1997, ISBN: 9783593356747

Heyne Verlag, Auflage: 1 (22. Januar 1997). Auflage: 1 (22. Januar 1997). Hardcover. 23 x 16 x 3,2 cm. Nach vier Jahren intensiver Forschung in Unternehmen auf der ganzen Welt, die prakt… Mehr…

Heyne Verlag, Auflage: 1 (22. Januar 1997). Auflage: 1 (22. Januar 1997). Hardcover. 23 x 16 x 3,2 cm. Nach vier Jahren intensiver Forschung in Unternehmen auf der ganzen Welt, die praktisch ein schlankes System einführen, wissen wir jetzt, wie man dabei Erfolg hat. Die Beispiele werden zeigen, wie schlankes Denken, schlanke Techniken und schlanke Organisationen auf praktisch jede Aktivität anzuwenden sind, sei es die Herstellung von Gütern oder Dienstleistungen. Auf den kommenden Seiten werden wir im Detail erklären, was zu tun ist und warum. Ihre Aufgabe ist deshalb schlicht: Machen Sies einfach! »Lean Production« dieses Zauberwort beherrscht seit dem Erscheinen von Die zweite Revolution in der Autoindustrie die Wirtschaftsdiskussion. In den fünf Jahren, die seither vergangen sind, wurde dieses Buch in elf Sprachen über vierhunderttausendmal verkauft. Das neue Buch aus der Feder des Bestsellerteams Womack/Jones soll diese »Revolution« nun auch auf alle Unternehmensbereiche anwenden, und in andere Industrien tragen und allerorts den Weg zum perfekten Unternehmen weisen.In einer vierjährigen Untersuchung von fünfzig Unternehmen verschiedenster Industriezweige haben die Autoren Antworten auf grundsätzliche Fragen zur »Lean Production« gefundenWarum ist ein solches Konzept überhaupt sinnvoll? Welches sind die Grundprinzipien, die auf jegliche Art von Industrie angewandt werden können? Welche konkreten Schritte sind nötig und welche Konsequenzen ziehen sie nach sich? Der Weg zum perfekten Unternehmen ist zugleich theoretische Begründung des innovativen Konzepts und praktische Handlungsanleitung, wie es auf verschiedene Sparten der Unternehmensführung û Produktion, Organisation und Wertschöpfung û anzuwenden ist. Das Buch avanciert so zu einem umfassenden Standardwerk darüber, wie ein Unternehmen verschlankt werden kann, wie es Kosten sparen und gleichzeitig höhere Wertschöpfung erzielen kann. An dem Leser liegt es demnach lediglich, dem Rat der Autoren zu folgen und deren Erkenntnisse in die Tat umzusetzen»Just do it!« Über den AutorJames P. Womack ist Unternehmensberater. Er war Forschungsbeauftragter im Japan-Programm des Massachusetts Institute of Technology. Inzwischen leitet er das weltweit tätige Lean Enterprise Institute.Professor Daniel T. Jones war Direktor des Lean Enterprise Research Centre an der Cardiff University. Er ist Unternehmensberater und hat in England eine Tochter des Lean Enterprise Institute gegründet. Womack und Jones beschreiben eine Weltreise durch das Management unterschiedlicher Industriezweige. Aus theoretischem Wissen formen sie allgemeingültige Grundlagen des Managements, ohne eine in sich geschlossene Management- Theorie zu erstellen. An praktischen Fallbeispielen zeigen sie die Durchführbarkeit dieser Theorien. Für Insider ist das Buch eine romanartig lesbare Fachliteratur. Einzig die vielen Namen und die chronologischen Sprünge erschweren das Lesen. Autor: James P. Womack ist Unternehmensberater. Er war Forschungsbeauftragter im Japan-Programm des Massachusetts Institute of Technology. Inzwischen leitet er das weltweit tätige Lean Enterprise Institute. Professor Daniel T. Jones war Direktor des Lean Enterprise Research Centre an der Cardiff University. Er ist Unternehmensberater und hat in England eine Tochter des Lean Enterprise Institute gegründet. Übersetzer: Hans P Meyer Maße 228 x 152 mm Einbandart gebunden Lean Management Lean-Management Schlankes Management Lean Production Lean-Production Schlanke Produktion ISBN-10 3-593-35674-0 / 3593356740 ISBN-13 978-3-593-35674-7 / 9783593356747 Nach vier Jahren intensiver Forschung in Unternehmen auf der ganzen Welt, die praktisch ein schlankes System einführen, wissen wir jetzt, wie man dabei Erfolg