standortplanung verschiedene Aspekte, wie z. B. die politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des potentiellen Investitionslandes berücksichtigt werden. Im Rahmen der internationalen Standortplanung ist es also besonders wichtig, die einzelnen Untersuchungskriterien zu analysieren, auch wenn bereits die Beschaffung der Informationen in vielen Fällen Probleme bereitet.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis IIIAbkürzungsverzeichnis VAbbildungsverzeichnis VII.Einleitung 1A.Bedeutung des Standortes und die Schwerpunkte der Standortplanung in der Hotellerie1B.Historische Entwicklung der Standortplanung 1C. Gang der Untersuchung 4II. Darstellung der grundlegenden Begriffe4A.Standort4B. Planung51) Unternehmungsplanung52) Phasenschema der Planung7C. Standortplanung 8D. Begriff und Besonderheiten der Hotelunternehmung und der Hotelkette unter dem Aspekt der Standortplanung101)Hotelunternehmung 102) Hotelkette 14III. Standortplanung in der Hotellerie17A.Zielanalyse 171) Allgemeine Ziele der Standortplanung172) Konkrete Ziele und Vorgehensweise innerhalb der Standortplanung19B. Problemanalyse22C. Alternativenanalyse251) Grobanalyse der möglichen Standorte272) Detailanalyse27a) Standortanalyse27aa) Makrostandort27bb) Mikrostandort29b) Wettbewerbsanalyse31c) Nachfrageanalyse34D. Prognose361) Die Instrumente der Prognose372) Die Durchführung der Prognose in der Hotellerie38a) Ermittlung der allgemeinen Trends in der Hotellerie38b) Standortbezogene Prognosen42E. Bewertung und Entscheidung441) Bewertung verschiedener Standorte44a)Checklisten-Verfahren und Nutzwertanalyse44b) Investitionstheoretische Verfahren472) Entscheidung für einen Standort50IV. Internationale Standortplanung51A. Wachstumsphasen internationaler Hotelunternehmungen 51B. Ziele und Vorteile international tätiger Hotelunternehmungen54C. Besonderhe. 88 pp. Deutsch, Books<

ISBN: 9783838617480

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich Touristik / Tourismus, Note: 1,0, International School of Management, Standort Dortmund (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangab… Mehr…

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich Touristik / Tourismus, Note: 1,0, International School of Management, Standort Dortmund (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Tourismusindustrie ist die am stärksten wachsende Branche der Erde und mit über 100 Millionen Mitarbeitern der grösste Arbeitgeber der Welt. Dem weltweiten Tourismusboom ist kein Ende gesetzt. Deshalb verwundert es nicht, dass vor allem die Hotellerie, die oft als der elementare Bestandteil des Tourismus bezeichnet wird, versucht, ihre Marktposition durch neue Hotels sowohl im Inland als auch im Ausland zu sichern. Hierbei hat der Standort für die Hotellerie eine besondere Bedeutung, da er massgeblich über den Erfolg eines Hotels entscheidet. Wie bereits Conrad Hilton sagte, sind die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Hotelbetriebes der Standort, der Standort und der Standort. Der Standort eines Hotels muss der Ort sein, an den Fremde kommen. Einige der besten Hotels wurden am falschen Standort gebaut und hatten nur aus diesem Grund keinen Erfolg. Der Schwerpunkt der Standortplanung in der Hotellerie besteht deshalb sowohl für das Inland als auch für das Ausland in der Analyse der Standortfaktoren, wie z. B. in der Analyse der Markt- und Konkurrenzsituation. Anhand der Auswertung dieser Untersuchungskriterien und der Bewertung der wichtigsten Aspekte kann eine Auswahl des oder der geeigneten Standorte getroffen werden. Die internationale Standortplanung ist darüber hinaus komplexer und birgt ein grösseres Risiko als die Standortplanung im eigenen Land. Die Besonderheiten des Landes, in dem in ein Hotelprojekt investiert werden soll, sind meistens nicht bekannt und werden zudem häufig unterschätzt. Auch müssen bei der internationalen Standortplanung verschiedene Aspekte, wie z. B. die politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des potentiellen Investitionslandes berücksichtigt werden. Im Rahmen der internationalen Standortplanung ist es also besonders wichtig, die einzelnen Untersuchungskriterien zu analysieren, auch wenn bereits die Beschaffung der Informationen in vielen Fällen Probleme bereitet. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis III Abkürzungsverzeichnis V Abbildungsverzeichnis VI I.Einleitung 1 A.Bedeutung des Standortes und die Schwerpunkte der Standortplanung in der Hotellerie1 B.Historische Entwicklung der Standortplanung 1 C. Gang der Untersuchung 4 II. Darstellung der grundlegenden Begriffe4 A.Standort4 B. Planung5 1) Unternehmungsplanung5 2) Phasenschema der Planung7 C. Standortplanung 8 D. Begriff und Besonderheiten der Hotelunternehmung und der Hotelkette unter dem Aspekt der Standortplanung10 1)Hotelunternehmung 10 2) Hotelkette 14 III. Standortplanung in der Hotellerie17 A.Zielanalyse 17 1) Allgemeine Ziele der Standortplanung17 2) Konkrete Ziele und Vorgehensweise innerhalb der Standortplanung19 B. Problemanalyse22 C. Alternativenanalyse25 1) Grobanalyse der möglichen Standorte27 2) Detailanalyse27 a) Standortanalyse27 aa) Makrostandort27 bb) Mikrostandort29 b) Wettbewerbsanalyse31 c) Nachfrageanalyse34 D. Prognose36 1) Die Instrumente der Prognose37 2) Die Durchführung der Prognose in der Hotellerie38 a) Ermittlung der allgemeinen Trends in der Hotellerie38 b) Standortbezogene Prognosen42 E. Bewertung und Entscheidung44 1) Bewertung verschiedener Standorte44 a)Checklisten-Verfahren und Nutzwertanalyse44 b) Investitionstheoretische Verfahren47 2) Entscheidung für einen Standort50 IV. Internationale Standortplanung51 A. Wachstumsphasen internationaler Hotelunternehmungen 51 B. Ziele und Vorteile international tätiger Hotelunternehmungen54 C. Besonderhe... Bücher > Reisen 21.0 cm x 14.8 cm x 0.7 cm mm , GRIN, Taschenbuch, GRIN<

