1994, ISBN: 9783446179714

[ED: Taschenbuch], [PU: Hanser], gebrauchsspuren, einband an den kanten bestoßen,beschabt,papiergebräunte seiten und schnitt (F1604n) "Die vielfältigen Anforderungen an die Unternehmen, a… Mehr…

[ED: Taschenbuch], [PU: Hanser], gebrauchsspuren, einband an den kanten bestoßen,beschabt,papiergebräunte seiten und schnitt (F1604n) "Die vielfältigen Anforderungen an die Unternehmen, aber auch an den Bereich der öffentlichen Verwaltung, führen einerseits zu Konzepten wie Lean Management, gruppenorientierten Organisationsstrukturen und Total Quality Management, andererseits zur Notwendigkeit der Analyse und Neugestaltung aller betrieblichen Prozesse unter den Gesichtspunkten der Einführung neuer Technologien, der Zertifizierung gemäß DIN ISO 9000 und der europäischen Richtlinien und Normen auf dem Gebiet der Arbeitssicherheit, des Arbeitsschutzes und der Ergonomie.Die betrieblichen Zielsetzungen unter Berücksichtigung der vorstehend aufgeführten Aspekte zu erfüllen, gelingt nicht mehr durch Planung und Steuerung durch einige wenige Spezialisten und Unternehmensleitung. Vielmehr müssen die Mitarbeiter aller Bereiche und aller Hierarchieebenen in derartige Gestaltungsprozesse und die Steuerung und Weiterentwicklung der Prozesse einbezogen werden und die dazu erforderlichen Aufgaben eigenverantwortlich durchführen.Hierfür Multiplikatoren weiterzubilden, die diese Erkenntnisse und die zugehörigen Vorgehensweisen, Methoden und Hilfsmittel in der betrieblichen Praxis anwenden können und Wissen hierüber weitervermitteln zu können, war Anliegen eines entsprechenden Lehrgangs, an dem in 17 Gruppen an 9 Standorten über 200 Fach- und Führungskräfte aus Betrieben der neuen Bundesländer teilnahmen.In 9 Wochenendseminaren wurde den Teilnehmern das methodische Rüstzeug vermittelt, organisatorische Probleme und Personalentwicklungs-Aufgaben zu lösen. Die Lehrinhalte sind in diesem Buch von Fachleuten aus West und Ost - aus dem wissenschaftlichen Bereich, aus der Hochschul-Lehre, aus der betrieblichen Praxis und aus dem Trainerbereich - zusammengestellt worden. Die einzelnen Kapitel entstammen hierbei den Lehrunterlagen zum Lehrgang "Personal- und Organisationsentwicklung für Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen der neuen Bundesländer". Die Lehrunterlagen wurden zum Teil stark überarbeitet, um in diesem Buch aufgenommen zu werden. Hieran beteiligten sich vor allem die Mitarbeiter des Bremer Instituts für Betriebstechnik und angewandte Arbeitswissenschaft (BIBA), G. Dinger, J. Kaebler, J. Landwehr, J. Thielemann und M. Veismann sowie V. Karowski und U. Walter der Arbeitsgemeinschaft Qualifikations-Entwicklungs-Management (QUEM) in Berlin und U. Siewert von der EC-Consulting Group AG in Düsseldorf, denen an dieser Stelle für Ihre Mühen recht herzlich gedankt werden soll. Das Buch stellt eine Synthese aus wissenschaftlichen Ansätzen zur Thematik der Organisationsgestaltung und Personalentwicklung sowie Darstellungen von Vorgehens weisen und Beispielen zur konkreten Umsetzung in der Praxis andererseits dar. Es beinhaltet die relevanten Techniken, betriebliche Probleme und Aufgabenstellungen kooperativ und