ISBN: 9783593396224
Der Schlüssel zu dauerhaftem Unternehmenserfolg … … ist gute Führungsarbeit. Dabei kann niemand auf Anhieb perfekt sein. Aber wer sich den drei Dimensionen der Führung - Lebensführung, Fü… Mehr…
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2012, ISBN: 9783593396224
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Der perfekte Chef - Führung, Mitarbeiterauswahl, Motivation für den Mittelstand - gebunden oder broschiert
2012, ISBN: 9783593396224
[ED: Gebunden], [PU: Campus], DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 228x152 mm, 240, [GW: 521g], 2
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2012, ISBN: 359339622X
Gibt es den perfekten Chef? Media Buch, 240 Seiten, Media > Books, CAMPUS VERLAG, 2012
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2012
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Der perfekte Chef - Führung, Mitarbeiterauswahl, Motivation für den Mittelstand - gebunden oder broschiert
2012, ISBN: 9783593396224
[ED: Gebunden], [PU: Campus], DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 228x152 mm, 240, [GW: 521g], 2
2012, ISBN: 359339622X
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
Autor: | |
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Das sagt Cay von Fournier, ein Arzt und mittelständischer Unternehmer aus Berlin – promoviert übrigens in beiden Fachgebieten. Ein Doktor der Medizin und der Wirtschaftswissenschaften. Fournier ist überdies Inhaber des Seminarunternehmens SchmidtColleg in Berlin. Dieser Mann weiß wirklich, wovon er spricht. Denn er kennt beide Seiten, die in einem Unternehmen wichtig sind, aus dem EffEff: die emotionale, sprich: Mitarbeiterführung und Firmenkultur. Und die rationale, sprich: Kostencontrolling und Umsatzmanagement.
Fourniers These ist so eindeutig wie überzeugend: „Es muss eine Balance da sein – in unserem Leben ebenso wie zwischen guter Führung und gutem Management in einem Unternehmen. Balance ist der Schlüssel zu allem.“ Einerseits ist also Management gefragt. Dazu gehört Controlling, Shareholder Value, Aufgabenverantwortung, Abläufe, Prozesse und Organigramme. Andererseits ist Führung genau so wichtig. Dazu gehört die Vision, mittelfristige Ziele, Jahresziele, Strategien, Kunden- und Mitarbeiterorientierung, Unterscheidbarkeit, Emotionalität. Es geht um Fragen wie: Wie gehe ich mit Menschen um? Wie gehe ich mit Konflikten um? Wie gehe ich mit Widerständen um? Das ist die Domäne der sozialen Kompetenz, der Führung. Wie integriere ich Menschen, wie kommuniziere ich richtig?
Ein wirklich durchdachtes Buch, das zusammenbringt, was zusammengehört: Business und Führung. Ein Thema übrigens, das längst auch in den Mittelstand gehört. --Winfried Kretschmer
Detailangaben zum Buch - Der perfekte Chef: Führung, Mitarbeiterauswahl, Motivation für den Mittelstand
EAN (ISBN-13): 9783593396224
ISBN (ISBN-10): 359339622X
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsjahr: 2012
Herausgeber: Campus Verlag
240 Seiten
Gewicht: 0,505 kg
Sprache: deu
Buch in der Datenbank seit 2009-04-06T14:30:18+02:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-04-18T08:50:58+02:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 359339622X
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-593-39622-X, 978-3-593-39622-4
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: von fournier, cay, campus verlag
Titel des Buches: perfekte, motivation, little chef, führung, der chef als chef, 240, der campus
Daten vom Verlag:
Autor/in: Cay von Fournier
Titel: Der perfekte Chef - Führung, Mitarbeiterauswahl, Motivation für den Mittelstand
Verlag: Campus
240 Seiten
Erscheinungsjahr: 2012-04-19
Frankfurt; DE
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Gewicht: 0,521 kg
Sprache: Deutsch
35,00 € (DE)
36,00 € (AT)
Available
BB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Personalmanagement, HRM; Optimieren; Management; Accomplishment; Advancement; Appraisal interview; Arbeitsgruppe; Arbeitskräfte; Arbeitszufriedenheit; Authenticity; Authentizität; Beförderung; Betriebsklima; Bewerbung; Burnout; Career development; Coaching; Communication; Competence; Conference; Confidence; Control; Dialogical Leadership; Dialogische Führung; Disease; Dispute settlement; Employee retention; Employment probation; Erfolg; Erratic Behaviour; Feedback; Fehlverhalten; Flexibilität; Flexibility; Frauen; Führung; Führungskompetenz; Führungskräfte; Führungsstil; Further training; Gender; Gender equality; Geschlecht; Gesundheitsfördernde Führung; Gleichberechtigung; guidebook; Health-promoting leadership; Human resource development; Human resource planning; Incentives and Disincentives; Incentives und Disincentives; Individualität; Individuality; Information; Job application; Job satisfaction; Karriereplanung; KMU; Kommunikation; Kompetenz; Konferenz; Konfliktmanagement; Konfliktregelung; Kontrolle; Kooperative Führung; Krankheit; Leadership; leadership competencies; Leadership style; Leistung; Leistungsanreiz; Leistungsmotivation; Management; Managers; Mediation; Meinung; Mitarbeiterbindung; Mitarbeitergespräch; Mittelstand; Motivation; Multicriteria analysis; Multikriteria-Verfahren; Opinion; Organisation; Organization; Participative leadership; Performance incentive; Personal; Personalbeschaffung; Personalentwicklung; Personalführung; Personality Development; Personalplanung; Persönlichkeitsentwicklung; Probezeit; Problem; Ratgeber; Recruitment; Responsibility; Selbstdisziplin; Selbsthilfe; Selbstmanagement; Self help; self-discipline; self-management; SME; Social skills; Soziale Kompetenz; Stress; success; Team; Teamführung; Time management; Value; Verantwortung; Vertrauen; Weiterbildung; Werte; Women; Work climate; Work motivation; Work stress; Workforce; Zeitmanagement; 3100 Führung / Personalmanagement; Programm; Fachbuch (Gruppe 3) (CAM); ED; E107
Inhalt Vorwort 9 Führung im 21. Jahrhundert 13 Teil 1 Der Charakter eines "perfekten" Chefs 25 1. Die Persönlichkeit eines "perfekten Chefs" 27 2. Ethische Kompetenz und Führungsgrundsätze 46 3. Lebensführung: Führung beginnt beim ICH! 60 Teil 2 Die Aufgaben eines "perfekten" Chefs 73 4. Leistung 75 5. Motivation 81 6. Kommunikation 98 7. Ganzheitliche Führungs- und Managementaufgaben 110 8. Erste Hauptaufgabe: Leistung aufbauen 137 9. Zweite Hauptaufgabe: Leistung fordern 146 10. Dritte Hauptaufgabe: Leistung gestalten 152 11. Vierte Hauptaufgabe: Leistung entwickeln 161 12. Fünfte Hauptaufgabe: Leistungsfähigkeit erhalten 165 Teil 3 Die Werkzeuge eines "perfekten" Chefs 183 13. Unternehmenskultur 185 14. Dialog 190 15. Zielvereinbarung 192 16. Workshop und Besprechung 195 17. Einstellungsfilter 202 18. Einarbeitung 209 19. Delegation 211 20. Kontrolle 213 21. Feedback 215 21. Mitarbeitergespräch 217 Macht - Wirtschaft - Sinn 220 Die Kunst der Führung 232 Anmerkungen 233 Literatur und Literaturempfehlungen 234 Register 237Weitere, andere Bücher, die diesem Buch sehr ähnlich sein könnten:
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