1994, ISBN: 9783593350172

24 cm. 123 seiten. Illustrierter Pappeinband (C129n) gebrauchsspuren, einband an den kanten bestoßen, papiergebräunte seiten und schnitt. . 21. Jahrhunderts.«Werner W Klingberg, Chefredak… Mehr…

24 cm. 123 seiten. Illustrierter Pappeinband (C129n) gebrauchsspuren, einband an den kanten bestoßen, papiergebräunte seiten und schnitt. . 21. Jahrhunderts.«Werner W Klingberg, Chefredakteur .`Forbes »In mehreren Projekten habe ich erfahren, was Reengineering bringt. Grundlegende Hinter-fragung und Reorganisation von Prozessen sind der Weg zu Produktivitätssprüngen. Das Buch gibt einen hervorragenden Überblick.« Hermann Simon, Professor, Universität Mainz und London Business School »An Business Reengineering finde ich die Aufforderung gut, die Prozesse, die letztlich zu Customer Satisfaction fuhren, in ihrer Gesamtheit zu managen. Reengineering ist ein radikaler Weg, der jedoch schnell und effektiv Wirkung zeigen kann und der in Europa besonders emstzunehmen ist.« Jack Schmuckli, Vorstandsmitglied Sony Corporation, Chairman und CEO European Operations ... »Business Reengineering kann zu derart außergewöhnlichen Produktivitätssteigerungen fuhren, daß sie manchen unglaublich erscheinen.«Fortüne Grundsätze, die vor mehr als zweihundert Jahren formuliert wurden, haben den Aufbau, die Führung und die Leistung der Unternehmen im neunzehnten und zwanzigsten Jahrhundert geprägt. In diesem Buch vertreten wir die These, daß nun die Zeit gekommen ist, diese Grundsätze ad acta zu legen und sich neuen Prinzipien zuzuwenden. Als Alternative bleibt den Unternehmen nur, ihre Pforten zu schließen und ihre Geschäfte einzustellen. Sie haben schlicht und einfach keine andere Wahl. Unternehmer und Manager haben Firmen aufgebaut und geleitet, die über hundert Jahre lang die wachsende Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen auf Massenmärkten befriedigten. Den Leistungsmaßstab in der Weltwirtschaft setzten weithin amerikanische Manager und die von ihnen geführten Unternehmen. Heute ist das nicht mehr der Fall. Dieses Buch beschreibt eine neue Konzeption eines Unternehmensmodells und die zugehörigen Vorgehensweisen, mit deren Hilfe Führungskräfte eine Renaissance ihrer Unternehmen herbeiführen und sie für den Wettbewerb in einer neuen Welt rüsten können. Damit die Neugestaltung des Unternehmens unter Berücksichtigung der ureigenen Unternehmenszwecke gelingt, müssen Manager ihre alten Einstellungen zur Firmenorganisation und Unternehmensführung über Bord werfen. Sie müssen sich von den heute geltenden organisatorischen und operativen Grundsätzen und Abläufen verabschieden und einen ganz neuen Weg einschlagen.Diese neuen Organisationen werden nicht mehr viel mit den heurigen Unternehmen gemein haben. Sie werden Produkte und Dienstleistungen auf völlig andere Weise kaufen, hcrstellen, verkaufen und auslicfern. An die Stelle von Institutionen, die aus einer vergangenen, ruhmreichen, aber nicht mehr relevanten Ära stammen, werden Unternehmen treten, die speziell auf die Geschäftstätigkeit in der Welt von heute und morgen abgestimmt sind. Zweihundert Jahre lang folgten die Menschen bei der Gründung und beim Aufbau von Unternehmen der brillanten Entdeckung von Adam Smith, daß industrielle Arbeit in ihre einfachsten und grundlegendsten Aufgaben zerlegt werden sollte. Im postindustriellen Zeitalter, an dessen Schwelle wir uns heute befinden, wird hinter der Gründung und Gestaltung von Unternehmen der Gedanke stehen, diese Aufgaben wieder zu kohärenten Unternehmensprozessen zusammenzuführen. Im Buch werden wir zeigen, wie die heutigen Unternehmen eine wahrhafte Renaissance einleiten können. Wir nennen die Vorgehensweisen, mit deren Hilfe dies möglich ist, Business Reenginee-ring. Für die neue Revolution im Unternehmen hat Business Reengi-neering den gleichen Stellenwert wie die Spezialisierung der Arbeitskräfte für die letzte. Auch die größten Unternehmen - ja selbst die erfolgreichsten und aufstrebendsten - müssen sich die Grundsätze des Business Reengineering zu eigen machen und umsetzen, weil sie ansonsten im Schatten der noch beeindruckenderen Erfolge jener Firmen stehen werden, die sich dem Business Reengineering verschreiben. Business Reengineering ist nicht noch eine weitere dieser neuartigen Ideen, die aus Japan importiert wurden. Es ist keine Blitzkur, die Manager ihren Unternehmen verordnen können. Es ist kein neuer Trick, der verspricht, die Produkt- oder Dienstleistungsqualität im Unternehmen zu steigern und die Kosten um einen bestimmten 1 rozentsatz zu senken. Business Reengineering ist kein Programm, das den Arbeitseifer anspornt oder den Außendienst motiviert. Business Reengineering wird nicht dazu führen, daß ein altes Computersystem schneller arbeitet. Beim Business Reengineering geht es nicht darum, die bestehenden Abläufe zu optimieren.Eine Krise, die nicht vorübergehen wird, Business Reengineering ? Der Weg zum Wandel , Überdenken von Unternehmensprozessen , Die neue Arbeitswelt , Die tragende Rolle der Informationstechnologie ., Business Reengineering-Die Mitwirkenden , Business Reengineering-Die Jagd nach Möglichkeiten ., Erfahrungen beim Redesign von Unternehmensprozessen . , Der Einstieg ins Business Reengineering, Die Erfahrungen eines Unternehmens ?Hallmark .., Die Erfahrungen eines Unternehmens-Taco Bell .., Die Erfahrungen eines Unternehmens-Capital Holding ., Die Erfahrungen eines Unternehmens-Bell Atlantic , Business Reengineering mit Erfolg"Auszüge aus dem Buch Versand D: 2,50 EUR [Reengineering, organisation, analyse, ergebnisse, arbeitskräfte, konzept, positionierung, arbeitsaufgaben, optimierung, arbeitsabläufe, management, projekt, faktoren, untersuchung, potenzial, kommunikation, förderung, bilanz, information], [PU:Frankfurt: Campus. 1994.]<