ISBN: 9783838617480

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich Touristik / Tourismus, Note: 1,0, International School of Management, Standort Dortmund (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangab… Mehr…

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich Touristik / Tourismus, Note: 1,0, International School of Management, Standort Dortmund (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Tourismusindustrie ist die am stärksten wachsende Branche der Erde und mit über 100 Millionen Mitarbeitern der größte Arbeitgeber der Welt. Dem weltweiten Tourismusboom ist kein Ende gesetzt. Deshalb verwundert es nicht, daß vor allem die Hotellerie, die oft als der elementare Bestandteil des Tourismus bezeichnet wird, versucht, ihre Marktposition durch neue Hotels sowohl im Inland als auch im Ausland zu sichern. Hierbei hat der Standort für die Hotellerie eine besondere Bedeutung, da er maßgeblich über den Erfolg eines Hotels entscheidet. Wie bereits Conrad Hilton sagte, sind die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Hotelbetriebes der Standort, der Standort und der Standort. Der Standort eines Hotels muß der Ort sein, an den Fremde kommen. Einige der besten Hotels wurden am falschen Standort gebaut und hatten nur aus diesem Grund keinen Erfolg. Der Schwerpunkt der Standortplanung in der Hotellerie besteht deshalb sowohl für das Inland als auch für das Ausland in der Analyse der Standortfaktoren, wie z. B. in der Analyse der Markt- und Konkurrenzsituation. Anhand der Auswertung dieser Untersuchungskriterien und der Bewertung der wichtigsten Aspekte kann eine Auswahl des oder der geeigneten Standorte getroffen werden. Die internationale Standortplanung ist darüber hinaus komplexer und birgt ein größeres Risiko als die Standortplanung im eigenen Land. Die Besonderheiten des Landes, in dem in ein Hotelprojekt investiert werden soll, sind meistens nicht bekannt und werden zudem häufig unterschätzt. Auch müssen bei der internationalen Standortplanung verschiedene Aspekte, wie z. B. die politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des potentiellen Investitionslandes berücksichtigt werden. Im Rahmen der internationalen Standortplanung ist es also besonders wichtig, die einzelnen Untersuchungskriterien zu analysieren, auch wenn bereits die Beschaffung der Informationen in vielen Fällen Probleme bereitet. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis III Abkürzungsverzeichnis V Abbildungsverzeichnis VI I.Einleitung 1 A.Bedeutung des Standortes und die Schwerpunkte der Standortplanung in der Hotellerie1 B.Historische Entwicklung der Standortplanung 1 C. Gang der Untersuchung 4 II. Darstellung der grundlegenden Begriffe4 A.Standort4 B. Planung5 1) Unternehmungsplanung5 2) Phasenschema der Planung7 C. Standortplanung 8 D. Begriff und Besonderheiten der Hotelunternehmung und der Hotelkette unter dem Aspekt der Standortplanung10 1)Hotelunternehmung 10 2) Hotelkette 14 III. Standortplanung in der Hotellerie17 A.Zielanalyse 17 1) Allgemeine Ziele der Standortplanung17 2) Konkrete Ziele und Vorgehensweise innerhalb der Standortplanung19 B. Problemanalyse22 C. Alternativenanalyse25 1) Grobanalyse der möglichen Standorte27 2) Detailanalyse27 a) Standortanalyse27 aa) Makrostandort27 bb) Mikrostandort29 b) Wettbewerbsanalyse31 c) Nachfrageanalyse34 D. Prognose36 1) Die Instrumente der Prognose37 2) Die Durchführung der Prognose in der Hotellerie38 a) Ermittlung der allgemeinen Trends in der Hotellerie38 b) Standortbezogene Prognosen42 E. Bewertung und Entscheidung44 1) Bewertung verschiedener Standorte44 a)Checklisten-Verfahren und Nutzwertanalyse44 b) Investitionstheoretische Verfahren47 2) Entscheidung für einen Standort50 IV. Internationale Standortplanung51 A. Wachstumsphasen internationaler Hotelunternehmungen 51 B. Ziele und Vorteile international tätiger Hotelunternehmungen54 C. Besonderhe... Buch 21.0 x 14.8 x 0.7 cm , GRIN, Petra Porzelt, GRIN, Porz<

