Ob Restrukturierung, Fusionierung oder Change Management, betriebliche Veränderungsprozesse stellen Fach- und Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Mitarbeitern g… Mehr…
Ob Restrukturierung, Fusionierung oder Change Management, betriebliche Veränderungsprozesse stellen Fach- und Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Mitarbeitern gehen dabei stabile und gewohnte Arbeitsbeziehungen und Strukturen verloren, auf die sie sonst ihr Handeln stützen. Eine Dysfunktion: während das Management hohe Ansprüche an effektives Lernen stellt, stehen die Arbeitsbedingungen dem Lernprozess der Mitarbeiter oft im Weg. Die Abläufe effektiver Lernprozesse in Unternehmen und ihre Voraussetzungen beschreibt die Autorin in dieser Studie. In sechs kleineren Firmen der so genannten New Economy sowie einem Großunternehmen der «Alten Ökonomie» geht sie Lernprozessen systematisch auf die Spur. Entstanden ist ein Erfahrungsschatz der Reorganisation, für Manager und Wissenschaftler gleichermaßen interessant. Trade Books>Trade Paperback>Social Sciences>Sociology>Sociology, Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften Core >1<
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Ob Restrukturierung, Fusionierung oder Change Management, betriebliche Veränderungsprozesse stellen Fach- und Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Mitarbeitern gehen dabei stabile und gewohnte Arbeitsbeziehungen und Strukturen verloren, auf die sie sonst ihr Handeln stützen. Eine Dysfunktion: während das Management hohe Ansprüche an effektives Lernen stellt, stehen die Arbeitsbedingungen dem Lernprozess der Mitarbeiter oft im Weg. Die Abläufe effektiver Lernprozesse in Unternehmen und ihre Voraussetzungen beschreibt die Autorin in dieser Studie. In sechs kleineren Firmen der so genannten New Economy sowie einem Grossunternehmen der «Alten Ökonomie» geht sie Lernprozessen systematisch auf die Spur. Entstanden ist ein Erfahrungsschatz der Reorganisation, für Manager und Wissenschaftler gleichermassen interessant. Buch (dtsch.) Susanne Kraft Taschenbuch, Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften, 09.10.2006, Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften, 2006<
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[ED: Taschenbuch], [PU: Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften], DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 210x148 mm, 221, [GW: 320g]
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Detailangaben zum Buch - Unternehmen im Umbruch: Wissen und Koennen im sozialen Kontext Susanne Kraft Author
EAN (ISBN-13): 9783631557952 ISBN (ISBN-10): 3631557957 Gebundene Ausgabe Taschenbuch Erscheinungsjahr: 2006 Herausgeber: Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften Core >1
Buch in der Datenbank seit 2008-09-14T22:24:33+02:00 (Berlin) Detailseite zuletzt geändert am 2021-11-03T12:47:57+01:00 (Berlin) ISBN/EAN: 3631557957
ISBN - alternative Schreibweisen: 3-631-55795-7, 978-3-631-55795-2 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: susanne kraft, peter kraft, löw Titel des Buches: wissen und kontext, wissen unternehmen, umbruch management, peter krafts, können
Daten vom Verlag:
Autor/in: Susanne Kraft Titel: Europäische Hochschulschriften / European University Studies / Publications Universitaires Européennes; Unternehmen im Umbruch - Reihe 5: Volks- und Betriebswirtschaft / Series 5: Economics and Management / Série 5: Sciences économiques; Wissen und Können im sozialen Kontext Verlag: Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften 221 Seiten Erscheinungsjahr: 2006-10-09 Frankfurt a.M. DE Gedruckt / Hergestellt in Deutschland. Gewicht: 0,320 kg Sprache: Deutsch 58,95 € (DE) 60,95 € (AT) 65,95 CHF (CH) No longer receiving updates
BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Management und Managementtechniken; BUSINESS & ECONOMICS / Strategic Planning; SOCIAL SCIENCE / Sociology / General; Sociology; Management & management techniques; Organizational theory & behaviour; Kompetenz; Können; Kontext; Kraft; Lernen; Organisationsentwicklung; Personalentwicklung; sozialen; Training; Umbruch; Unternehmen; Unternehmen; Weiterbildung; Wissen; Wissensvermittlung; Soziologie: Arbeit und Beruf; Organisationstheorie und -verhalten; Eigentum und Organisation von Unternehmen
: Lernprozesse im Unternehmen – Implizites Wissen – Unternehmenskultur – Mikropolitik – Unternehmen als Mikrokosmos – Reorganisation des Habitus – Fallstudie, 84 qualitative Interviews – Untersuchung der Rahmenbedingungen – Organisations-, Arbeits- und Kommunikationsformen sowie Kompetenzen – Vergleich der Kontextbedingungen – Voraussetzungen für Lernprozesse – Wissen und Können im sozialen Kontext.
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