1994, ISBN: 9783593350172

[ED: Illustrierter Pappeinband], [PU: Campus], gebrauchsspuren, einband an den kanten bestoßen,papiergebräunte seiten und schnitt (C129n) . 21. Jahrhunderts.«Werner W Klingberg, Chefredak… Mehr…

[ED: Illustrierter Pappeinband], [PU: Campus], gebrauchsspuren, einband an den kanten bestoßen,papiergebräunte seiten und schnitt (C129n) . 21. Jahrhunderts.«Werner W Klingberg, Chefredakteur .'Forbes »In mehreren Projekten habe ich erfahren, was Reengineering bringt. Grundlegende Hinter-fragung und Reorganisation von Prozessen sind der Weg zu Produktivitätssprüngen. Das Buch gibt einen hervorragenden Überblick.« Hermann Simon, Professor, Universität Mainz und London Business School »An Business Reengineering finde ich die Aufforderung gut, die Prozesse, die letztlich zu Customer Satisfaction fuhren, in ihrer Gesamtheit zu managen. Reengineering ist ein radikaler Weg, der jedoch schnell und effektiv Wirkung zeigen kann und der in Europa besonders emstzunehmen ist.« Jack Schmuckli, Vorstandsmitglied Sony Corporation, Chairman und CEO European Operations ... »Business Reengineering kann zu derart außergewöhnlichen Produktivitätssteigerungen fuhren, daß sie manchen unglaublich erscheinen.«Fortüne Grundsätze, die vor mehr als zweihundert Jahren formuliert wurden, haben den Aufbau, die Führung und die Leistung der Unternehmen im neunzehnten und zwanzigsten Jahrhundert geprägt. In diesem Buch vertreten wir die These, daß nun die Zeit gekommen ist, diese Grundsätze ad acta zu legen und sich neuen Prinzipien zuzuwenden. Als Alternative bleibt den Unternehmen nur, ihre Pforten zu schließen und ihre Geschäfte einzustellen. Sie haben schlicht und einfach keine andere Wahl. Unternehmer und Manager haben Firmen aufgebaut und geleitet, die über hundert Jahre lang die wachsende Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen auf Massenmärkten befriedigten. Den Leistungsmaßstab in der Weltwirtschaft setzten weithin amerikanische Manager und die von ihnen geführten Unternehmen. Heute ist das nicht mehr der Fall. Dieses Buch beschreibt eine neue Konzeption eines Unternehmensmodells und die zugehörigen Vorgehensweisen, mit deren Hilfe Führungskräfte eine Renaissance ihrer Unternehmen herbeiführen und sie für den Wettbewerb in einer neuen Welt rüsten können. Damit die Neugestaltung des Unternehmens unter Berücksichtigung der ureigenen Unternehmenszwecke gelingt, müssen Manager ihre alten Einstellungen zur Firmenorganisation und Unternehmensführung über Bord werfen. Sie müssen sich von den heute geltenden organisatorischen und operativen Grundsätzen und Abläufen verabschieden und einen ganz neuen Weg einschlagen.Diese neuen Organisationen werden nicht mehr viel mit den heurigen Unternehmen gemein haben. Sie werden Produkte und Dienstleistungen auf völlig andere Weise kaufen, hcrstellen, verkaufen und auslicfern. An die Stelle von Institutionen, die aus einer