ISBN: 9783838617480

Inhaltsangabe:Einleitung: Die Tourismusindustrie ist die am stärksten wachsende Branche der Erde und mit über 100 Millionen Mitarbeitern der größte Arbeitgeber… Mehr…

Inhaltsangabe:Einleitung: Die Tourismusindustrie ist die am stärksten wachsende Branche der Erde und mit über 100 Millionen Mitarbeitern der größte Arbeitgeber der Welt. Dem weltweiten Tourismusboom ist kein Ende gesetzt. Deshalb verwundert es nicht, daß vor allem die Hotellerie, die oft als der elementare Bestandteil des Tourismus bezeichnet wird, versucht, ihre Marktposition durch neue Hotels sowohl im Inland als auch im Ausland zu sichern. Hierbei hat der Standort für die Hotellerie eine besondere Bedeutung, da er maßgeblich über den Erfolg eines Hotels entscheidet. Wie bereits Conrad Hilton sagte, sind die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Hotelbetriebes der Standort, der Standort und der Standort. Der Standort eines Hotels muß der Ort sein, an den Fremde kommen. Einige der besten Hotels wurden am falschen Standort gebaut und hatten nur aus diesem Grund keinen Erfolg. Der Schwerpunkt der Standortplanung in der Hotellerie besteht deshalb sowohl für das Inland als auch für das Ausland in der Analyse der Standortfaktoren, wie z. B. in der Analyse der Markt- und Konkurrenzsituation. Anhand der Auswertung dieser Untersuchungskriterien und der Bewertung der wichtigsten Aspekte kann eine Auswahl des oder der geeigneten Standorte getroffen werden. Die internationale Standortplanung ist darüber hinaus komplexer und birgt ein größeres Risiko als die Standortplanung im eigenen Land. Die Besonderheiten des Landes, in dem in ein Hotelprojekt investiert werden soll, sind meistens nicht bekannt und werden zudem häufig unterschätzt. Auch müssen bei der internationalen Standortplanung verschiedene Aspekte, wie z. B. die politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des potentiellen Investitionslandes berücksichtigt werden. Im Rahmen der internationalen Standortplanung ist es also besonders wichtig, die einzelnen Untersuchungskriterien zu analysieren, auch wenn bereits die Beschaffung der Informationen in vielen Fällen Probleme bereitet. Inhaltsverzeichnis:Inhal Trade Books>Trade Paperback>Travel - U.S.>Road Atlases>Road Atlas, diplom.de Core >1<

1999, ISBN: 9783838617480

Buch, Softcover, 4. Auflage, [PU: diplom.de], diplom.de, 1999