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Unternehmen Lean Schritte zu einer neuen Organisation - Drew, John, Blair McCallum und Stefan Roggenhofer
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Drew, John, Blair McCallum und Stefan Roggenhofer:

Unternehmen Lean Schritte zu einer neuen Organisation - gebunden oder broschiert

2003, ISBN: 3593376512

Hardcover 275 S. Gebundene Ausgabe Gutes Exemplar, geringe Gebrauchsspuren, Cover/SU berieben/bestoßen, innen alles in Ordnung; Good copy, light signs of previous use, cover/dust jacket … Mehr…

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2005, ISBN: 3593376512

[EAN: 9783593376516], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 3.5], [PU: Campus 03.2005.], MANAGEMENTTHEORIE, PRODUCTION MANAGEMENT, LEAN HERSTELLUNG, TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEM, PRODUKTIONSMAN… Mehr…

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2003

ISBN: 9783593376516

275 S. Hardcover Gutes Exemplar, geringe Gebrauchsspuren, Cover/SU berieben/bestoßen, innen alles in Ordnung; Good copy, light signs of previous use, cover/dust jacket shows some rubbing/… Mehr…

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2003, ISBN: 9783593376516

275 S. Hardcover Gutes Exemplar, geringe Gebrauchsspuren, Cover/SU berieben/bestoßen, innen alles in Ordnung; Good copy, light signs of previous use, cover/dust jacket shows some rubbing/… Mehr…

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2005, ISBN: 9783593376516

[PU: Campus-Verlag], Gebundene Ausgabe Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag, Best Business Book of the Year. Management Consulting Association Zustand: 5, wie neu - gebraucht, Gebundene… Mehr…

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch
Unternehmen Lean: Schritte zu einer neuen Organisation
Autor:
Titel:
ISBN-Nummer:

3593376512


Wettbewerbsvorteile in puncto Qualität, Zeit und Kosten können auf Dauer nur gesichert werden, wenn die Lean Production Teil der Unternehmenskultur wird. Schlanke Prozesse dürfen nicht einfach hingenommen, sondern müssen von allen Mitarbeitern getragen und verwirklicht werden. Die Autoren zeigen mit realitätsnahen Beispielen, wie Manager erfolgreich eine "Lean Culture" in ihr Unternehmen implementieren können.

Detailangaben zum Buch - Unternehmen Lean: Schritte zu einer neuen Organisation


EAN (ISBN-13): 9783593376516
ISBN (ISBN-10): 3593376512
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsjahr: 2005
Herausgeber: Campus Verlag
275 Seiten
Gewicht: 0,550 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2007-06-12T13:43:16+02:00 (Berlin)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-03-27T14:02:33+01:00 (Berlin)
ISBN/EAN: 3593376512

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-593-37651-2, 978-3-593-37651-6
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: bühler, blair, roggenhofer, rogge, mccallum, rogenhofer, jorasz, stefan, john drew, mac callum
Titel des Buches: changes changes, journey, unternehmen lean schritte einer neuen organisation, management lean, the lean, neue, schritte plus

Daten vom Verlag:

Autor/in: John Drew; Blair McCallum; Stefan Roggenhofer
Titel: Unternehmen Lean; Journey to Lean. Making Operational Changes Stick; Unternehmen Lean - Schritte zu einer neuen Organisation
Verlag: Campus
275 Seiten
Erscheinungsjahr: 2005-03-04
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Übersetzer/in: Maria Bühler (Englisch)
Gewicht: 0,548 kg
Sprache: Deutsch
42,00 € (DE)
43,20 € (AT)
56,90 CHF (CH)
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BB; GB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Management und Managementtechniken; Management; Produktion; Management; Produktionswirtschaft; Lean Production; Lean Management; Production; Production management; Lean production; Lean management; Herstellung; Fertigung; Erzeugung; Unternehmensleitung; Unternehmensführung; Managementtheorie; Geschäftsleitung; Dispositiver Faktor; Betriebsführung; Produktionsmanagement; Fertigungswirtschaft; Toyota-Produktionssystem; Schlankes Unternehmen; Schlanke Produktion; Schlankes Management; Lean Thinking; Lean Management; Management; Programm; EA

Inhaltsverzeichnis Geleitwort für die deutsche Ausgabe9 Über dieses Buch13 1 Lean Production - oft kopiert und nie erreicht?17 Teil I: Die Eckpfeiler der Lean-Philosophie 2 Das Konzept der schlanken Produktion35 3 Das technische System49 4 Die Managementinfrastruktur75 5 Einstellungen und Verhalten97 Fallstudie EADS106 Teil II: Der Weg zum schlanken Unternehmen 6 Eine wegweisende Entscheidung121 7 Die Sondierung des Terrains135 Fallstudie DaimlerChrysler163 8 Einbeziehung des Managements175 9 Die Veränderungen bekommen ein Gesicht204 Fallstudie Siemens231 10 Den Wandel verankern237 Die Personen262 Nachwort263 Danksagung265 Über die Autoren266 Anhang268 Register271

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