vergangenen, ruhmreichen, aber nicht mehr relevanten Ära stammen, werden Unternehmen treten, die speziell auf die Geschäftstätigkeit in der Welt von heute und morgen abgestimmt sind. Zweihundert Jahre lang folgten die Menschen bei der Gründung und beim Aufbau von Unternehmen der brillanten Entdeckung von Adam Smith, daß industrielle Arbeit in ihre einfachsten und grundlegendsten Aufgaben zerlegt werden sollte. Im postindustriellen Zeitalter, an dessen Schwelle wir uns heute befinden, wird hinter der Gründung und Gestaltung von Unternehmen der Gedanke stehen, diese Aufgaben wieder zu kohärenten Unternehmensprozessen zusammenzuführen. Im Buch werden wir zeigen, wie die heutigen Unternehmen eine wahrhafte Renaissance einleiten können. Wir nennen die Vorgehensweisen, mit deren Hilfe dies möglich ist, Business Reenginee-ring. Für die neue Revolution im Unternehmen hat Business Reengi-neering den gleichen Stellenwert wie die Spezialisierung der Arbeitskräfte für die letzte. Auch die größten Unternehmen - ja selbst die erfolgreichsten und aufstrebendsten - müssen sich die Grundsätze des Business Reengineering zu eigen machen und umsetzen, weil sie ansonsten im Schatten der noch beeindruckenderen Erfolge jener Firmen stehen werden, die sich dem Business Reengineering verschreiben. Business Reengineering ist nicht noch eine weitere dieser neuartigen Ideen, die aus Japan importiert wurden. Es ist keine Blitzkur, die Manager ihren Unternehmen verordnen können. Es ist kein neuer Trick, der verspricht, die Produkt- oder Dienstleistungsqualität im Unternehmen zu steigern und die Kosten um einen bestimmten 1 rozentsatz zu senken. Business Reengineering ist kein Programm, das den Arbeitseifer anspornt oder den Außendienst motiviert. Business Reengineering wird nicht dazu führen, daß ein altes Computersystem schneller arbeitet. Beim Business Reengineering geht es nicht darum, die bestehenden Abläufe zu optimieren.Eine Krise, die nicht vorübergehen wird,Business Reengineering ? Der Weg zum Wandel ,Überdenken von Unternehmensprozessen ,Die neue Arbeitswelt ,Die tragende Rolle der Informationstechnologie .,Business Reengineering-Die Mitwirkenden ,Business Reengineering-Die Jagd nach Möglichkeiten .,Erfahrungen beim Redesign von Unternehmensprozessen . ,Der Einstieg ins Business Reengineering,Die Erfahrungen eines Unternehmens ?Hallmark ..,Die Erfahrungen eines Unternehmens-Taco Bell ..,Die Erfahrungen eines Unternehmens-Capital Holding .,Die Erfahrungen eines Unternehmens-Bell Atlantic ,Business Reengineering mit Erfolg"Auszüge aus dem Buch, DE, [SC: 2.50], gewerbliches Angebot, 24 cm, 123 seiten, [GW: 700g], [PU: Frankfurt], Offene Rechnung, Internationaler Versand<

1994, ISBN: 3593350173

[EAN: 9783593350172], [PU: Campus, Frankfurt], REENGINEERING, ORGANISATION, ANALYSE, ERGEBNISSE, ARBEITSKRÄFTE, KONZEPT, POSITIONIERUNG, ARBEITSAUFGABEN, OPTIMIERUNG, ARBEITSABLÄUFE, MANA… Mehr…