in Kommunikation mit anderen zu bearbeiten - in systematischer, strukturierter Form - und kann somit sowohl wertvolle Hilfestellung bei der Bearbeitung komplexer Aufgaben zur Umsetzung der Ideen des Lean Managements und gruppenorientierter Organisadcesstmibieten wie bei der Projektarbeit mit anderen Zielsetzungen.Einleitung und Übersicht über die Inhalte,Beispiele zur Organisationsgestaltung und Personalentwicklung,Technisch-organisatorische Änderungen und Personalentwicklung, Organisatorische Neugestaltung von Unternehmen, abgeleitet aus den Erfahrungen mit Vorgehensweisen, Methoden und Hilfsmitteln in unterschiedlichen betrieblichen Vorhaben,Erarbeitung einer arbeitsorganisatorischen Lösung unter Partizipation der Betroffenen,Personal- und Organisationsentwicklung - Beispiele aus der Praxis..Problemlosen und Entscheidung,Ideenfindung/Kreativität ,Beispiel für die Durchführung,Die Cross-Impact-Methoi Problemlose- und Entscheidung.,Berufstypische Denk-, A wissenschaftliches Arbeiten, Entwicklung und Einführung eines Auftragsabwicklungssystems ,Methoden der Beteiligung künftiger Benutzer an der Gestaltung eines Planungs- und Steuerungsprogramms für die Werkstatt,Lemstatt als Instrument integrierter Personal- und Organisationsentwicklung am Beispiel der Einführung neuer Technologien,Teamarbeit,Gruppenarbeit,Projekt- und Zeitmanagement,Projektmanagement - Planung und Steuerung betrieblicher Personalentwicklungs- und Organisationsentwicklungs-Maßnahmen ,Zeitmanagement, Beispielhafte Innovationen in der betrieblichen Projektarbeit,Strategisches Projektmanagement,Planung und Organisation von PE/OE-Maßnahmen in einem ostdeutschen Bauuntemehmen, Qualitätsmanagement,Qualitätssicherung von Personal- und Organisationsentwicklungs-Maßnahmen,Betriebswirtschaftliche, inhaltliche und methodische Qualitätssicherung,Strategieorientierte Evaluierung von betrieblichen Weiterbildungsund Personalentwicklungsmaßnahmen,Basistechniken,Kommunikation,Moderation,Präsentationroblemlose- und Entscheidungstechniken,Problemlösen und Entscheiden in komplexen Problemsituationen..,Ideenfindung/Kreativitätstechniken,Beispiel für die Durchführung einer Brainstorming-Sitzung,Die Cross-Impact-Methode als Beispiel zur Bearbeitung einer Problemlose- und Entscheidungssituation ,Berufstypische Denk-, Arbeits- und Verhaltensweisen als Grundlage für wissenschaftliches Arbeiten - dargestellt am Beispiel des Ingenieurs ,Analysetechniken ,Analyse der Aufgaben (Tätigkeiten), Aufgabenfolgen (Abläufe, Prozesse) und der Aufbauorganisation,Analysemethoden zum Personalentwicklungsbedarf und zur Schwachstellenanalyse ,Funktionen- und Datenmodellierung,Die VERA-/RHIA- Analyse,Wissensakquisition,Praxisanalysen,Grundbegriffe des Arbeitsrechts ,Das Individualarbeitsrecht,Das kollektive Arbeitsrecht,Die Kündigung, Arbeitsgerichtbarkeit ,Beispiele zur Personalentwicklung,Personalentwicklungsplanung,Voraussetzungen, Rahmenbedingungea oad lasnumeme der Personalentwicklung am Beispiel von Leistungs- und Vofahensbeurteilung,Assessment-Center"Aauszüge aus dem Buch, DE, [SC: 5.90], gewerbliches Angebot, 24 cm, 823 seiten, [GW: 2000g], [PU: s.l], Offene Rechnung, Internationaler Versand<

