Mit dieser Arbeit wird ein völlig neuer Ansatz zur Produktionsplanung bei Kleinserienfertigung (Werkstattfertigung) vorgestellt, der die Integrationsprobleme der streng hierarchisch … Mehr…
Mit dieser Arbeit wird ein völlig neuer Ansatz zur Produktionsplanung bei Kleinserienfertigung (Werkstattfertigung) vorgestellt, der die Integrationsprobleme der streng hierarchisch aufgebauten PPS-Systeme vermeidet. Die wichtigen Elemente Kapazitäts-, Losgrößen-, und Terminplanung werden ganzheitlich betrachtet. Über die Verwendung warteschlangentheoretischer Ergebnisse gelingt die Berücksichtigung der Charakteristika der Kleinserienfertigung in Produktionsprogramm- und Betriebsauftragsplanung. Die Losgrößenrechnung bezieht die Kapazitätsauslastung ein und erfolgt mit dem Ziel der Minimierung der Durchlaufzeiten. Da in die Terminierung bereits mittlere Wartezeiten einbezogen werden, ist in der Ablaufplanung lediglich das Ziel der Termintreue zu beachten. Somit gelingt zum einen eine integrierte Betriebsauftragsplanung, zum anderen erfolgt eine wesentlich verbesserte Abstimmung zwischen Produktionsprogramm-, Betriebsauftrags- und Ablaufplanung. Trade Books>Trade Paperback>Business>Management & Motivation>Mgt,Leadership, Physica-Verlag HD Core >1<
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Heinz Häfner: Ein Warteschlangenansatz zur integrierten Produktionsplanung (Schriften zur Quantitativen Betriebswirtschaftslehre) (German Edition) - Taschenbuch
Häfner, Heinz: Ein Warteschlangenansatz zur integrierten Produktionsplanung (Schriften zur Quantitativen Betriebswirtschaftslehre, 4) (German Edition) - gebrauchtes Buch
Mit dieser Arbeit wird ein völlig neuer Ansatz zur Produktionsplanung bei Kleinserienfertigung (Werkstattfertigung) vorgestellt, der die Integrationsprobleme der streng hierarchisch … Mehr…
Mit dieser Arbeit wird ein völlig neuer Ansatz zur Produktionsplanung bei Kleinserienfertigung (Werkstattfertigung) vorgestellt, der die Integrationsprobleme der streng hierarchisch aufgebauten PPS-Systeme vermeidet. Die wichtigen Elemente Kapazitäts-, Losgrößen-, und Terminplanung werden ganzheitlich betrachtet. Über die Verwendung warteschlangentheoretischer Ergebnisse gelingt die Berücksichtigung der Charakteristika der Kleinserienfertigung in Produktionsprogramm- und Betriebsauftragsplanung. Die Losgrößenrechnung bezieht die Kapazitätsauslastung ein und erfolgt mit dem Ziel der Minimierung der Durchlaufzeiten. Da in die Terminierung bereits mittlere Wartezeiten einbezogen werden, ist in der Ablaufplanung lediglich das Ziel der Termintreue zu beachten. Somit gelingt zum einen eine integrierte Betriebsauftragsplanung, zum anderen erfolgt eine wesentlich verbesserte Abstimmung zwischen Produktionsprogramm-, Betriebsauftrags- und Ablaufplanung. Trade Books>Trade Paperback>Business>Management & Motivation>Mgt,Leadership, Physica-Verlag HD Core >1<
Mit dieser Arbeit wird ein völlig neuer Ansatz zur Produktionsplanung bei Kleinserienfertigung (Werkstattfertigung) vorgestellt, der die Integrationsprobleme der streng hierarchisch aufge… Mehr…
Mit dieser Arbeit wird ein völlig neuer Ansatz zur Produktionsplanung bei Kleinserienfertigung (Werkstattfertigung) vorgestellt, der die Integrationsprobleme der streng hierarchisch aufgebauten PPS-Systeme vermeidet. Die wichtigen Elemente Kapazitäts-, Losgrößen-, und Terminplanung werden ganzheitlich betrachtet. Über die Verwendung warteschlangentheoretischer Ergebnisse gelingt die Berücksichtigung der Charakteristika der Kleinserienfertigung in Produktionsprogramm- und Betriebsauftragsplanung. Die Losgrößenrechnung bezieht die Kapazitätsauslastung ein und erfolgt mit dem Ziel der Minimierung der Durchlaufzeiten. Da in die Terminierung bereits mittlere Wartezeiten einbezogen werden, ist in der Ablaufplanung lediglich das Ziel der Termintreue zu beachten. Somit gelingt zum einen eine integrierte Betriebsauftragsplanung, zum anderen erfolgt eine wesentlich verbesserte Abstimmung zwischen Produktionsprogramm-, Betriebsauftrags- und Ablaufplanung., Physica<