hat. Die Beispiele werden zeigen, wie schlankes Denken, schlanke Techniken und schlanke Organisationen auf praktisch jede Aktivität anzuwenden sind, sei es die Herstellung von Gütern oder Dienstleistungen. Auf den kommenden Seiten werden wir im Detail erklären, was zu tun ist und warum. Ihre Aufgabe ist deshalb schlicht: Machen Sies einfach! »Lean Production« dieses Zauberwort beherrscht seit dem Erscheinen von Die zweite Revolution in der Autoindustrie die Wirtschaftsdiskussion. In den fünf Jahren, die seither vergangen sind, wurde dieses Buch in elf Sprachen über vierhunderttausendmal verkauft. Das neue Buch aus der Feder des Bestsellerteams Womack/Jones soll diese »Revolution« nun auch auf alle Unternehmensbereiche anwenden, und in andere Industrien tragen und allerorts den Weg zum perfekten Unternehmen weisen.In einer vierjährigen Untersuchung von fünfzig Unternehmen verschiedenster Industriezweige haben die Autoren Antworten auf grundsätzliche Fragen zur »Lean Production« gefundenWarum ist ein solches Konzept überhaupt sinnvoll? Welches sind die Grundprinzipien, die auf jegliche Art von Industrie angewandt werden können? Welche konkreten Schritte sind nötig und welche Konsequenzen ziehen sie nach sich? Der Weg zum perfekten Unternehmen ist zugleich theoretische Begründung des innovativen Konzepts und praktische Handlungsanleitung, wie es auf verschiedene Sparten der Unternehmensführung û Produktion, Organisation und Wertschöpfung û anzuwenden ist. Das Buch avanciert so zu einem umfassenden Standardwerk darüber, wie ein Unternehmen verschlankt werden kann, wie es Kosten sparen und gleichzeitig höhere Wertschöpfung erzielen kann. An dem Leser liegt es demnach lediglich, dem Rat der Autoren zu folgen und deren Erkenntnisse in die Tat umzusetzen»Just do it!« Über den AutorJames P. Womack ist Unternehmensberater. Er war Forschungsbeauftragter im Japan-Programm des Massachusetts Institute of Technology. Inzwischen leitet er das weltweit tätige Lean Enterprise Institute.Professor Daniel T. Jones war Direktor des Lean Enterprise Research Centre an der Cardiff University. Er ist Unternehmensberater und hat in England eine Tochter des Lean Enterprise Institute gegründet. Womack und Jones beschreiben eine Weltreise durch das Management unterschiedlicher Industriezweige. Aus theoretischem Wissen formen sie allgemeingültige Grundlagen des Managements, ohne eine in sich geschlossene Management- Theorie zu erstellen. An praktischen Fallbeispielen zeigen sie die Durchführbarkeit dieser Theorien. Für Insider ist das Buch eine romanartig lesbare Fachliteratur. Einzig die vielen Namen und die chronologischen Sprünge erschweren das Lesen. Autor: James P. Womack ist Unternehmensberater. Er war Forschungsbeauftragter im Japan-Programm des Massachusetts Institute of Technology. Inzwischen leitet er das weltweit tätige Lean Enterprise Institute. Professor Daniel T. Jones war Direktor des Lean Enterprise Research Centre an der Cardiff University. Er ist Unternehmensberater und hat in England eine Tochter des Lean Enterprise Institute gegründet. Übersetzer: Hans P Meyer Maße 228 x 152 mm Einbandart gebunden Lean Management Lean-Management Schlankes Management Lean Production Lean-Production Schlanke Produktion ISBN-10 3-593-35674-0 / 3593356740 ISBN-13 978-3-593-35674-7 / 9783593356747, Heyne Verlag, 0<

1997, ISBN: 3593356740

[EAN: 9783593356747], [PU: Frankfurt/Main ; New York : Campus-Verl.], INDUSTRIEBETRIEB ; LEAN PRODUCTION, 432 S. ; 23 cm Sehr guter Zustand. Leseseiten sind sauber und ohne Markierungen. … Mehr…

[EAN: 9783593356747], [PU: Frankfurt/Main ; New York : Campus-Verl.], INDUSTRIEBETRIEB ; LEAN PRODUCTION, 432 S. ; 23 cm Sehr guter Zustand. Leseseiten sind sauber und ohne Markierungen. Ausgeschiedenes Bibliotheksexemplar mit den entsprechender Kennzeichnung. Buch weist kaum Lagerspuren auf. Sonst sehr gutes Exemplar. 9783593356747 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 780, Books<