1994, ISBN: 9783446179714

[ED: Taschenbuch], [PU: Hanser], gebrauchsspuren, einband an den kanten bestoßen,papiergebräunte seiten und schnitt (BH1710) "Die vielfältigen Anforderungen an die Unternehmen, aber auch … Mehr…

[ED: Taschenbuch], [PU: Hanser], gebrauchsspuren, einband an den kanten bestoßen,papiergebräunte seiten und schnitt (BH1710) "Die vielfältigen Anforderungen an die Unternehmen, aber auch an den Bereich der öffentlichen Verwaltung, führen einerseits zu Konzepten wie Lean Management, gruppenorientierten Organisationsstrukturen und Total Quality Management, andererseits zur Notwendigkeit der Analyse und Neugestaltung aller betrieblichen Prozesse unter den Gesichtspunkten der Einführung neuer Technologien, der Zertifizierung gemäß DIN ISO 9000 und der europäischen Richtlinien und Normen auf dem Gebiet der Arbeitssicherheit, des Arbeitsschutzes und der Ergonomie.Die betrieblichen Zielsetzungen unter Berücksichtigung der vorstehend aufgeführten Aspekte zu erfüllen, gelingt nicht mehr durch Planung und Steuerung durch einige wenige Spezialisten und Unternehmensleitung. Vielmehr müssen die Mitarbeiter aller Bereiche und aller Hierarchieebenen in derartige Gestaltungsprozesse und die Steuerung und Weiterentwicklung der Prozesse einbezogen werden und die dazu erforderlichen Aufgaben eigenverantwortlich durchführen.Hierfür Multiplikatoren weiterzubilden, die diese Erkenntnisse und die zugehörigen Vorgehensweisen, Methoden und Hilfsmittel in der betrieblichen Praxis anwenden können und Wissen hierüber weitervermitteln zu können, war Anliegen eines entsprechenden Lehrgangs, an dem in 17 Gruppen an 9 Standorten über 200 Fach- und Führungskräfte aus Betrieben der neuen Bundesländer teilnahmen.In 9 Wochenendseminaren wurde den Teilnehmern das methodische Rüstzeug vermittelt, organisatorische Probleme und Personalentwicklungs-Aufgaben zu lösen. Die Lehrinhalte sind in diesem Buch von Fachleuten aus West und Ost - aus dem wissenschaftlichen Bereich, aus der Hochschul-Lehre, aus der betrieblichen Praxis und aus dem Trainerbereich - zusammengestellt worden. Die einzelnen Kapitel entstammen hierbei den Lehrunterlagen zum Lehrgang "Personal- und Organisationsentwicklung für Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen der neuen Bundesländer". Die Lehrunterlagen wurden zum Teil stark überarbeitet, um in diesem Buch aufgenommen zu werden. Hieran beteiligten sich vor allem die Mitarbeiter des Bremer Instituts für Betriebstechnik und angewandte Arbeitswissenschaft (BIBA), G. Dinger, J. Kaebler, J. Landwehr, J. Thielemann und M. Veismann sowie V. Karowski und U. Walter der Arbeitsgemeinschaft Qualifikations-Entwicklungs-Management (QUEM) in Berlin und U. Siewert von der EC-Consulting Group AG in Düsseldorf, denen an dieser Stelle für Ihre Mühen recht herzlich gedankt werden soll. Das Buch stellt eine Synthese aus wissenschaftlichen Ansätzen zur Thematik der Organisationsgestaltung und Personalentwicklung sowie Darstellungen von Vorgehens weisen und Beispielen zur konkreten Umsetzung in der Praxis andererseits dar. Es beinhaltet die relevanten Techniken, betriebliche Probleme und Aufgabenstellungen kooperativ und in Kommunikation mit anderen zu bearbeiten - in systematischer, strukturierter Form - und kann somit sowohl wertvolle Hilfestellung bei