[EAN: 9783593350172], [PU: Campus, Frankfurt], REENGINEERING, ORGANISATION, ANALYSE, ERGEBNISSE, ARBEITSKRÄFTE, KONZEPT, POSITIONIERUNG, ARBEITSAUFGABEN, OPTIMIERUNG, ARBEITSABLÄUFE, MANAGEMENT, PROJEKT, FAKTOREN, UNTERSUCHUNG, POTENZIAL, KOMMUNIKATION, FÖRDERUNG, BILANZ, INFORMATION, 24 cm 123 seiten. Illustrierter Pappeinband. gebrauchsspuren, einband an den kanten bestoßen,papiergebräunte seiten und schnitt. (C129n). . 21. Jahrhunderts.«Werner W Klingberg, Chefredakteur .'Forbes »In mehreren Projekten habe ich erfahren, was Reengineering bringt. Grundlegende Hinter-fragung und Reorganisation von Prozessen sind der Weg zu Produktivitätssprüngen. Das Buch gibt einen hervorragenden Überblick.« Hermann Simon, Professor, Universität Mainz und London Business School »An Business Reengineering finde ich die Aufforderung gut, die Prozesse, die letztlich zu Customer Satisfaction fuhren, in ihrer Gesamtheit zu managen. Reengineering ist ein radikaler Weg, der jedoch schnell und effektiv Wirkung zeigen kann und der in Europa besonders emstzunehmen ist.« Jack Schmuckli, Vorstandsmitglied Sony Corporation, Chairman und CEO European Operations . »Business Reengineering kann zu derart außergewöhnlichen Produktivitätssteigerungen fuhren, daß sie manchen unglaublich erscheinen.«Fortüne Grundsätze, die vor mehr als zweihundert Jahren formuliert wurden, haben den Aufbau, die Führung und die Leistung der Unternehmen im neunzehnten und zwanzigsten Jahrhundert geprägt. In diesem Buch vertreten wir die These, daß nun die Zeit gekommen ist, diese Grundsätze ad acta zu legen und sich neuen Prinzipien zuzuwenden. Als Alternative bleibt den Unternehmen nur, ihre Pforten zu schließen und ihre Geschäfte einzustellen. Sie haben schlicht und einfach keine andere Wahl. Unternehmer und Manager haben Firmen aufgebaut und geleitet, die über hundert Jahre lang die wachsende Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen auf Massenmärkten befriedigten. Den Leistungsmaßstab in der Weltwirtschaft setzten weithin amerikanische Manager und die von ihnen geführten Unternehmen. Heute ist das nicht mehr der Fall. Dieses Buch beschreibt eine neue Konzeption eines Unternehmensmodells und die zugehörigen Vorgehensweisen, mit deren Hilfe Führungskräfte eine Renaissance ihrer Unternehmen herbeiführen und sie für den Wettbewerb in einer neuen Welt rüsten können. Damit die Neugestaltung des Unternehmens unter Berücksichtigung der ureigenen Unternehmenszwecke gelingt, müssen Manager ihre alten Einstellungen zur Firmenorganisation und Unternehmensführung über Bord werfen. Sie müssen sich von den heute geltenden organisatorischen und operativen Grundsätzen und Abläufen verabschieden und einen ganz neuen Weg einschlagen.Diese neuen Organisationen werden nicht mehr viel mit den heurigen Unternehmen gemein haben. Sie werden Produkte und Dienstleistungen auf völlig andere Weise kaufen, hcrstellen, verkaufen und auslicfern. An die Stelle von Institutionen, die aus einer vergangenen, ruhmreichen, aber nicht mehr relevanten Ära stammen, werden Unternehmen treten, die speziell auf die Geschäftstätigkeit in der Welt von heute und morgen abgestimmt sind. Zweihundert Jahre lang folgten die Menschen bei der Gründung und beim Aufbau von Unternehmen der brillanten Entdeckung von Adam Smith, daß industrielle Arbeit in ihre einfachsten und grundlegendsten Aufgaben zerlegt werden sollte. Im postindustriellen Zeitalter, an dessen Schwelle wir uns heute befinden, wird hinter der Gründung und Gestaltung von Unternehmen der Gedanke stehen, diese Aufgaben wieder zu kohärenten Unternehmensprozessen zusammenzuführen. Im Buch werden wir zeigen, wie die heutigen Unternehmen eine wahrhafte Renaissance einleiten können. Wir nennen die Vorgehensweisen, mit deren Hilfe dies möglich ist, Business Reenginee-ring. Für die neue Revolution im Unternehmen hat Business Reengi-neering den gleichen Stellenwert wie die Spezialisierung der Arbeitskräfte für die letzte. Auch die größten Unternehmen - ja selbst die erfolgreichsten und aufstrebendsten - müssen sich die Grundsätze des Business Reengineering zu eigen machen und umsetzen, weil sie ansonsten im Schatten der noch beeindruckenderen Erfolge jener Firmen stehen werden, die sich dem Business Reengineering . 700 Gramm., Books<

2003, ISBN: 9783593350172

Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag, Zustand: 11, Neu, Gebundene Ausgabe Campus , 2003 , Business Reengineering: Die Radikalkur für das Unternehmen, Michael Hammer, James Champy, et … Mehr…

Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag, Zustand: 11, Neu, Gebundene Ausgabe Campus , 2003 , Business Reengineering: Die Radikalkur für das Unternehmen, Michael Hammer, James Champy, et al. Neu Versand D: 3,00 EUR, [PU: Campus, Frankfurt am Main]<