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Heinz Häfner: Ein Warteschlangenansatz zur integrierten Produktionsplanung (Schriften zur Quantitativen Betriebswirtschaftslehre) (German Edition) - Taschenbuch
Häfner, Heinz: Ein Warteschlangenansatz zur integrierten Produktionsplanung (Schriften zur Quantitativen Betriebswirtschaftslehre, 4) (German Edition) - gebrauchtes Buch
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Mit dieser Arbeit wird ein vollig neuer Ansatz zur Produktionsplanung bei Kleinserienfertigung (Werkstattfertigung) vorgestellt, der die Integrationsprobleme der streng hierarchisch aufgebauten PPS-Systeme vermeidet. Die wichtigen Elemente Kapazitats-, Losgrossen-, und Terminplanung werden ganzheitlich betrachtet. Uber die Verwendung warteschlangentheoretischer Ergebnisse gelingt die Berucksichtigung der Charakteristika der Kleinserienfertigung in Produktionsprogramm- und Betriebsauftragsplanung. Die Losgrossenrechnung bezieht die Kapazitatsauslastung ein und erfolgt mit dem Ziel der Minimierung der Durchlaufzeiten. Da in die Terminierung bereits mittlere Wartezeiten einbezogen werden, ist in der Ablaufplanung lediglich das Ziel der Termintreue zu beachten. Somit gelingt zum einen eine integrierte Betriebsauftragsplanung, zum anderen erfolgt eine wesentlich verbesserte Abstimmung zwischen Produktionsprogramm-, Betriebsauftrags- und Ablaufplanung.
Detailangaben zum Buch - Ein Warteschlangenansatz zur integrierten Produktionsplanung Heinz Häfner Author
EAN (ISBN-13): 9783790805796 ISBN (ISBN-10): 3790805793 Gebundene Ausgabe Taschenbuch Erscheinungsjahr: 2014 Herausgeber: Physica-Verlag HD Core >1
Buch in der Datenbank seit 2008-01-04T18:51:45+01:00 (Berlin) Detailseite zuletzt geändert am 2024-05-12T17:40:38+02:00 (Berlin) ISBN/EAN: 3790805793
ISBN - alternative Schreibweisen: 3-7908-0579-3, 978-3-7908-0579-6 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: häfner heinz, hafner Titel des Buches: produktionsplanung, warteschlange
Daten vom Verlag:
Autor/in: Heinz Häfner Titel: Schriften zur Quantitativen Betriebswirtschaftslehre; Ein Warteschlangenansatz zur integrierten Produktionsplanung Verlag: Physica; Physica 244 Seiten Erscheinungsjahr: 1991-12-10 Heidelberg; DE Sprache: Deutsch 54,99 € (DE) 56,53 € (AT) 61,00 CHF (CH) Available VIII, 244 S.
BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Losgrößen; PPS-Systeme; Produktion; Produktionsplanung; Produktionsprogramm; Produktionsprogrammplanung; Warteschlangentheorie; Business and Management; Operations Research and Decision Theory; Operations Management; Marketing; Unternehmensforschung; Management: Entscheidungstheorie; Management spezifischer Bereiche; Marketing und Vertrieb; EA
1 Einführung.- 1.1 Konzeption der Produktionsplanung.- 1.2 Problemstellung.- 1.3 Gang der Arbeit.- 2 Beschreibung und Beurteilung des klassischen Konzeptes der Hierarchischen Produktionsplanung.- 2.1 Hierarchische Strukturierung.- 2.2 Stufen der Produktionsplanung.- 2.3 Beurteilung des klassischen Konzeptes.- 3 Beschreibung und Beurteilung der Belastungsorientierten Auftragsfreigabe.- 3.1 Darstellung des Verfahrens.- 3.2 Kritische Beurteilung.- 4 Analyse der Werkstattfertigung mit Hilfe der Warteschlangentheorie.- 4.1 Einsatz der Warteschlangentheorie zur Lösung der Integrationsprobleme.- 4.2 Die Werkstatt als Warteschlangennetzwerk.- 4.3 Untersuchung eines Warteschlangensystems.- 4.4 Ausstrahlungseffekte im Warteschlangennetzwerk.- 4.5 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 5 Integrierte Produktionsplanung.- 5.1 Überblick.- 5.2 Produktionsprogrammplanung.- 5.3 Betriebsauftragsplanung.- 5.4 Ablaufplanung.- 5.5 Abschließende Zusammenfassung und Vergleich der vorgestellten Verfahren.- 6 Zusammenfassung und Ausblick.
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