der Bearbeitung komplexer Aufgaben zur Umsetzung der Ideen des Lean Managements und gruppenorientierter Organisadcesstmibieten wie bei der Projektarbeit mit anderen Zielsetzungen.Einleitung und Übersicht über die Inhalte,Beispiele zur Organisationsgestaltung und Personalentwicklung,Technisch-organisatorische Änderungen und Personalentwicklung, Organisatorische Neugestaltung von Unternehmen, abgeleitet aus den Erfahrungen mit Vorgehensweisen, Methoden und Hilfsmitteln in unterschiedlichen betrieblichen Vorhaben,Erarbeitung einer arbeitsorganisatorischen Lösung unter Partizipation der Betroffenen,Personal- und Organisationsentwicklung - Beispiele aus der Praxis..Problemlosen und Entscheidung,Ideenfindung/Kreativität ,Beispiel für die Durchführung,Die Cross-Impact-Methoi Problemlose- und Entscheidung.,Berufstypische Denk-, A wissenschaftliches Arbeiten, Entwicklung und Einführung eines Auftragsabwicklungssystems ,Methoden der Beteiligung künftiger Benutzer an der Gestaltung eines Planungs- und Steuerungsprogramms für die Werkstatt,Lemstatt als Instrument integrierter Personal- und Organisationsentwicklung am Beispiel der Einführung neuer Technologien,Teamarbeit,Gruppenarbeit,Projekt- und Zeitmanagement,Projektmanagement - Planung und Steuerung betrieblicher Personalentwicklungs- und Organisationsentwicklungs-Maßnahmen ,Zeitmanagement, Beispielhafte Innovationen in der betrieblichen Projektarbeit,Strategisches Projektmanagement,Planung und Organisation von PE/OE-Maßnahmen in einem ostdeutschen Bauuntemehmen, Qualitätsmanagement,Qualitätssicherung von Personal- und Organisationsentwicklungs-Maßnahmen,Betriebswirtschaftliche, inhaltliche und methodische Qualitätssicherung,Strategieorientierte Evaluierung von betrieblichen Weiterbildungsund Personalentwicklungsmaßnahmen,Basistechniken,Kommunikation,Moderation,Präsentationroblemlose- und Entscheidungstechniken,Problemlösen und Entscheiden in komplexen Problemsituationen..,Ideenfindung/Kreativitätstechniken,Beispiel für die Durchführung einer Brainstorming-Sitzung,Die Cross-Impact-Methode als Beispiel zur Bearbeitung einer Problemlose- und Entscheidungssituation ,Berufstypische Denk-, Arbeits- und Verhaltensweisen als Grundlage für wissenschaftliches Arbeiten - dargestellt am Beispiel des Ingenieurs ,Analysetechniken ,Analyse der Aufgaben (Tätigkeiten), Aufgabenfolgen (Abläufe, Prozesse) und der Aufbauorganisation,Analysemethoden zum Personalentwicklungsbedarf und zur Schwachstellenanalyse ,Funktionen- und Datenmodellierung,Die VERA-/RHIA- Analyse,Wissensakquisition,Praxisanalysen,Grundbegriffe des Arbeitsrechts ,Das Individualarbeitsrecht,Das kollektive Arbeitsrecht,Die Kündigung, Arbeitsgerichtbarkeit ,Beispiele zur Personalentwicklung,Personalentwicklungsplanung,Voraussetzungen, Rahmenbedingungea oad lasnumeme der Personalentwicklung am Beispiel von Leistungs- und Vofahensbeurteilung,Assessment-Center"Aauszüge aus dem Buch, DE, [SC: 5.90], gewerbliches Angebot, 24 cm, 823 seiten, [GW: 2000g], [PU: s.l], Offene Rechnung, Internationaler Versand<

1994, ISBN: 3446179712

[EAN: 9783446179714], [PU: Fachbuchverlag Leipzig], Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the… Mehr…

[EAN: 9783446179714], [PU: Fachbuchverlag Leipzig], Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present., Books<